Ang mga malalaking kumpanya na naglilingkod sa iba't ibang mga base ng customer o nagpapatakbo sa isang bilang ng mga geographic na rehiyon ay maaaring pumili upang gumana sa isang divisional na istraktura. Ito ay isang mas desentralisadong uri ng operasyon kung saan ang bawat bahagi ng pag-andar ay kagaya ng sariling sariling hiwalay na kumpanya. Ang format ng operasyon na ito ay nag-aalok ng ilang mga benepisyo pati na rin ang mga potensyal na pitfalls.
Kasipagan sa sarili
Ang isang kalamangan ng isang istraktura ng divisional ay ang bawat dibisyon ay maaaring gumana bilang isang hiwalay na, sapat na yunit na hindi kinakailangang umasa nang husto sa kumpanya ng magulang o sa itaas na pamamahala ng samahan.Ang mga dibisyon ay karaniwang may sariling hiwalay na istraktura ng pamamahala na nagpapahintulot sa kanila na gumawa ng mga pagpapasya nang mabilis, madalas na hindi nangangailangan ng pag-apruba mula sa iba. Ang mga dibisyon ay may kani-kanilang mga kagamitan, supplies at resources, na nagpapahintulot sa isang mas autonomous na paraan ng operasyon.
Espesyalisasyon
Ang isa pang bentahe ng isang istraktura ng divisional ay nagbibigay-daan ito para sa isang mataas na antas ng pagdadalubhasa. Ang mga manggagawa na may katulad na mga talento at kakayahan ay maaaring magtulungan at tumuon sa mga tiyak na proyekto na tumutulong sa dibisyon na matugunan ang mga layunin nito. Dahil ang dibisyon ay nagpapatakbo ng autonomously, ang pamamahala ay mas malamang na pamilyar sa mga pangangailangan ng mga manggagawa, na tinitiyak na magkakaroon sila ng access sa mga mapagkukunang kailangan nila upang makumpleto ang kanilang mga gawain. Ang mga indibidwal na may pag-iisip ay maaaring mas madaling makagawa ng pakiramdam ng pagtutulungan.
Masyadong Karamihan Autonomy
Sa kabilang banda, ang isang divisional na istraktura ay maaaring magresulta sa napakaraming pakiramdam ng awtonomiya sa bawat dibisyon. Ang bawat dibisyon ay maaaring tingnan ang sarili nito bilang ganap na hiwalay sa iba pang mga dibisyon at maging nababahala lamang sa pagtugon sa sarili nitong mga layunin sa halip ng mga organisasyon sa kabuuan. Kung ang organisasyon ay nagpapatakbo sa ilalim ng mahinang pamumuno, maaaring magresulta ito sa kabiguan ng organisasyon na gumana sa pinakamataas na antas ng kahusayan at kawalan ng kakayahan upang matugunan ang pangkalahatang mga layunin nito.
Nadagdagang Gastos
Ang isa pang potensyal na kawalan ng isang istrakturang pang-organisasyong pang-organisasyon ay maaaring maging mas mahal para gumana. Dahil ang bawat dibisyon ay nagpapatakbo bilang isang hiwalay na entidad, kailangan din nito ang sarili nitong mga mapagkukunan, dahil ang pagbabahagi ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga dibisyon ay maaaring hindi laging praktikal. Ito ay maaaring magresulta sa isang pagkopya ng mga mapagkukunan na maaaring hindi naroroon sa isang mas sentralisadong istraktura. Kailangan ng mga organisasyon ng dibisyon upang matiyak na ang bawat dibisyon ay inilaan ang mga mapagkukunan na kailangan nito upang makamit ang mga layunin nito habang naghahanap ng mga paraan upang mapanatili ang mga gastos sa isang minimum.
