Mga Layunin at Layunin ng isang Executive Director

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang isang negosyo sa negosyo ay nagbibigay ng mga indibidwal na isang mekanismo upang makamit ang mga layunin sa negosyo na hindi maaaring makumpleto ng isang nag-iisang indibidwal. Ang executive director ng isang organisasyon, na tinutukoy din bilang isang direktor ng pamamahala o isang punong ehekutibong opisyal, ang nagsisilbing sentral na pinuno nito. Ang ehekutibong direktor ay inaasahan na makapaghatid ng malakas na pamumuno at bumuo ng mga estratehiyang mahusay sa negosyo para sa isang kumpanya. Ang ehekutibo ay nag-aambag sa tagumpay ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pangangalaga at kagila-talino at pagsalin ng mga hangaring pang-negosyo sa pagkilos.

Corporate Governance

Ang mga katungkulan ng katiwala ng tagapagpaganap ay pareho sa mga miyembro ng isang lupon ng mga direktor. Sa U.S., ang mga tungkuling ito ay maaaring hugis ng parehong batas ng estado at pederal. Ang pangangasiwa at pagsubaybay sa pag-andar sa mga aktibidad ng isang kumpanya ay naglalayong buksan ang mga kahinaan o problema sa mga operasyon at proseso ng negosyo na maaaring magresulta sa kumpanya na hindi ginagampanan ang mga kinakailangan sa pagsunod sa legal.

Strategic Development

Nilayon ng mga ehekutibo upang makamit ang napapanatiling mapagkumpitensya kalamangan Ang pagrepaso at pag-unlad ng mga short- at long-term strategic business goals ng isang kumpanya ay bahagi ng mga tungkulin ng ehekutibong direktor. Ang mga madiskarteng layunin ay maaaring magsama ng mga layunin, tulad ng pagdaragdag ng kakayahang makita para sa isang partikular na proyekto o produkto. Ito ay nangangailangan ng patuloy na pagpaplano ng estratehiya kabilang ang pagbuo ng mga layunin, alternatibo at milestones.

Pangsamahang Pananaw

Ang mga executive na hindi alam kung saan sila pupunta at kung bakit hindi inaasahang maghatid ng pinakamainam na pagganap. Ang isang ehekutibong direktor ay bumuo ng isang pangitain na pangitain upang pormal at ganap na nakapagsasalita ng direksyon ng kumpanya. Halimbawa, ang pahayag ng paningin ng Avon Products, ay, "Upang maging ang kumpanya na pinakamainam na nauunawaan at natutugunan ang mga produkto, serbisyo at mga pangangailangan sa sarili para sa mga kababaihan, sa buong mundo."

Ang mga layunin ay nakapagsasalita ng pangkalahatang programa o proyekto na hinahangad sa kinalabasan, habang ang mga layunin ay mas tinukoy. Ang mga partikular na layunin ay idinisenyo upang mag-ambag sa pagtupad sa pangkalahatang mga layunin. "Mahalagang mahalaga ang pagpaplano ng mahabang panahon dahil ang mga layunin ay mga huwaran," sabi ni Edward Tobiasson, executive director ng Newark Minority Business Development Center sa "Black Enterprise." Ang setting ng layunin ng direktor ng direktor ay dapat isama ang paningin ng kumpanya sa mga proactive na layunin at layunin ng negosyo.

Komunikasyon

Tinitiyak ng mga executive direktor na ang mga sistema ng komunikasyon sa isang kumpanya ay gumagawang mahusay. Kabilang dito ang parehong pormal at impormal na komunikasyon, tulad ng mga taunang ulat at mga komunikasyon sa korporasyon sa pamamahala at sa media. Natutugunan nito ang mga kinakailangan sa panlabas na pag-uulat at pinapanatili ang mga panloob na koponan na kailangang malaman ang mga layunin at layunin ng organisasyon sa loop.