Paano Mag-organisa bilang Function ng Pamamahala

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Paano Mag-organisa bilang Function ng Pamamahala. Ang pag-oorganisa ay karaniwang itinuturing na ikalawang hakbang sa ikot ng pamamahala. Ang pag-oorganisa ay ang pamamahala ng pag-uugali na nababahala sa pagsasama-sama ng mga kinakailangang mapagkukunan at pagsasaayos ng mga ito upang ang mga indibidwal ay maaaring magawa ang kanilang mga gawain nang mahusay. May kinalaman ito sa dibisyon, koordinasyon at kontrol ng trabaho pati na rin ang daloy ng impormasyon sa loob ng organisasyon o negosyo.

Tukuyin kung anong mga gawain at mga gawain ang kailangang makumpleto. Kunin ang dibisyon ng paggawa na pictorially sa isang pangsamahang tsart. Ibahagi ang tsart sa parehong mga tagapamahala at empleyado.

Delegado ang awtoridad sa ibang mga empleyado. Ang awtoridad ay isang lehitimong kapangyarihan na namuhunan sa isang indibidwal. Delegado ang awtoridad sa iba pang mga kuwalipikadong indibidwal upang payagan ang pamamahala na unahin ang kanilang oras nang mas mahusay. Pinapalaya nito ang mga ito mula sa nakagawiang gawain at nagpapahintulot sa mga ito na gumastos ng mas maraming oras sa mga tungkulin ng mas mataas na priyoridad.

Subaybayan ang pagganap ng empleyado. Tiyakin na ang mga empleyado ay komportable na magtanong at humingi ng tulong habang lumalabas ang mga problema. Makipagtulungan sa mga tagapamahala at superbisor upang tiyakin ang kaligayahan sa empleyado.

Gumawa ng mga lohikal na grupo ng mga aktibidad at tukuyin ang mga kumbinasyon bilang mga bahagi ng trabaho. Siguruhin na ang mga aktibidad ay konektado sa isang epektibong paraan. Pagsamahin ang mga lohikal na aktibidad at grupo tulad ng mga trabaho sa ilalim ng awtoridad ng isang manager para sa mga layunin ng pagpaplano, pag-aayos at pagkontrol.

Subaybayan ang kinalabasan at ayusin batay sa mga hinihiling na pangangailangan sa hinaharap at sa hinaharap. Pagtatasa at muling pag-asesahin ang samahan at departamento upang matiyak ang kahusayan.

Babala

Ang delegasyon ay hindi nagpapalaya sa isang tagapamahala mula sa pananagutan. Ang isang tagapamahala ay responsable para sa mga aksyon ng kanyang mga subordinates.