Maaaring isipin ng maraming tao ang pariralang "back-up plan" kapag hiniling na tukuyin ang hindi mangyayari. Gayunpaman, sa Fiedler's Contingency Model, ang contingency ay nangangahulugang "depende sa" o "katuparan ng isang kalagayan." Si Fred Fiedler ay isa sa mga unang iskolar na nagpapakilala sa impluwensiya ng sitwasyon sa pagtukoy ng tagumpay ng pamumuno sa kanyang aklat na 1967, "Isang Teorya ng Pamumuno sa pagiging Epektibo."
Pagtukoy sa Estilo ng Pamumuno
Ipinagpapalagay ng modelo ni Fiedler na ang estilo ng personal na pamumuno ay maaaring maging alinman sa gawain na nakatuon o nakatuon sa kaugnayan. Ang mga pinuno ng task-oriented ay nakatuon sa pagkumpleto ng trabaho at malamang na maging autokratiko. Ang mga lider na nakatuon sa relasyon ay unang inilagay ang mga tao at nagpapatupad ng pagkamalikhain at pagtutulungan upang makumpleto ang isang proyekto.
Ang estilo ay maaaring tinutukoy sa pamamagitan ng isang pamamaraan na binuo ni Fielder na tinatawag na hindi bababa sa ginustong co-worker. Ang LPC test ay nangangailangan ng isang pinuno na mag-isip tungkol sa taong kanilang kinagigiliwan na nagtatrabaho nang hindi bababa at pagkatapos ay i-rate ang taong iyon sa isang serye ng mga katangian kabilang ang kooperasyon, kabaitan, katapatan, tiwala at pananaw. Inihalal ng Fielder na ang mga lider na nagbigay ng mas mataas na rating sa mga LPC ay mga lider na nakatuon sa kaugnayan. Ang mga nagbigay ng mababang rating ng LPC ay mga pinuno ng gawain na nakatuon sa gawain.
Tukuyin ang Sitwasyon
Ang modelo ng pamumuhay ng contingency ay nangangailangan din ng pinuno upang matukoy ang kanilang sitwasyon. Ayon kay Fiedler, ang paborableness sa sitwasyon ay nakasalalay sa tatlong bagay: relasyon sa lider-miyembro, istraktura ng gawain at posisyon at kapangyarihan ng isang lider. Ang mga relasyon sa pinuno ng miyembro ay tumutukoy sa antas ng kumpiyansa at pinagkakatiwalaan ng mga miyembro ng koponan ng kanilang pinuno. Inilalarawan ng istraktura ng gawain kung gaano ang pagkaunawa ng pinuno at ng kanyang mga tagasunod tungkol sa gawain na nasa kamay. Ang posisyon at kapangyarihan ng pinuno ay may kinalaman sa kung magkano ang impluwensya, tulad ng kakayahang gumawa ng mga positibo o negatibong gantimpala, ang isang lider ay nagdadala sa sitwasyon.
Pag-aaplay ng Positibong Pagiging Magaling
Ang paggamit ng modelo ni Fiedler ay nagsasangkot ng pagpapantay sa estilo ng pamumuno sa paborableness sa sitwasyon para sa pinaka-epektibong mga resulta. Halimbawa, ang mga lider na nakabalangkas sa gawain ay magiging mas epektibo sa mga sitwasyon kung saan ang grupo ay naitalaga ng malinaw na tinukoy na gawain, ayon kay Fiedler. Ang mga lider na nakatuon sa relasyon ay magiging mas epektibo sa mga sitwasyon kung saan ang gawain ay hindi malinaw at nangangailangan ng pagkamalikhain at kung saan ang pinuno ay walang gantimpala ng awtoridad ngunit tinatangkilik ang positibong relasyon sa kanyang pangkat. Sa pagitan ng dalawang mga aklat na ito ay maraming mga posibleng mga sitwasyon ng pamumuno na nakasalalay sa orientation ng lider at paborableness sa sitwasyon.
Mga Lakas ng Teorya ng Contingency na Fielder
Ang lakas ng contingency theory ng pamumuno ay ang kakayahang mahulaan ang pagiging epektibo ng pamumuno habang ang mga indibidwal at organizational variable ay ipinakilala. Bilang karagdagan, ang modelo ni Fiedler ay nagbukas ng daan para sa iba pang mga teoryang walang pinakamahusay na estilo ng pamumuno sa kanilang core, tulad ng Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Mga kahinaan ng Contingency Modelo ng Fielder
Nagtalo si Fiedler na mas madali para sa isang organisasyon na baguhin ang isang sitwasyon upang tumugma sa isang lider kaysa sa para sa pinuno na baguhin ang kanyang estilo. Ang modelo ay hindi mabisa at binabalewala ang potensyal ng lider para sa adaptability alinman sa pamamagitan ng pagsasanay o estilo ng personal. Bilang karagdagan, ang mga puntos sa gitna ng scale ng LPC ay hindi maaaring maging tiyak na may label na gawain na nakatuon o nakatuon sa relasyon, at hindi pinapayagan ng modelo ang mga bahagyang estilo.
