Ang mga organisasyon ay gumagamit ng strategic forecasting upang suportahan ang mga desisyon tungkol sa kanilang hinaharap na diskarte sa pagmemerkado at negosyo. Ang madiskarteng pagtataya ay gumagamit ng makasaysayang data sa mga benta ng isang produkto o serbisyo, at gumagawa ng mga hula tungkol sa trend ng mga hinaharap na benta upang lumikha ng isang pagtatantya ng hinaharap na demand. Ang pagtatantya ng demand na iyon ay nagbibigay ng batayan para sa pagbubuo ng mga estratehiya para sa iba pang mga mapagkukunan tulad ng mga antas ng empleyado, kapasidad sa pagmamanupaktura, pagbuo ng produkto at mga badyet sa marketing Ang pagtataya ay tumutulong sa samahan upang ihanay ang negosyo nito sa hinaharap na pangangailangan. Maaari itong gumawa ng matalinong mga pagpapasya kung papalawak o isakatuparan ang negosyo.
Baguhin
Ang mabilis na rate ng pagbabago sa mga pandaigdigang pamilihan at sa teknolohiya ay gumagawa ng madiskarteng pagtataya na mahirap. Ayon sa Microsoft, ang mga organisasyon ay dapat kumuha ng posibilidad na mabuhay sa kanilang umiiral na hanay ng produkto, pati na rin ang mga pagkakataon na maaaring umunlad mula sa pagpapakilala ng mga bagong produkto o teknolohiya.
Mga Trend
Ang mga analyst at research firms ay nagbigay ng regular na mga ulat sa mga uso sa merkado sa iba't ibang mga industriya. Ang mga ulat na ito ay nagbibigay ng mahalagang, makapangyarihan na input sa strategic forecasting. Ang mga analyst ng industriya ng telekomunikasyon Frost & Sullivan ay nag-aalok ng isang serbisyo batay sa pakikipagsosyo sa mga kliyente. Ginagamit ng serbisyo ang mga ulat ng trend ng merkado ng kompanya upang i-highlight ang mga pagkakataon sa paglago para sa mga kliyente at magbigay ng patnubay sa teknolohiya, pakikipagtulungan at mga desisyon sa produkto.
Ikot ng Produkto
Ang pag-aaral ng cycle ng buhay ng produkto ay may mahalagang papel sa estratehikong pagtataya. Ang mga produkto ay lumilipat sa isang pag-ikot: pagpapakilala, kapanahunan, paglago at pagtanggi. Ang pagtataya ay dapat isaalang-alang ang malamang na posisyon ng produkto sa cycle ng panahon ng pagtataya. Kung ang portfolio ng isang organisasyon ay binubuo ng higit sa lahat ng mga produkto sa mga susunod na yugto ng cycle, kailangan itong gumawa ng mga pamumuhunan sa pagpapaunlad ng produkto upang magtagumpay sa mga hinaharap na merkado.
Mga diskarte
Ang mga diskarte sa estratehikong pagtataya ay nagbabago. Ang isang artikulo sa "Journal of Business Strategy" ay binabalangkas ang isang diskarte sa estratehikong pagtataya na tumatagal ng account ng mga diskarte sa pag-segment ng merkado. Ang argumento ng may-akda ay ang mga merkado ay hindi magkakauri. Sa loob ng iba't ibang mga segment, ang mga rate ng paglago, ang mga kagustuhan sa customer at bahagi ng market ay nag-iiba. Ang isang forecast na pinagsasama-sama ang mga hula mula sa iba't ibang mga segment ay malamang na maging mas tumpak kaysa sa isang forecast batay sa kabuuang mga hula sa merkado.
Alignment
Hinuhulaan ng isang estratehikong pagtataya ang pagkakataon sa pamilihan ng isang organisasyon sa hinaharap. Upang samantalahin ang oportunidad at gumawa ng kita, dapat na kilalanin ng mga tagaplano ang mga gastos at pamumuhunan na kailangan upang magtagumpay. Dapat nilang tantyahin ang badyet sa pagmemerkado, ang mga presyo at ang gastos sa mga benta na kinakailangan upang kumuha ng iba't ibang antas ng pamamahagi ng merkado, pati na rin ang investment na kinakailangan sa bagong pag-unlad ng produkto at kapasidad ng pagmamanupaktura upang matugunan ang forecast demand.
