Kapag ang isang bagong programa ay ipinatupad sa isang negosyo, maaari itong maging mahirap na isama ang pagbabago sa mga empleyado. Matagumpay ang mga mabisang programa dahil sa mga benepisyo nito para sa mga manggagawa, pamamahala at kumpanya sa kabuuan. Dalhin ang mga hakbang na ito sa pagsasaalang-alang para sa likido at maayos na paglipat.
Magsagawa ng Pagpupulong
Magbigay ng payo sa lahat ng empleyado na dumalo sa isang pulong sa bagong programa. Mag-set up ng agenda na nagpapaliwanag kung ano ang programa at kung paano ito tutulong sa lahat ng kasangkot. Maging bukas para sa mga tanong at pag-aalinlangan. Sagutin ang bawat tanong nang may paggalang at sa abot ng iyong kaalaman. Ipaliwanag kung paano malulutas ng programa ang anumang mga nakaraang problema na lumitaw sa mga naunang pamamaraan. Maging bukas-isip. Mag-imbita ng mga mungkahi at pasalamatan ang mga ito para sa kanilang input.
Pagtuturo
Magsimula ng mga sesyon ng pagsubok. Hayaang subukan ng bawat empleyado ang programa para sa kanyang sarili, Maglakad sa kanila sa bawat hakbang at patuloy na itanong sa kanila kung mayroon silang anumang mga katanungan. Kunin ang kanilang feedback. Kung mayroong paulit-ulit na alalahanin mula sa karamihan ng mga empleyado, isaalang-alang ito. Gumawa ng angkop na mga pagbabago kung kinakailangan. Kung wala kang access sa mga pagbabago sa programa, dalhin ito sa isang mas mataas na awtoridad. Ipaalam sa mga empleyado na matutugunan mo ang anumang mga problema sa mga taong maaaring gumawa ng mga pagbabago.
Hakbang-hakbang
Tuwing linggo, ipatupad ang isang bagong hakbang ng programa. Maingat na sundin upang matiyak na sinusunod nila nang maayos ang programa. Kapag ang isang bagay ay tapos na mali, ipaalam sa kanila ang tamang paraan upang sundin ang bagong pamamaraan. Huwag gampanan ang gawain para sa kanila; sa halip, ipakita sa kanila kung paano gawin ito sa kanilang sarili. Kung kinakailangan, gawin ito para sa kanila, ngunit tingnan ang mga ito.
Maging Pasyente
Hindi lahat ay nag-aayos upang madaling magbago. Maaaring tila hindi karaniwan sa simula, ngunit sa pagiging pareho, ang isang bagong programa ay magiging pangalawang kalikasan. Gawin ang programa ng isang bahagi ng araw-araw na aktibidad hanggang sa kumportable ang lahat ng mga empleyado. Kung anim na buwan ang lumipas at ang bagong programa ay hindi nakakaapekto, isaalang-alang ang pagbuo ng isang bagong programa na gagana para sa mga empleyado at kumpanya. Kung maaari, hilingin ang iyong boss na makipag-usap nang direkta sa mga empleyado upang ipaliwanag ang mga payo na maaaring napalampas mo.
