Ang istraktura ng organisasyon ay ang paraan na ang isang negosyo ay naka-set up upang magbigay ng isang hierarchy at isang tinukoy na linya ng pag-uulat. Ang uri ng istraktura na ginamit ay nag-iiba mula sa isang kumpanya patungo sa isa pa, ngunit ang pangunahing layunin nito ay panloob na organisasyon. Mayroong tatlong pangunahing uri ng mga istraktura: dibisyon, tradisyonal at matris. Ang layunin ay upang madagdagan ang komunikasyon at italaga ang awtoridad sa isang antas na angkop para sa laki at pangangailangan ng kumpanya.
Ihiwalay ang Istraktura
Ito ay isang paraan ng pagpapangkat ng mga empleyado ayon sa alinman sa heograpiya, mga responsibilidad sa panloob na pagmemerkado, o ang produkto na may kaugnayan sa partikular na empleyado. Ang geographic na istraktura ay naiiba lamang ang pagkakaiba ng mga empleyado ayon sa kung ano ang geographic na lugar na kanilang naroroon. Ang pamamalakad sa marketing ay kinikilala ang mga empleyado sa pamamagitan ng merkado na serbisyo nila sa loob ng kumpanya. Ang mga abogado ay makikilala sa legal na departamento, ang mga mamimili ay makikilala sa departamento ng pagbili, at iba pa. Ang ikatlong bahagi ng dibisyon ay nakasentro sa partikular na komersyal na produkto na pinangangasiwaan ng isang empleyado, at ito ay magsasama ng maraming mga produkto na gumagawa o nag-aalok ng kumpanya.
Tradisyunal na Modelo
Ito ang istraktura na may isang mahigpit na pamunuan ng hierarchy na nagtatakda ng isang tao bilang higit na mataas sa isa pang at lumabas nang eksakto kung sino ang mga ulat kung kanino. May tatlong mga paraan ng mga istruktural na mga modelo, ngunit ang lahat ng ito ay katulad na katulad. Ang isa ay tinatawag na istraktura ng linya kung saan ang awtoridad ay malinaw na inilarawan at pinakakapaki-pakinabang sa mas maliit na mga organisasyon kung saan ang mabilis na paggawa ng desisyon ay mahalaga. Ang ikalawang istraktura ay tinatawag na linya at kawani modelo, kung saan ang kapangyarihan ay mas kumalat, tulad ng sa gitna ng pamamahala at forepersons na dapat huli humingi ng huling pag-apruba mula sa mas mataas na pamamahala. Nagbibigay ito ng mas mabagal na paggawa ng desisyon at mas karaniwan sa mga medium-sized na organisasyon. Sa ikatlo, may mga functional na modelo kung saan ang mga indibidwal na departamento ay ang pangunahing tampok ng naglalarawan kahalagahan. Kabilang dito ang mga kagawaran tulad ng accounting at human resources.
Matrix Model
Ito ang pinaka-kasangkot sa tatlong mga modelo sa na pinagsasama ang mga tampok ng parehong function at produkto at designates mga empleyado nang naaayon. Halimbawa, ang empleyado A na nasa heograpikong lugar C ay ang pinuno ng departamento ng pagbebenta para sa produkto Q. Sa gayon, sa halip ng isang identifier para sa isang partikular na empleyado siya ngayon ay may tatlo katulad ng lahat ng iba pang mga empleyado sa samahan. Ang mga benepisyo ng modelo ng matris ay nagbibigay-daan para sa mas mahusay na koordinasyon, komunikasyon at isang mas mataas na antas ng pagdadalubhasa dahil sa mga katangian na itinuro bilang mga kinakailangan upang magtrabaho sa partikular na proyekto sa kamay.
