Ang isang tsart na pang-organisa ng organisasyon ay ginagamit upang kumatawan sa istraktura ng isang kumpanya at hierarchy ng korporasyon. Kahit na may mga kalamangan at kahinaan na kinasasangkutan ng paggamit ng mga chart ng organisasyon, ang mga tsart ng concentric ay nagpapagaan ng mga karaniwang problema na nauugnay sa tipikal na istraktura. Habang ang pangunahing layunin ng isang tsart ng organisasyon ay upang magbigay ng isang plano ng mga layer ng pamamahala at mga dibisyon ng trabaho, ang pabilog na istraktura ng concentric chart ay bumabagsak mula sa tradisyunal na top-down na diskarte sa pamamahala.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Panulat
-
Papel
-
Computer (opsyonal)
Mga Hakbang
Gumawa ng isang listahan ng mga tauhan ng iyong organisasyon at ilagay ang mga ito sa mga kategorya ayon sa antas ng pamamahala. Kung ang iyong kumpanya ay gumagamit ng cross-functional na mga koponan, maaari mong isama ang isang listahan ng mga empleyado at ang iba't ibang mga proseso kung saan sila ay kasangkot.
Gumuhit ng hugis ng gulong sa isang piraso ng papel o gumamit ng isang programa sa computer upang gawin ito. Iguhit ang hugis upang mayroon itong maliit na bilog sa gitna kasama ang nakapalibot na mga panlabas na bilog na kumakatawan sa bawat layer ng pamamahala o antas ng mga empleyado.
Ilagay ang pangalan ng may-ari ng negosyo o CEO sa bilog ng center. Ilagay ang mga pangalan ng mga nasa senior management sa susunod na tier, na sinusundan ng mga nasa gitnang pamamahala sa susunod na baitang na may panlabas na tier na bumubuo sa mga pinuno ng koponan. Lumabas at isama ang isang tier para sa mga miyembro ng koponan kung kinakailangan.
Ikonekta ang mga indibidwal na kinakatawan sa tsart upang ipakita ang mga pangunahing linya ng panlabas na paglipat ng komunikasyon. Halimbawa, namamahala ang CEO sa senior management ng iba't ibang mga kagawaran, tulad ng accounting, advertising o operasyon. Ang mga pinuno ng departamento na ito ay namamahala sa gitnang pamamahala, na nangangasiwa sa mga lider ng pangkat.
Mga Tip
-
Samantalahin ang mas kaunting mga layer ng pamamahala at i-promote ang mas bukas na komunikasyon na may mas malasakit sa katayuan ng isang indibidwal sa kumpanya.
Babala
Huwag pahintulutan ang kawalan ng insubordinasyon na maganap habang sinusubukan na hikayatin ang patag at mas bukas na mga linya ng komunikasyon sa loob ng samahan.
