Ang mga kumpanya ay mayroong mga kaayusan ng organisasyon na nagpapakita ng kaugnayan sa pagitan ng mga empleyado ng kumpanya at ng mga responsibilidad ng mga nasabing empleyado. Iba't ibang istraktura ng bawat kumpanya ay depende sa mga tiyak na pangangailangan nito. Ang isang malaking kompanya ng pagmamanupaktura na may maramihang mga pabrika ay malamang na magkaroon ng iba't ibang istraktura ng organisasyon kaysa sa isang pinansiyal na serbisyo ng kumpanya na may isang opisina lamang. Gayunpaman, mayroong ilang mga pangunahing uri ng mga istruktura ng organisasyon, bawat isa ay may sariling pakinabang at disadvantages.
Vertical Organizational Structure
Ang isang vertical na istraktura ng organisasyon ay batay sa kadena ng pag-uulat mula sa pinuno ng kumpanya pababa. Nagtatatag ito ng mga relasyon sa pag-uulat sa pagitan ng mga tao at ng kanilang kontrol. Ang isang kapinsalaan sa ganitong uri ng istraktura ay na ito ay may kaugaliang maging burukratiko at hindi nagpapaunlad ng komunikasyon sa pagitan ng mga tao sa iba't ibang antas. Ang paggawa ng desisyon ay maaaring isa-panig din, dahil ang mga pananaw ng mas mababang mga ranggo ay hindi maaaring isaalang-alang. Kasama sa mga pakinabang ang mas mabilis na paggawa ng desisyon at mas mahusay na koordinasyon ng mga aktibidad ng kumpanya.
Horizontal Organizational Structure
Ang isang pahalang na istraktura ay isang patag na istraktura ng organisasyon na pinagsasama-sama ang mga tao batay sa kanilang mga kasanayan o pag-andar. Ang istrakturang pangsamahang maaaring pangkatin ang mga nagtatrabaho sa isang partikular na departamento na magkakasama, o ang pagpapangkat ay maaaring batay sa mga nagtatrabaho sa isang functional na lugar tulad ng pananalapi o marketing. Isang bentahe ng ganitong uri ng patag na hierarchy ay mas madali para sa mga empleyado na makipag-usap sa isa't isa at pinapadali nito ang pag-aaral. Ang mga disadvantages ay na habang ang kumpanya ay lumalaki, maaaring may kakulangan ng pagsasama sa iba't ibang mga pag-andar o mga kagawaran na humahantong sa mga kawalan ng kakayahan.
Matrix Organizational Structure
Ang mga negosyo na nagtatrabaho sa isang partikular na proyekto ay maaari ring magkaroon ng istraktura ng organisa ng matris na nagtatakda ng kaugnayan sa mga taong nagtatrabaho sa proyekto. Ang uri ng matris ng sistema ng pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot ng paglalagay ng sama-sama sa mga tao mula sa iba't ibang mga lugar ng pagganap, tulad ng pagmemerkado at mga sistema, upang magtrabaho nang magkasama para sa time frame ng proyekto. Ang isang samantalahin ng istraktura ng organisasyon ng matris ay ang mga tao sa iba't ibang mga lugar ng pagganap ay may mas mahusay na pag-unawa sa kanilang mga katrabaho sa ibang mga lugar. Ang kawalan ay ang mga empleyado ay may pananagutan sa kanilang pangkat ng proyekto pati na rin sa kanilang mga lugar ng pagganap. Maaari itong lumikha ng ilang mga kontrahan.
Impormal na Organisasyon Istraktura
Anuman ang pormal na istrakturang pangsamahang organisasyon, mayroong isang impormal na istrakturang organisasyon na bubuo. Ang impormal na istrakturang ito, na kilala rin bilang "grapevine ng kumpanya," ay nakakaimpluwensya kung paano dumadaloy ang impormasyon sa loob ng kumpanya. Isang bentahe ng naturang grapevine ay ang mga empleyado na nakikipag-ugnayan sa labas ng mga limitasyon ng pormal na istraktura ng organisasyon ay kadalasan ay nakikipagtulungan ng mas mahusay, nakikinabang sa samahan. Ang kawalan ay ang mga alingawngaw at tsismis na maaaring kumalat sa pamamagitan ng grapevine.
