Ang Kritikal Path Method ay binuo mula sa isang kumbinasyon ng mga ideya mula sa dalawang mga inhinyero sa DuPont at isang proyekto ng US Navy sa panahon ng 1950s. Ang parehong mga institusyon ay nagtrabaho sa mga paraan upang makumpleto ang mga proyekto nang mas mahusay at mas may katumpakan. Ang resulta ng kanilang mga konsepto ay isang sistema ng pagpaplano na nagsasangkot ng pagmamapa ang lahat ng mga hakbang na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto, at pagkatapos ay tukuyin ang mga prayoridad at takdang panahon para sa bawat pagkakasunud-sunod ng mga kaganapan na kasangkot. Para sa maraming mga proyekto at industriya, ang isang kritikal na pagtatasa ng landas ay ang perpektong diskarte. Gayunpaman, tulad ng lahat, may mga limitasyon ang CPA at makagagawa din ng mga problema.
Mga Katangian ng Critical Path Anlaysis
Ang kritikal na pag-aaral ng landas ay naiiba sa iba pang mga paraan ng pagpaplano dahil sa dalawang pangunahing katangian: pagma-map at pagtukoy ng mga potensyal na blockade, alam din bilang kritikal na landas. Naniniwala ang CPA sa paggawa ng visual na proyekto upang makita ng lahat ng kasangkot ang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang, kasama na ang mga pagkilos na maaaring mangyari nang sabay-sabay at kung saan ay nakasalalay sa iba upang magsimula. Ang mga aksyon na kinakailangan upang pahintulutan o mag-udyok ng iba pang mga hakbang sa proyekto ay ang mga kritikal na landas. Ang mga kritikal na landas na kumukuha ng pinakamaraming oras o mapagkukunan ay ang pinakamataas na priyoridad. Ito ay karaniwang nagbibigay-daan sa isang proyekto na makumpleto sa pinakamaikling dami ng oras na posible.
Pagkakahigitan
Ang CPA ay pinakamahusay na gumagana sa mga proyekto na tinukoy at static. Kapag alam ng mga tagaplano ng proyekto ang kanilang mga layunin, mga mapagkukunan at oras na inilaan, maaari nilang gamitin ang CPA upang lumikha ng isang matatag na plano. Sa kumplikadong engineering, pagmamanupaktura o mga proyektong pangnegosyo, maaaring maging malaki at detalyado ang mga diagram. Ang mas malaki ang proyektong ito, lalo na ang pagmamapa nito. Kaya, kapag ang mga plano sa proyekto ay nasa pagkilos ng pagbabago o mapagkukunan, ang CPA ay maaaring maging masalimuot at hindi epektibo. Sa ilang mga kaso, ang mga tagaplano ay madaling gumastos ng mga linggo retooling isang plano sa proyekto dahil ang isa o dalawang mga pangunahing aspeto ay nagbabago. Hindi madaling ibagay ang CPA.
Pag-crash ng Pagkilos
Ng iba't ibang mga potensyal na pagbabago sa isang proyekto, ang pinakamasama para sa CPA ay pagpapaikli ng timeline. Pagkatapos ng lahat, ang mga proyekto ay naka-set out batay sa malaking bahagi sa oras na inilaan upang makumpleto ang isang proyekto. Sa ilang mga kaso, ginagamit ang CPA upang matukoy ang oras na kinakailangan para sa isang proyekto. Kapag ang isang kliyente o tagapamahala ay nagpapaikli ng timeline, kailangang kunin ng CPA ang tinatawag na "pagkilos ng pag-crash" na kinasasangkutan ng reprioritizing bawat hakbang. Sa diwa, mas maraming mga landas ang maaaring maging kritikal at ang mga tagaplano ay dapat na karaniwang reprioritize resources.
Resource Allocation
Kinukuha ng CPA kung ano ang kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto sa pinaka mahusay na posibleng paraan. Nag-iisip ito ng oras, pinapahalagahan ang mga aksyon at kinikilala ang bawat hakbang na kailangan mula simula hanggang matapos. Gayunpaman, hindi nito nauunawaan ang mga mapagkukunan at kung paano ginagamit ang mga mapagkukunan. Halimbawa, ang isang tagaplano ng proyekto ay maaaring tantyahin ang isang partikular na yugto ng konstruksyon ay kukuha ng dalawang buwan, batay sa pagkakaroon ng tatlong cranes. Gayunpaman, ang tagaplano na gumagamit ng CPA ay hindi maaaring malaman ang halaga ng mga cranes at kung ang isang kliyente ay may mga mapagkukunan na kayang bayaran ang tatlong cranes. Maaaring lumitaw na magkano mamaya, ang mga mapagkukunan ay hindi tumutugma sa mapa ng CPA at ang proyekto ay nagsisimula upang malutas. Ang isang mahusay na engineer o kontratista ay dapat magmukhang para sa mga isyung ito kapag gumagamit ng CPA at sinubukang magtrabaho sa pamamagitan ng mga isyu sa badyet hangga't maaari upang magplano upang magtagumpay.
