Ang pagkakaiba-iba ay isang mainit na paksa sa pag-uusap tungkol sa pagtatayo ng koponan, at hindi lamang ito tungkol sa lahi. Maaaring kabilang sa mga lugar ng pagkakaiba-iba ang etniko, kasarian, edad, klase sa lipunan, antas ng karanasan at uri ng pagkatao. Kapag mayroon kang isang pangkat ng mga kritikal na nag-iisip na may iba't ibang mga sensibilidad at mga aspeto ng kadalubhasaan na handang makipagtulungan at hamunin ang bawat isa upang maabot ang isang karaniwang layunin, makakakuha ka ng mga resulta na mahusay na naisip, epektibo at malikhain.
Cognitive Flexibility
Ang pagkakaroon ng mga miyembro ng koponan ng iba't ibang mga pang-akademikong background, tulad ng isang mix analytical thinkers at abstract thinkers (hal. Psychiatrists at visual na artist), ay maaaring makabuluhang palawakin ang kakayahan ng isang koponan upang matugunan obstacles. Halimbawa, kung ang isang koponan ay binubuo ng mga katulad na miyembro, maaaring magkaroon lamang sila ng dalawa o tatlong paraan upang matugunan ang isang problema, o maaari silang sumang-ayon sa isa't isa nang walang sapat na kritisismo. Ang magkakaibang koponan ay may pagkakataon na mag-alok ng mas maraming potensyal na solusyon habang hinahamon ang pananaw ng bawat isa bilang isang paraan ng pagtukoy ng pinakamabuting posibleng solusyon para sa samahan.
Mga Tungkulin At Pagganyak
Ang pagkakaroon ng magkakaibang koponan ay nagbibigay-daan para sa mga miyembro na maglingkod sa mga partikular na tungkulin sa koponan alinsunod sa kanilang mga indibidwal na lakas. Ang pagkakaroon ng isang tiyak na papel sa isang koponan ay maaaring makatulong sa pagbutihin ang pakiramdam ng isang miyembro ng koponan ng responsibilidad at layunin, na kung saan ay maaaring ganyakin ang miyembro na gumanap sa isang mas mataas na antas ng pagsisikap. Ang sikologo na si Albert Bandura ay nagpapahiwatig na ang paniniwala ng isang tao sa kanyang mga kakayahan ay nakakaapekto sa kanyang mga aksyon, kabilang ang pagsisikap. Kapag ang isang miyembro ng koponan ay nararamdaman siya ay binigyan ng isang papel dahil siya ang pinakamahusay na tao para sa trabaho, maaaring siya ay mas motivated dahil sa pagtitiwala na inilagay sa kanya.
Mga Produktibong Salungatan
Ang isang epekto ng pagkakaiba-iba sa mga sitwasyon sa paglutas ng problema ay ang mas madalas na labanan. Ang salungatan na ito ay maaaring maging mapanganib kung hindi ito maayos na pinamamahalaan at lumalaban sa pakikipaglaban. Gayunpaman, kapag ang mga miyembro ng koponan ay nanatiling nakatuon sa layunin ng pangkat, at magalang sa bawat isa, ang mga salungat na ito ay humantong sa masusing mga kritiko ng lahat ng mga panukalang ideya. Halimbawa, kung ang isang miyembro ay nagmumungkahi ng isang paraan upang balansehin ang badyet ng kumpanya, at isa pang sa palagay na ang panukala ay may depekto, ang koponan ay maaaring makipagtulungan at mag-imbestiga hanggang sa maabot nila ang isang kasunduan. Sa pamamagitan ng prosesong iyon ng mahigpit na pagtatasa ng kritikal na magkakaibang koponan na hinahamon ang bawat isa upang makuha ang pinakamahusay na mga resulta na posible ay magtagumpay.
Nadagdagang Pagkamalikhain
Ayon sa isang pag-aaral na isinagawa ni Sujin K. Horwitz at Irwin B. Horwitz para sa "Journal of Management," ang pagkakaiba-iba ay naging isang nag-aambag na kadahilanan sa pagkamalikhain at pagbabago na ipinakita ng mga team. Ito ay dahil ang pagkakaiba ay pumipigil sa pagsang-ayon. Halimbawa, kung ang isang koponan ay binubuo ng mga nasa itaas na gitnang-klase, puting mga lalaki, at isang miyembro ng koponan ay nagmungkahi na ipagbibili nila ang kanilang bagong sasakyan bilang "pangunahing uri, ngunit napakahalaga," ang iba pang grupo ay maaaring sumang-ayon at aprubahan ang plano.Gayunpaman, ang isang pangkat ng mga kalalakihan at kababaihan na may iba't ibang edad, etnisidad at pag-unlad ng socio-ekonomiya ay maaaring makipagtulungan at pipili na i-market ang kotse bilang "sapat na makahulugan para sa isang party na hapunan, ngunit sapat na sporty para sa isang off-road trek … at ito rin abot-kayang.
