Ang tinatawag na pyramid structure ng isang organisasyon ay tumutukoy sa tendensya ng isang organisasyon na magkaroon ng mas malaking bilang ng mga empleyado sa antas ng base (mga inhinyero, manggagawa, technician, atbp.) Kaysa sa mga nangungunang mga tagaplano ng desisyon (CEO, Vice President, mga tagapamahala).
Mga Antas ng Hierarchy
Ang mga antas ng hierarchy ay ang bumubuo sa "taas" ng pyramid ng organisasyon. Mas malaki ang bilang ng mga antas ng hierarchy, mas maraming mga antas sa pagitan ng pinakamababa na manggagawa at ang pinakamataas na mga executive sa kumpanya, at mas malaki ang distansya na ang impormasyon at mga pagpapasya ay kailangang maglakbay mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang mga antas ng hierarchy ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagtaas ng span ng kontrol, o ang bilang ng mga tao na ang average na manager ay nag-uulat sa kanya. Ito rin ay isang paraan upang madagdagan ang "lapad" ng pyramid.
Departmentalization
Ang Departmentalization ay ang iba pang mga pangunahing nagtatakda ng "lapad" ng pyramid ng organisasyon. Ang mga kagawaran ay karaniwang nahati sa pamamagitan ng pagpapaandar o sa pamamagitan ng produkto. Ginagawa ng mga kagawaran ng pagganap ang parehong bagay para sa isang malaking bilang ng mga produkto, at ang mga kagawaran ng produkto na nakabatay sa lahat ay kinakailangan upang magtrabaho sa isang partikular na produkto.
Sentralisasyon at Pormalismo
Ang sentralisasyon ay ang antas kung saan ang tip ng pyramid ng organisasyon ay may mataas na timbang. Sa mataas na sentralisadong mga organisasyon, ang paggawa ng desisyon ay may posibilidad na maging lubos na puro sa tuktok ng istraktura, na nagbabawas ng mas kaunting awtonomya para sa mga indibidwal na manggagawa upang gumawa ng mga desisyon. Ito ay madalas na gumagana sa pamamagitan ng pag-formalize, na kung saan ay ang antas kung saan ang mga alituntunin tungkol sa komunikasyon at paggawa ng desisyon ay dapat sundin, at kung paano kumplikado ang mga ito. Ang mga highly centralized at pormal na organisasyon ay may posibilidad na magkaroon ng napakahirap na istruktura.
Boundaryless Organization
Ang mga hangganan ng organisasyon ay may posibilidad na magkaroon ng mas maliit na pyramids ng organisasyon dahil inalis nila ang maraming hadlang hangga't maaari, parehong pahalang (departamento) at vertical (hierarchical). Ang ilan ay ginagawa ito sa pamamagitan lamang ng pagiging libre-form hangga't maaari, ngunit ang iba ay outsource lahat ng mga di-halaga na bumubuo ng mga bahagi ng negosyo, nag-iiwan lamang ang core. Ang core na ito ay karaniwang isang mas maliit at mas madaling pinamamahalaan at nagbago na organisasyon.
Pamamahala ng Matrix
Ang pangunahing uri ng organisasyon na pumipihit sa istraktura ng estilo ng pyramid ay isang organisasyong pinamamahalaang matrix. Sa ganitong uri ng samahan, ang mga grupo ay mag-uulat pareho sa kanilang functional leader at kanilang lider ng produkto, na humahantong sa isang medyo looping, pabilog na hugis.
