Ang isang matagumpay na badyet ay isang suportado ng pangkat ng pamamahala at pinaghihinalaang ng lahat ng empleyado bilang isang tool para sa mga layunin sa pagtugon, hindi bilang isang presyon ng aparato. Habang hindi itinutulak na ang isang taunang badyet ay kritikal upang matugunan ang mga pangmatagalang layunin sa pananalapi, ang mga patakaran at pamamaraan na lumikha ng presyur ay maaaring magbigay ng insentibo sa mga di-etikal na pag-uugali, tulad ng pagpapalit o pagtatago ng mahalagang impormasyon, padding at paggastos ng katapusan ng taon na bumababa sa pagiging epektibo nito.
Isyu sa Pakikipagtulungan sa Pakikipagtulungan
Para sa maraming mga negosyo, ang proseso sa pagbabadyet ay nagsasangkot ng mga tagapamahala mula sa bawat departamento. Kahit na ang kalahok na pagbabadyet ay nagbibigay ng boses sa isang boses sa pagbubuo ng badyet, ang diin ay sa pagtupad ng malawak na mga layunin, hindi sa mga indibidwal na pangangailangan ng departamento o mga layunin. Ang pakikipagtulungang pakikipagtulungan, na kadalasang nagsasangkot ng mga sakripisyo o mga pagbawas sa ilang mga kagawaran upang magbigay ng mas maraming pera para sa iba pang mga kagawaran, ay maaaring maging isang insentibo upang mapalawak ang isang kahilingan sa paunang badyet. Sa pangkalahatan, ang layunin ay upang makuha ang badyet na paglalaan ng departamento na talagang nangangailangan.
Layunin ng Pagsakripisyo
Ang mga patakaran sa negosyo na nagsusuri sa pagganap ng pangangasiwa higit sa lahat sa kung gaano kahusay ang mga function ng departamento sa loob ng taunang badyet nito ay maaaring humantong sa mga di-etikal na pag-uugali. Ang usapin ay kadalasang nauugnay sa pagsasakripisyo ng mga layuning pangmatagalan upang matugunan ang mga panandaliang layunin sa pagganap. Halimbawa, ang isang tagapamahala ng produksyon ay maaaring magpasiya na palitan ang mas mababang kalidad - at mga materyales na mas mababa ang gastos upang manatili sa loob ng badyet, gupitin ang mga oras ng lingguhang trabaho ng mga empleyado o pagkaantala ng pagpigil sa pagpigil. Habang ang mga pagkilos na ito ay maaaring mapabuti ang panandaliang pagganap ng badyet, ang bawat isa ay maaari ring magkaroon ng negatibong pang-matagalang epekto.
Maling pagpapalagay
Ang paggamit ng overly optimistic forecasts o malawak na istatistika ng industriya upang lumikha ng badyet ng negosyo ay hindi lamang maaaring magresulta sa mga pagkakamali at kamalian ngunit maaari ring lumikha ng mga pressures na humahantong sa mga di-etikal na pag-uugali sa parehong mga tagapamahala at empleyado. Ito ay maaaring maging lubhang mahirap kung ang mga pang-itaas na antas ng pangangasiwa na inaasahan upang makamit ang mga forecast na mga pagtaas ng kita ng pressures. Ang mga potensyal na pag-uugali ay maaaring magsama ng pagputol ng mga sulok, pagkuha ng mga shortcut, palsipikadong dokumentasyon, tulad ng pagtatago ng mga pagkalugi, at pagreregalo ng mga alituntunin sa pagsunod sa kaligtasan.
Paggastos sa Pag-uugali
Ang isang hindi maayos na proseso sa pagbabadyet na may tiyak na start-and-stop point ay maaaring humantong sa mga di-etikal na pag-uugali na nangyayari nang regular sa katapusan ng bawat taon ng pananalapi. Kadalasan, ang isang "gamitin ito o nawala ito" pilosopiya o isang pag-asa na ang sobra sa isang taon ay magreresulta sa isang mas mababang laang-gugulin sa susunod na taon ay humahantong sa paggastos ng taon sa katapusan. Anuman ang paggastos na ito ay sumasalamin sa mga tunay na pangangailangan sa negosyo, kadalasan ay hindi ito nagpapakita kung ano ang nasa badyet.
