Bago mag-interbyu para sa isang posisyon, karamihan sa mga tao magsulid sa kasaysayan ng korporasyon at ang likas na katangian ng trabaho. Gayunpaman, ang pagpapahayag ng iyong kaalaman sa tagapanayam ay isang bagay na ganap na nauugnay sa mga diskarte sa pakikipanayam. Katulad nito, anong mga katanungan ang hinihiling at sa anong pagkakasunud-sunod ay isang pamamaraan ng tagapanayam. Dahil ang mga panayam ay maaaring gumawa o masira ang desisyon ng pagkuha, ang kahalagahan ng mga diskarte sa interbyu ay hindi maaaring maging understated.
Mga Diskarte sa Panloob na Panayam
Ang mga diskarte sa panayam ay anumang paraan na ginagamit ng alinman sa partido upang mag-intindi sa extrapolate o magbigay ng impormasyon. Ang mga pamamaraan na ito ay pandiwang at di-berbal. Ang isang pamamaraan ng pakikipanayam sa salita ay ipinahiwatig sa pamamagitan ng tono at pagbabago ng tanong o sagot. Halimbawa, maaaring gamitin ng tagapanayam ang pamamaraan ng pag-ikot ng likas na negatibong tanong sa positibong katangian ng pagkatao: Kapag tinanong tungkol sa pinakamasama na katangian ng tao, maaaring masagot niya ang isang positibo tulad ng, "Nagtatrabaho ako nang napakahirap."
Non-Verbal Interview Techniques
Ipinaliliwanag ni Samuel Trull sa isang artikulo sa Harvard Business Review na ang mga tagapanayam ay hindi lamang nag-aalala sa mga pahayag ng totoo, ngunit isinasaalang-alang ang iba pang mga pahiwatig. Ang isang di-berbal na pamamaraan ay gumagamit ng haptic na mga pahiwatig tulad ng mata contact o pustura upang ihatid ang isang mensahe. Ang mabuting pakikipag-ugnayan sa mata, direktang nakatingin sa tagapanayam, ay nagbibigay ng kumpiyansa at awtoridad. Ang isang malakas na pagkakamay relays ang parehong positibong katangian.Ang mga angkop na kilos ng kamay, sitting upright, konserbatibo damit at isang ekspresyon ng alerto sa mukha ay iba pang mga diskarte sa panayam na hindi nagsasalita na lumalabas ng charisma.
Mirroring ay isa pang di-pandiwang panayam kasanayan: John Middleton at Ken Langdon, mga may-akda ng "Land iyong Dream Job," estado na ang pagkopya ng kilusan ng katawan, pustura at tono ng tagapanayam ay maaaring gumawa ng kanyang pakiramdam mas kumportable sa iyo dahil sa pagkakahawig sa pagitan mo at sa kanya.
Mga benepisyo
Ang pag-aaral at pagsasama ng mga diskarte sa pakikipanayam ay nagbibigay ng kopya ng empleyado ng positibong impresyon tungkol sa iyong kakayahang panghawakan ang trabaho. Kahit na pinahahalagahan ng kawani ang edukasyon ng isang kandidato, bago ang karanasan sa trabaho at iba pang mga kredensyal, humahanap ang mga kumpanya ng mga kandidato na "angkop" para sa kompanya. Ang pagiging angkop na angkop ay isang malabo na term na ipinahiwatig ng personalidad ng kandidato sa trabaho. Ang paglikas, ang paggamit ng mga diskarte sa pakikipanayam ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang maipakita sa iyo ang pagsasama sa estilo at personalidad ng kumpanya.
Babala
Ang sobrang paggamit ng mga diskarte sa pakikipanayam ay maaaring magpakita sa iyo ng hindi matapat. Kahit na ang ilang mga diskarte tulad ng paghahatid ng isang malakas na pagkakamay at pagsasalita malinaw ay angkop sa lahat ng mga sitwasyon, iba pang mga diskarte ay dapat na baguhin upang magkasya ang partikular na sitwasyon. Halimbawa, tinatalakay ang mga paksa na hindi nauugnay, maliwanag ang loob tulad ng sports at ang panahon sa ilang mga tagapanayam, ngunit hindi ang iba. Ang Pearl Berman at Susan Shopland, mga may-akda ng aklat na "Interviewing and Diagnostic Exercises para sa Kasanayan sa Klinika sa Pagpapayo," ay nagbabala na ang sobrang pag-mirror ay nagmumula bilang mapanukso at maaaring maging sanhi ng pag-alis.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga diskarte sa pakikipanayam ay mahalaga, ngunit gamitin ang mga tip na ito na magkasamang may matalinong mga salita: Suriin ang kultura ng korporasyon at banggitin ang mga paraan na ikaw ay isang mahusay na angkop, isulat ang mga buong pangalan ng mga tagapanayam para sa layunin ng mga tala ng pasasalamat at follow-up at siyasatin kung paano tumutugma ang iyong mga kasanayan at karanasan sa posisyon.
