Kapag nagpasya ang mga organisasyon na magtatag ng mga pagbabago, hindi nila magagawa ito nang hindi ginagabayan ang mga empleyado sa isang paraan na tumutulong sa kanila na makita ang halaga sa mga iminungkahing pagbabago. Ang ganitong uri ng gabay ay tumatagal ng mga kasanayan at kagalingan ng kamay. Ang mga matagumpay na pagbabago sa organisasyon ay maaaring mangyari kapag ang namumunong organisasyon ay nagtatrabaho upang matulungan ang mga empleyado na maunawaan ang mga dahilan para sa mga pagbabago at ang pakinabang ng paglipat ng kumpanya sa isang bagong direksyon.
Organisational Leadership
Ayon sa Hunyo 2008 na isyu sa "Pangangasiwa sa Panlipunan Work" journal, ang pamumuno ng organisasyon ay isang estilo ng pamumuno na ay mabigat na ginagamit ng mga kumpanya na nais na bumuo at ipatupad ang mga pagbabago sa istruktura. Ang mga uri ng mga lider ay madalas na naisip ng mga visionary. Maaari silang lumikha ng mga imahe kung paano dapat tumingin ang isang organisasyon, batay sa kung ano ang mga layunin ng organisasyon. Mula roon, may mga talento ng organisasyon na may talento para sa pagdisenyo ng mga paraan upang maabot ang mga layuning iyon sa pamamagitan ng isang serye ng mga proseso ng pagbabagong-anyo ng organisasyon. Ang mga pinuno ng organisasyon ay may mga background sa pag-aaral ng pag-uugali, pagpapabuti ng proseso at kadalubhasaan sa pamamahala ng proyekto.
Kultura ng Organisasyon
Bago ang isang lider ay maaaring humantong sa isang organisasyon sa pamamagitan ng anumang mga pagbabago, ang lider ay dapat munang maunawaan ang kultura at pag-uugali ng organisasyon. Ayon sa 2010 edition ng Free Management Library, ang kultura ng organisasyon ay ang pagkatao ng samahan. Ito ay binubuo ng lahat ng mga variable na bumubuo sa anumang iba pang uri ng kultura, tulad ng mga pag-uugali, mga pamantayan, mga halaga, mga inaasahan at pangkalahatang pagkakatulad. Ang mga organisasyong kultura ay maaaring makita sa pamamagitan ng uri ng damit ng mga empleyado ng damit, ang kanilang antas ng propesyonalismo, kung paano sila kumilos at kung ano ang kanilang pinag-uusapan. Ito ang dahilan kung bakit ang mga organisasyong kultura ay maaaring makita bilang isang pagkatao ng kumpanya. Gayunpaman, ang kultura ng organisasyon ay higit pa sa pagkatao o pag-uugali. Sa katunayan, maaari itong maimpluwensyahan ang mga sistema at proseso sa loob ng lugar ng trabaho. Dahil sa malakas na impluwensiya nito sa isang samahan, dapat na maunawaan ng mga pinuno ng organisasyon ang mga in at out ng kultura upang makuha ang kultura na nakasakay sa mga iminungkahing transformasyon.
Pangsamahang Pag-uugali
Ayon sa 2010 update ng Reference for Business, ang pag-uugali ng organisasyon ay ang kaugnayan sa pagitan ng kung paano kumilos ang mga tao at kung paano nakakaapekto ang kanilang pag-uugali sa pagganap ng samahan. Hindi ito tungkol sa kung paano kumikilos ang samahan. Ang dahilan kung bakit ang mga pinuno ng organisasyon ay naglaan ng oras at enerhiya sa pag-aaral ng pag-uugali ng organisasyon dahil ang pag-uugali ng organisasyon ay maaaring batay sa kultura ng organisasyon. Magkasama, ang mga variable na ito ay maaaring lumikha ng mga hadlang kapag nais ng mga organisasyon na gumawa ng mga pagbabago sa istruktura o pamamaraan. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa pag-uugali ng organisasyon, ang mga lider ng organisasyon ay maaaring matukoy ang isang estratehiya upang mapalipat ang istruktura ng organisasyon na may kaunting mga hamon o mga hadlang mula sa mga kawani.
