Ang supply chain ay isa sa mga pinakamahalagang lugar sa loob ng isang organisasyon dahil kinokontrol nito ang mga gastos. Ang imbentaryo, kagamitan at iba pang mga pangangailangan sa pagpapatakbo ay karaniwang binibili sa isang kontrata na nagbibigay sa mga diskwento ng mamimili na may malalaking pagbili. Ang mga diskwento na ito ay tinutukoy bilang mga diskwento sa lakas ng tunog at kadalasang ipinahahayag ito bilang isang porsyento ng kabuuang mga item o dolyar na binili. Habang ang karamihan sa mga vendor ay awtomatikong kukuha ng diskwento, mahalaga na gumawa ng pana-panahong pag-audit ng mga invoice at remittance upang matiyak na ang mga diskwento ay kinukuha.
Makuha ang kontrata para sa imbentaryo o mga item na binili. Maaaring ito ay gaganapin sa pamamagitan ng legal o sa antas ng controller ng samahan.
Tukuyin ang kasalukuyang diskwento sa volume. Karaniwang ito ay nasa seksyon ng kontrata na nauukol sa pagpepresyo. Halimbawa, ang isang diskwento sa lakas ng tunog ay maaaring isang porsyentong diskwento kapag ang isang tiyak na limitasyon ng kita ay na-hit, tulad ng 5 porsiyento ng bawat $ 10,000. Ang isa pang porsyento na diskwento ay maaaring ma-trigger sa pamamagitan ng bilang ng mga item na nabili, ngunit ang pagkalkula ay kapareho ng porsyento ng mga benta, tulad ng 5 porsiyento ng off o bawat 100 upuan na binili.
Tukuyin ang kasalukuyang antas ng lakas ng tunog. Ipagpalagay na 150 na mga bagay ang naibenta para sa isang kabuuang $ 15,000 sa mga benta.
Kalkulahin ang diskwento sa lakas ng tunog. Kung ang diskwento ay batay sa isang porsyento ng mga benta, ang pagkalkula ay ang porsiyento na pinarami ng kabuuang mga benta. Ang pagkalkula para sa halimbawang ito ay 5 porsiyento na pinarami ng $ 15,000 o $ 750. Ang pagkalkula batay sa bilang ng mga item na ibinebenta ay magkapareho dahil ang mga porsyento ay pareho.
