Ang mga mabisang organisasyon ay nagpapatakbo sa maingat na direksyon ng kanilang mga may-ari, mga direktor at mga tagapamahala. Ang mga indibidwal na ito ay nagtatakda ng mga operasyon sa pagtatasa ng strategic na antas ng korporasyon upang matukoy ang kanilang kahusayan
Mga Uri
Ang estratehikong pagtatasa sa antas ng korporasyon ay gumagamit ng maraming mga tool, kabilang ang pagtatasa ng pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknolohikal (PEST), pagpaplano ng sitwasyon, limang pagtatasa ng pwersa at pagtatasa ng SWOT. Sinusuri ng PEST ang kapaligiran ng operating ng kumpanya, habang ang pagpaplano ng sitwasyon ay nagsasangkot ng paglikha ng iba't ibang mga plano ng executable. Tinitingnan ng limang pagtatasa ng pwersa ang panloob o panlabas na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga pagpapatakbo ng negosyo, at ang SWOT ay binabalangkas ang mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng kumpanya.
Function
Ang madiskarteng pagsusuri ay makakatulong sa isang plano ng kumpanya kung aling diskarte ang dapat itong gamitin sa kapaligiran ng negosyo. Kasama sa mga diskarte na ito ang lumalaking operasyon sa pamamagitan ng mga operasyon ng pag-diversify, pagpapatatag ng mga pagpapatakbo upang ma-maximize ang kita o pag-aalis, kung saan maaaring kumpirmahin ng mga kumpanya ang mga operasyon upang mapahusay ang pag-andar o kahabaan ng buhay.
Epekto
Ang pagsuri sa mga operasyon ng negosyo ay isang panukalang kontrol na tumutulong sa mga may-ari at tagapamahala ng negosyo na matiyak na ang kanilang kumpanya ay tumatakbo nang pinakamainam hangga't maaari. Ang mga istratehiyang diskarte na may masusukat na mga resulta ay nakakatulong upang maunawaan ang return on investment at gauge ang idinagdag na halaga sa kumpanya.
