Ang mga negosyo ay nabubuhay o mamatay batay sa dami ng benta at kung gaano kahusay ang pagkontrol sa mga gastos. Gayunpaman, bago mo epektibong pamahalaan ang mga gastusin at alisin ang basura, kailangan mong malaman kung ano ang paggastos ng iyong negosyo at para sa kung ano. Ang pagsubaybay sa mga variable na gastos ay isang mahalagang bahagi ng pag-andar ng pamamahala. Ang ganitong mga gastos ay bumubuo sa isang pangunahing bahagi ng pangkalahatang mga gastos sa pagpapatakbo at tulungan matukoy kung ang isang produkto ay kapaki-pakinabang.
Variable at Fixed Costs
Ang mga gastusin ng isang negosyo na dumaan sa proseso ng pagsasagawa ng mga operasyon nito ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya: naayos at variable na mga gastos. Ang terminong "nakapirming gastos" ay tumutukoy sa mga paggasta na dapat bayaran kahit na ang negosyo ay hindi tumatakbo. Ang mga halimbawa ng mga nakapirming gastos ay upa, mga pagbabayad ng seguro at kabayaran para sa mga kawani ng administrasyon at pamamahala. Ang mga variable na gastos ay mga gastos na nakatali sa paggawa, pagkuha at pagbebenta ng mga produkto o serbisyo. Hindi tulad ng mga nakapirming gastos, na kung saan ay medyo pare-pareho, ang kabuuang variable na mga gastos ay nagbabago sa antas ng produksyon o benta.
Mga Uri ng Variable na Gastos
Sa isang setting ng tingian, ang mga variable na gastos ay maaaring medyo hindi komplikado. Halimbawa, ang mga gastos sa variable ng sapatos ay maaaring binubuo lamang ng imbentaryo na binili para sa muling pagbibili, kasama ang isang allowance para sa nawala o nasira na mga item. Para sa isang manufacturing enterprise, karaniwang mga gastos ay karaniwang mas kumplikado. Ang ilang karaniwang mga gastusin sa variable ay ang mga: Mga materyales sa paggamot, sahod para sa paggawa ng produksyon, mga gastos sa imbentaryo ng imbentaryo, pakete ng produkto, pagpapadala, komisyon ng pagbebenta at mga gastos sa enerhiya para sa mga proseso ng produksyon.
Unit Variable Cost
Ang formula para sa pagkalkula ng mga yunit ng variable na mga gastos ay kabuuang mga variable na gastos na hinati sa bilang ng mga yunit. Ipagpalagay na ang isang kumpanya ay gumagawa ng 50,000 mga widgets sa isang taon. Ang mga variable na paggasta ay maaaring binubuo ng: raw materyales: $350,000, paggawa ng produksyon: $250,000, s hipping charges: $ 50,000 at mga komisyon ng benta: $ 100,000. Ang kabuuang gastos sa mga gastos ay nagdaragdag ng hanggang $ 750,000. Hatiin ang kabuuang gastos sa gastos na $ 750,000 ng dami ng produksyon na 50,000 na mga widgets at makabuo ka ng variable na gastos sa bawat yunit ng $ 15.
Gamit ang Variable Cost Metric
Ang mga variable ng pagsubaybay sa gastos ay kapaki-pakinabang para sa mga tagapamahala na gustong mag-dokumento kung saan napupunta ang pera ng kumpanya, at kapaki-pakinabang din para sa pagkalkula ng dami ng benta ng break-even at para sa pagsusuri ng mga antas ng pagpepresyo. Ang break-even sales volume ay ang bilang ng mga yunit ng isang kompanya ay dapat magbenta upang eksaktong masakop ang kabuuang gastos sa pagpapatakbo. Ipagpalagay na nagbebenta ang isang kompanya ng mga widget para sa $ 40. Ang variable cost per unit ay katumbas ng $ 15. Ang mga naayos na gastos ay katumbas ng $ 700,000 para sa isang taon. Bawasan ang variable na halaga sa bawat yunit ng $ 15 mula sa presyo na $ 40, umaalis sa $ 25. Hatiin ang mga nakapirming gastos sa pamamagitan ng $ 25 at mayroon kang isang breakeven sales volume na 28,000 units. Kung hindi inaasahan ng kumpanya na magbenta ng sapat na karagdagang mga yunit upang magbigay ng sapat na kita, gugustuhin ng pamamahala na muling suriin ang diskarte sa pagpepresyo, mga layunin sa pagbebenta ng kumpanya o pareho.
