Ang isang desentralisadong istraktura ng pamamahala ay isa kung saan ang awtoridad sa paggawa ng desisyon ay ipinagkaloob sa mas mababang antas sa buong organisasyon sa halip na nililimitahan ito sa ilang mga nangungunang mga ehekutibo. Sa ilalim ng isang malakas na desentralisadong organisasyon, ang mga mas mababang antas ng mga tagapamahala at empleyado ay may kapangyarihang gumawa ng mga desisyon. Ang isang desentralisadong organisasyon ay nagpapakita ng mas malawak na tagal ng kontrol, mas kaunting mga tier sa organisasyon at nasa ilalim na daloy ng mga ideya at desisyon.
Mga Antas ng Mataas na Antas
Sa isang desentralisadong sistema ng pamamahala, ang mga nangungunang tagapamahala ng antas ay nag-decentralize ng kakayahan sa paggawa ng desisyon sa mas mababang antas, sa gayon ay nakakapagpahinga ang kanilang mga sarili mula sa pang-araw-araw na paglutas ng problema. Nakakatulong ito sa kanila na tumuon sa estratehiya, sa mga desisyon ng mataas na antas at sa mga aktibidad sa pag-uugnay tungkol sa organisasyon. Nagbibigay din ito ng mga pagkakataon at karanasan sa mas mababang antas ng mga tagapamahala para sa paggawa ng mga desisyon, sa gayon pagtulong sa kanila na ma-promote.
Pangasiwaan ang Epektibong Marketing
Sa isang desentralisadong istraktura ng pamamahala, ang mas mababang antas ng pamamahala ay maaaring gumawa ng mas mahusay na mga desisyon pagkatapos ang nangungunang pamamahala ng antas bilang direktang nakalantad sila sa mga lokal na kundisyon. Halimbawa, ang isang panrehiyong tagapamahala na nakikitungo sa pagmemerkado at nagbebenta ng mga produkto ay nakakaalam tungkol sa lokal na kultura at mga pangangailangan ng mga customer na mas mahusay kaysa sa isang top level manager na hindi kahit na maunawaan ang lokal na wika.
Kakayahang umangkop
Ang mga negosyo ay dapat gumawa ng mga pagpapasya nang mabilis upang manatiling mapagkumpitensya. Halimbawa, ang isang yunit ng negosyo na tumatakbo sa isang banyagang bansa ay dapat magpasya kung o hindi upang mamuhunan sa isang bagong teknolohiya kung saan ang mga kakumpitensya nito ay nakapagtibay na. Dito, isang mabilis na desisyon ang kinakailangan upang maprotektahan ang kumpanya mula sa pagkawala ng mga kostumer nito sa mga kamay ng mga kakumpitensya. Ang isang desentralisadong kapaligiran ay nagbibigay ng kakayahang umangkop sa mas mababang antas ng pamamahala upang pag-aralan ang sitwasyon at gumawa ng angkop at napapanahong mga desisyon.
Pag-unlad ng Human Resource
Sa isang sentralisadong sistema, ang pagganap ng mga tagapangasiwa ay hindi maayos na masuri kung hindi sila binibigyan ng maraming latitude. Ang desentralisadong istraktura ng pamamahala ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga tagapamahala sa bawat antas upang patunayan ang kanilang kadalubhasaan. Pinapayagan ang mga ito na gumawa ng mga desisyon, kaya nagbibigay sa kanila ng pagganyak upang maisagawa sa organisasyon. Gayundin, ang pinakamataas na pamamahala ng antas ay nakakaalam tungkol sa tunay na potensyal ng mas mababang antas ng mga tagapamahala at madali ang mga responsibilidad ng delegado sa kanila.
Mga Indibidwal na Vs Mga Layunin sa Organisasyon
Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay maaaring magkaroon ng mga layuning naiiba mula sa samahan. Halimbawa, ang ilang mga tagapamahala ay maaaring maging mas interesado sa pagpapalaki ng mga sukat ng kanilang mga kagawaran at pagkatapos ay ang pagtaas ng kita. Ang suliraning ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagdisenyo ng sistema ng pagsusuri ng pagganap sa isang desentralisadong istraktura ng pamamahala sa gayon ang pagganyak ng mga tagapamahala upang gumawa ng mga desisyon sa mga pinakamabuting kapakanan ng organisasyon.
