Upang lubos na maunawaan ang mga tungkulin at responsibilidad ng mga tagapamahala ng koponan, mahalaga na maunawaan muna ang pagkakaiba sa pagitan ng isang koponan at grupo ng trabaho. Hindi lahat ng mga grupo ng manggagawa na naninirahan sa parehong puwang sa trabaho ay mga koponan. Ang isang koponan ay maaaring makilala sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang karaniwang layunin sa mga miyembro na nagtatrabaho papunta sa pagtugon sa layuning iyon. Ang mga tagapamahala ng koponan, na karaniwang tinutukoy bilang mga lider ng koponan, ay dapat kumilos bilang mga facilitator na humihingi at nagpapatupad ng feedback mula sa lahat ng mga miyembro ng pangkat.
Pagkakaisa
Ang isang koponan ay binubuo ng isang pangkat ng mga taong nagtutulungan upang makamit ang isang karaniwang layunin. Halimbawa, ang isang organisasyon ay maaaring bumuo ng isang pangkat na ang layunin ay upang kilalanin at isara ang mga puwang ng komunikasyon sa loob ng samahan. Ang isa sa mga tungkulin ng isang tagapamahala ng koponan ay upang matiyak na ang mga miyembro nito ay alam at nakatuon sa karaniwang layunin na ito. Responsibilidad ng tagapamahala ng koponan upang matiyak na mayroong pagkakaisa sa mga miyembro ng koponan upang panatilihin ang mga miyembro ng koponan mula sa pagtatrabaho sa mga layuning krus.
Balanse
Karaniwang pinamunuan ng mga tagapamahala ng koponan ang koponan kaysa sa pamamahala nito.Ang mga lider ay humantong sa pamamagitan ng halimbawa kaysa sa paggamit ng kanilang kalagayan sa pamamahala upang pilitin ang mga manggagawa na lumahok sa mga aktibidad ng pangkat. Ang mga tagapamahala ng koponan o mga lider ay may responsibilidad ng pagbabalanse ng pangangailangan upang makumpleto ang mga gawain sa pagpapaalam sa mga miyembro ng pangkat ng pagkakataon na gumawa ng kanilang sariling mga desisyon tungkol sa kung ano ang dapat gawin at paano. Ito ang papel ng tagapangasiwa ng koponan upang panatilihin ang mga miyembro ng koponan sa gawain nang hindi maging isang autokratikong lider na nagsasabi lang ng mga manggagawa kung ano ang gagawin.
Mga Mapagkukunan
Ang mga tagapamahala ng koponan ay responsable din sa pagkuha at pagpapanatili ng mga kinakailangang mapagkukunan, kabilang ang kontribusyon ng tao, para sa mga miyembro ng koponan upang maabot ang kanilang karaniwang layunin. Ang isang indibidwal na namamahala ng isang tunay na koponan, bilang kabaligtaran sa isang simpleng grupo ng trabaho, ay kadalasang may kinalaman sa mga miyembro ng koponan sa pagpili at pagpapaunlad ng mga bagong miyembro. Ang mga tagapamahala ng koponan ay may pananagutan din sa pagkuha ng mga mapagkukunan ng pagpapatakbo kabilang ang paggawa ng mga pagsasaayos para sa pagpupulong at puwang ng trabaho at pagtiyak ng anumang mga kinakailangang kagamitan sa tanggapan ay magagamit para sa mga miyembro ng pangkat.
Mga Destroyers
Marahil ang pinakamahalagang papel ng tagapamahala ng koponan ay upang labanan ang pinakakaraniwang destroyers ng koponan. Ang mga elemento tulad ng paninibugho, pangungutya at kawalan ng kumpiyansa sa koponan o organisasyon ay maaaring buuin ang pagkakaisa ng layunin na kinakailangan para sa isang koponan na maging epektibo. Dapat tiyakin ng mga tagapamahala ng koponan na lahat ng mga manggagawa ay nakikita ang kanilang sarili bilang mahalaga sa tagumpay ng pangkat. Ito ay maaaring paminsan-minsan ay kasama ang pamamahala sa pag-uugali ng mga mahirap na miyembro ng koponan upang matiyak na wala silang negatibong epekto sa koponan nang sama-sama.
