Ayon kay Susan E. Jackson at Randall S. Schuler ng New York University, ang pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay karaniwang ginagamit sa pagpuno ng mga posisyon sa isang napapanahon at angkop na paraan. Sa ngayon, sa mabilis na paglilipat ng kapaligiran sa trabaho, ang mga prayoridad ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay lumipat patungo sa isang diskarte sa pag-tauhan na maaaring tumanggap ng iba't ibang mga contingency. Ang pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay mahalaga sa isang samahan sapagkat tinitiyak nito na ang iyong mga tauhan ay maaaring mangasiwa sa mga hindi inaasahang sitwasyon na lumilitaw habang nagbabago ang iyong kumpanya.
Pag-hire
Ang pagkuha ay isang mahalagang aspeto ng pagpaplano ng human resources dahil nagbibigay ito ng gateway para sa pagdadala ng mga bagong empleyado at pagpili ng mga indibidwal na angkop sa kultura at gawain ng kumpanya. Kapag nagtatrabaho, ang iyong departamento ng human resources ay maaaring tumingin para sa isang aplikante na partikular na akma sa pamantayan ng trabaho o isang taong pinaka-maraming nalalaman na indibidwal. Ang dating diskarte ay ligtas at medyo predictable, habang ang huli diskarte mas epektibo ang naghahanda ng iyong kumpanya para sa pagbabago ng mga merkado at mga pangyayari tulad ng mga bagong produkto at mga bagong hamon.
Staffing
Ang pagtrabaho ng aspeto ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay mahalaga para sa isang organisasyon dahil tinitiyak nito na ang mga indibidwal na empleyado ay inilalaan na mga responsibilidad na angkop sa kanilang mga kasanayan at proclivities. Kapag gumagawa ng isang iskedyul, ang iyong human resources department ay maaaring mag-iskedyul ng mga empleyado para sa mga responsibilidad sa trabaho na partikular na magkasya sa kanilang mga karanasan at kasanayan set o italaga ang mga ito sa mga sitwasyon na bumuo ng mga kasanayan at mapalawak ang kanilang mga zone ng kaginhawahan. Ang dating diskarte ay nakakatugon sa agarang mga pangangailangan, ngunit ang huli ay mas epektibong naghahanda ng iyong organisasyon para sa mga bagong hamon.
Mga benepisyo
Ang pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao na may paggalang sa mga benepisyo ay nagsisigurado na ang iyong workforce ay masisiyahan at mananatili sa iyong kumpanya ng sapat na sapat upang bumuo ng mga kasanayan at kaalaman. Ang iyong mga empleyado ay arguably pinakamahalagang mapagkukunan ng iyong kumpanya dahil bumuo sila ng mga pananaw, karanasan at mga makabagong-likha na kolektibong mas malaki kaysa sa kontribusyon ng anumang iisang indibidwal. Ang mga benepisyo tulad ng segurong pangkalusugan at pagtutugma ng mga kontribusyon ng IRA ay maaaring magastos, ngunit maaari itong maging mas mahal upang mawala ang mga empleyado at muling itayo ang kaalaman ng iyong kumpanya mula sa simula.
Pag-troubleshoot
Ang ilang mga kumpanya ay gumana nang maayos sa lahat ng oras, at ito ay masuwerte dahil ang mga bagong hamon ay nagmumula sa pagsubok ng mga bagong produkto at serbisyo at pagpasok ng mga bagong merkado. Ang pag-areglo ay mahalaga para sa pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao dahil nagbibigay-daan ito sa iyong kumpanya na umupa ng mga indibidwal na maaaring makitungo sa mga hindi inaasahang pangyayari. Bilang karagdagan, ang isang departamento ng human resources ay nagsasagawa ng pag-troubleshoot ng sarili nito sa pamamagitan ng pagsasaayos ng mga pangangailangan ng kawani at mga iskedyul habang nagbabago ang mga pangyayari at nagpapakilos ang mga pangunahing empleyado o humiling ng mga pag-iiskedyul ng pag-iiskedyul dahil sa paglipat ng personal na mga kalagayan.
