Ang mga hadlang sa organisasyon ay maaaring maging anumang bilang ng mga bagay mula sa pisikal na mga bagay sa mga indibidwal at pangkat ng mga pag-uugali. Hindi nila kailangang maging mga pangunahing bagay. Maaari silang maging simple hangga't ang isang pinalawig na kawalan ng empleyado o bilang makabuluhang bilang pagkuha sa isang organisasyon ng isang dayuhang gobyerno. Maaari silang maging mga pananaw na walang batayan sa katotohanan. Ang susi sa pagtukoy ng mga hadlang at pag-alis ng kanilang mahigpit na epekto ay maingat na makilala ang lahat ng aspeto ng hadlang.
Mga Tip
-
Ang mga hadlang sa organisasyon ay maaaring maging anumang bilang ng mga bagay mula sa pisikal na mga bagay sa mga indibidwal at pangkat ng mga pag-uugali. Hindi nila kailangang maging mga pangunahing bagay. Maaari silang maging simple hangga't ang isang pinalawig na kawalan ng empleyado o bilang makabuluhang bilang pagkuha sa isang organisasyon ng isang dayuhang gobyerno.
Pagtukoy ng mga Hadlang
Ang potensyal para sa isang hadlang ay umiiral sa anumang oras isang pagkilos ay kinakailangan na nagsasangkot ng dalawa o higit pang mga tao na gumagawa ng isang desisyon. Ang mga karaniwang lugar para sa mga hadlang sa organisasyon ay mga proseso na nangangailangan ng maramihang mga lagda, paggawa ng desisyon para sa mga kundisyon na hindi sakop sa patakaran, pagbubuo ng mga bagong programa na walang mataas na suporta sa pamamahala, mga pulong ng komite sa pangkalahatan, at karamihan sa mga pagbabago na nakakaapekto sa katayuan ng mga empleyado.
Ang mga saloobin na lumikha ng isang negatibong kondisyon ay maaari ding maging mga hadlang. Kahit na ang pagwawalang-bahala ay maaaring lumikha ng isang hadlang. Kung ang isang bagay ay humihinto o nag-aantala ng isang proseso o isang kilusan mula sa punto A patungo sa B, dapat itong suriin at susuriin.
Pag-evaluate ng Barrier
Ang mga hadlang ay nagmumula sa maraming anyo at mula sa maraming mapagkukunan. Maaari silang pansamantala o permanenteng. Kapag sinusuri mo ang isang hadlang, kailangan mong tingnan mo ang lahat ng mga aktibidad na nauuna sa pagka-antala pati na rin ang mga aktibidad na sumusunod sa pagka-antala.
Ang pangunahing sandata para sa iyo sa pagsusuri ng posibleng hadlang ay ang magtanong "Bakit umiiral ang hadlang na ito?" Minsan ang sagot ay ang hadlang ay pansamantalang nawawala. Minsan ang sagot ay hindi kilala. Tinutukoy ng mga sagot na ito ang panimulang punto para sa pagharap sa mga hadlang.
Suriin ang sitwasyon at alamin kung sino ang nasasangkot, kung ano ang ginagawa nila, kung saan nila ginagawa ito at kung anong bahagi ang tumutugma sa pangkalahatang proseso. Ang impormasyong ito ay makakatulong na makilala ang mga pivot point para maalis o hindi bababa sa pagliit ng epekto ng mga hadlang.
Pagkilala sa Pivot Points
Ang mga punto ng Pivot ay ang mga pag-uugali o saloobin na nagiging sanhi ng mga pagkilos o kakulangan ng mga aksyon na lumikha ng mga hadlang sa organisasyon. Ang isang halimbawa ng isang pivot point sa pag-apruba sa online na pagsasanay ay maaaring ang balangkas ng pag-iisip ng indibidwal na nagpapasiya ng mga pagbabago. Ang indibidwal ay maaaring hindi naniniwala sa mga gawaing pag-aaral sa online dahil sa isang masamang karanasan. Ang pag-unawa sa mga puntong ito ng pivot ay kritikal sa pag-alis o pagbabago ng mga hadlang.
Pag-alis o Pagbabago ng Pivot Points
I-dokumento ang mga natuklasan sa sandaling nakilala mo ang mga punto ng pivot. Mag-ingat upang matugunan ang problema, hindi ang personalidad. Magiging handa ka upang makilala at magrekomenda ng mga solusyon upang mapagtagumpayan ang mga hadlang. Laging subukan upang makilala ang mga magandang dahilan para sa mga pagbabago.
Ang pinakamahusay na mga dahilan para sa pagbabago ay mas mahusay na serbisyo sa customer, binabaan ang mga gastos o pinahusay na kita. Tiyaking hindi mo ipaalam sa isang posibleng personal na bias ang pumasok sa dokumentasyon ng mga posibleng benepisyo. Laging subukan na maging isang maliit na konserbatibo.
