Paano Gumawa ng Roadmap ng Produkto. Kung hindi mo alam kung saan ka pupunta, imposible upang matukoy ang pinakamahusay na paraan upang makarating doon. Ang isang produkto roadmap ay isang mahalagang tool para sa pagpaplano at pag-unlad ng produkto. Ang mga roadmap ng produkto ay nagbabalangkas kapag ang mga produkto ay naka-iskedyul para sa release at isama ang isang pangkalahatang-ideya ng kanilang mga pangunahing at pangalawang mga tampok.
Tukuyin kung anong uri ng roadmap ng produkto ang kinakailangan. Ang mga roadmap ng produkto ay para sa panloob o panlabas na paggamit. Ang mga panloob na roadmaps ay mas detalyado kaysa sa mga panlabas na roadmaps at kadalasang naglalaman ng wika at impormasyon sa pagmamay-ari.
Ang mga sistema ng pananaliksik na makakaapekto sa paglikha ng roadmap. Kapag inilalabas mo ang iyong mga produkto ay natutukoy sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga uso at shift ng merkado, mapagkumpetensyang pag-uugali at pagtataya ng teknolohiya.
Tukuyin ang mga kinakailangan sa merkado at unahin ang mga tampok upang matugunan ang mga kinakailangan. Ang Marketing Requirements Document (MRD) ay magbibigay ng impormasyong ito sa isang lokasyon.
Gumawa ng isang time frame upang dalhin ang produkto sa merkado na gagana para sa iba pang mga kagawaran, kabilang ang engineering, marketing at mga benta. Ang iyong time frame ay dapat ding kumalaking titik sa mga kondisyon sa merkado.
Lumikha ng dokumentong roadmap ng produkto. Karaniwang nagtatampok ito ng isang graphic na representasyon ng time frame, pati na rin ang may-katuturang mga paliwanag.
Isumite ang roadmap sa mga tagapamahala ng koponan para sa pag-apruba. Maaaring kailanganin mong gumawa ng mga pagsasaayos sa plano upang umakma sa kapasidad ng iba't ibang mga kagawaran.
I-finalize ang roadmap at ipamahagi ito sa lahat ng mga kaugnay na partido. Kapag nakumpleto na ang roadmap, dapat mong iwasan ang paggawa ng mga pangunahing pagbabago dito. Ang isang roadmap ng produkto ay isang mahalagang plano para sa iyong kumpanya na dapat manatiling pare-pareho.
Mga Tip
-
Kasama sa karamihan ng software sa pamamahala ng produkto ang mga tampok upang matulungan kang lumikha ng isang roadmap ng produkto. Ginagawa ng software na ang mga dokumentong ito ay mas madali upang lumikha, hangga't ang impormasyon na kailangan mo ay regular na na-input sa programa. Panatilihin ang iyong koponan sa loop kapag nilikha mo ang iyong roadmap ng produkto. Ang lahat ng mga tagapamahala ay dapat na ipaliwanag sa proseso nang regular upang makapagbigay sila ng input kung kinakailangan at pakiramdam na parang bahagi sila ng system. Kung lumikha ka ng isang panloob na roadmap ng produkto, mas madaling lumikha ng isang panlabas na roadmap ng produkto sa ibang pagkakataon. Gumamit ng wika na partikular sa kumpanya upang tumukoy sa mga produkto sa panloob na roadmap ng produkto. Ang pagsulat sa code ay makakatulong na pigilan ang iyong mga plano mula sa pagtulo out kung ang roadmap mahulog sa maling mga kamay.
Babala
Mag-ingat na huwag gawin ang iyong roadmap ng produkto na masyadong matigas o masyadong hindi malinaw. Ang mga layunin ng panandaliang dapat ay tiyak, ngunit hindi naka-set sa bato, at ang mga pangmatagalang layunin ay dapat na malawak, ngunit hindi malabo.
