Ang diskarte sa negosyo na ginagamit ng iyong kumpanya ay maaaring gumawa o masira ang iyong samahan, na kung bakit ang pag-unlad ng diskarte ay isang mahalagang proseso. Magsimula sa mga pangkalahatang hakbang upang bumuo ng iyong diskarte, tulad ng pagsusuri ng iyong mga misyon at pangitain na mga pahayag, at suriin ang iyong kasalukuyang mga pagpapatakbo ng estado. Susunod, maaari kang magsagawa ng mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagtatasa ng pagbabanta, na sinusundan ng pagtukoy kung ano ang gusto mong hitsura ng iyong mga pagpapatakbo ng estado sa hinaharap at kung paano ka makakarating doon. Pagkatapos ay maaari kang bumuo ng isang aksyon plano upang maabot ang iyong mga layunin.
Suriin ang Pahayag ng Misyon at Pananaw
Upang bumuo ng isang bagong diskarte para sa iyong negosyo, siguraduhin na ang landas na iyong ginagawa ay tumutugma sa iyong mga pahayag ng misyon at pangitain. Tinutukoy ng iyong misyon na pahayag kung bakit umiiral ang iyong negosyo, kasama ang kung paano nito tinutupad ang mga pangangailangan ng iyong mga customer. Ang iyong pangitain na pahayag ay tumutukoy sa mga ambisyon ng iyong kumpanya para sa hinaharap at normal na kinikilala kung saan ang iyong kumpanya ay nais na maging sa mga tuntunin ng ranggo nito sa iyong industriya. Ang pagsuri sa dalawang mahalagang pahayag na ito ay tutulong sa iyo na panatilihin ang iyong diskarte sa wastong konteksto.
Sukatin ang Kasalukuyang Operasyon ng Estado
Upang mapanatili ang iyong organisasyon sa tamang landas, kailangan mong malaman kung ano ang hitsura ng iyong kasalukuyang mga operasyon ng estado. Kabilang dito ang pagsuri sa iyong margin sa netong kita, ang rate ng paglipat ng empleyado at ang dami ng nagbabalik na benta, bukod sa iba pang mga mahalagang sukatan. Tukuyin kung ang iyong negosyo ay nakakatugon sa mga layunin nito, alinsunod sa iyong plano sa negosyo at mga etikal na halaga. Kung makakita ka ng lugar para sa pagpapabuti o oras na para sa iyong kumpanya na kumuha ng bagong direksyon, maaari mong gamitin ang iyong kasalukuyang mga pagpapatakbo ng estado bilang sukatan ng pagganap ng baseline.
Magsagawa ng SWOT Analysis
Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng SWOT analysis, maaari mong gawaan ang iyong diskarte sa negosyo upang magamit ang iyong mga lakas, harapin ang iyong mga kahinaan, samantalahin ang mga pagkakataon sa pamilihan at pagaanin ang mga pagbabanta sa iyong organisasyon. Sa ganitong uri ng pagtatasa, ikaw ay napilitang mag-isip ng critically tungkol sa iyong negosyo at kung ano ang dapat gawin upang magtagumpay. Mag-imbita ng mga lider mula sa iba't ibang mga kagawaran ng pag-andar upang makatulong sa pagtatasa, na nagdadala ng mga bagong pananaw at ideya sa proseso ng pag-unlad ng diskarte.
Lumikha ng mga Layunin sa Kinabukasan
Pagkatapos na magkaroon ka ng isang magandang pakiramdam para sa kung saan ang iyong kumpanya ay kasalukuyang, kilalanin ang iyong mga layunin para sa hinaharap. Ito ay marahil ang pinakamahalagang bahagi ng proseso ng pag-unlad ng diskarte sa negosyo, dahil nangangailangan ito ng pananaw at pangitain. Kailangan mong makahanap ng isang bagong direksyon para sa iyong kumpanya, o magpatuloy sa landas na mayroon ka nang kung ang iyong kumpanya ay nagtagumpay. Sa sandaling naitakda mo na ang iyong mga layunin, maaari kang bumuo ng isang plano sa aksyon upang dalhin ang iyong negosyo kung saan mo gustong pumunta.
