Ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay tumutukoy sa pamamahala ng human capital-empleyado na nakakatulong sa tagumpay ng mga layunin sa negosyo. Maraming mga pag-andar at mga kasanayan sa mapagkukunan ng tao ang nakatutulong sa mga tagapamahala na makaakit at makapagpanatili ng mga empleyado, gumana sa loob ng mga hangganan ng mga batas ng estado at pederal, at plano para sa mga pangangailangan sa organisasyon sa hinaharap. Ang ilang mga kumpanya ay may dedikadong human resources department, habang ang iba pang mga kumpanya ay umaasa sa isang tao upang isakatuparan ang mga responsibilidad na ito.
Pamamahala ng Kompensasyon
Ang kabayaran sa pagkilos ay tumutulong sa balansehin ang mga pangangailangan ng badyet ng isang organisasyon na may pangangailangan na gumamit ng mapagkumpetensyang kabayaran upang maakit at mapanatili ang mga empleyado. Ang mga kompensasyon ng mga analista at mga tagapamahala ay nagpapaunlad ng mga paglalarawan sa trabaho, nagtakda ng mga antas ng kabayaran para sa oras-oras at suweldo na posisyon, makipag-usap sa mga empleyado tungkol sa mga isyu sa kabayaran at matukoy kung magkano ang halaga nito upang mapunan ang mga empleyado.
Mga Benepisyo sa Pangangasiwa
Ang ilang mga kumpanya ay nag-aalok ng segurong pangkalusugan, seguro sa buhay, saklaw ng kapansanan, pagbabayad ng matrikula, mga kakayahang umangkop sa paggastos at iba pang mga benepisyo upang maakit at mapanatili ang mga empleyado. Ang mga benepisyo ng mga propesyonal ay naghahanda para sa mga bukas na benepisyo sa panahon ng pagpapatala, piliin ang mga nagbibigay ng benepisyo, magbayad ng buwanang benepisyo sa benepisyo, sagutin ang mga katanungan sa empleyado na may kaugnayan sa mga benepisyo, magsagawa ng mga pagtatanghal upang turuan ang mga empleyado tungkol sa mga benepisyo, mapanatili ang mga file ng benepisyo ng empleyado
Recruitment and Selection
Tinitiyak ng function ng pagreretiro at pagpili na ang mga organisasyon ay may mga kwalipikadong empleyado. Ang proseso ng pagkuha ay nagsisimula kapag kinikilala ng tagapamahala ang isang bukas na posisyon sa loob ng samahan. Ang recruiter ay naglalagay ng isang advertisement sa trabaho na naglilista ng mga tungkulin at mga kwalipikasyon ng posisyon, nag-screen ng mga application nang dumating sila at pumipili ng mga kandidato sa interbyu. Ang mga propesyonal sa pangangalap ay namamahala rin sa mga pagsusulit na pre-employment, nagsasagawa ng mga tseke sa background at gumawa ng mga alok sa trabaho sa mga napiling kandidato.
Pagsasanay
Ang pagsasanay ay tumutulong sa mga empleyado na matuto ng bagong impormasyon, mapalakas ang umiiral na kaalaman at matuto ng mga karagdagang kasanayan. Ang departamento ng pagsasanay ay nag-coordinate ng bagong orientation ng empleyado, na tumutulong sa mga bagong hires na maging sanay sa mga patakaran at kasanayan ng kumpanya. Ang mga kasalukuyang empleyado ay nakikinabang din sa pagsasanay sa pagsasanay sa anyo ng mga seminar, workshop at mga presentasyon na idinisenyo upang mapalakas ang mga kasalukuyang kakayahan at magturo ng mga bagong kasanayan. Isinasagawa ng mga propesyonal sa pagsasanay ang mga gawain na kinakailangan upang mag-disenyo at maghatid ng mga programang ito sa pagsasanay.
Maparaang pagpaplano
Pinapayagan ng madiskarteng pagpaplano ang mga propesyonal sa human resources upang ihanay ang mga aktibidad ng departamento sa pangkalahatang mga layunin ng samahan. Ang function na ito ay nagsasangkot ng mga aktibidad na nakakatulong sa paglago ng isang negosyo. Ang mga propesyonal sa kompensasyon ay lumahok sa pagpaplano ng estratehiya sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga umiiral na mga plano sa kompensasyon, pagtataya ng mga uso sa kompensasyon at pagtukoy kung paano makakaapekto ang mga pagbabago sa patlang ng kompensasyon sa organisasyon. Ang mga propesyonal sa pangangalap ay lumahok sa pagpaplano ng pagpapakasunod, na tumutukoy sa proseso ng pagkilala sa mga pagbubukas ng trabaho at pagsasagawa ng mga aktibidad na idinisenyo upang punan ang mga bakanteng iyon. Ang mga propesyonal sa pagsasanay ay lumahok sa istratehiyang pagpaplano sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga programa sa pagsasanay na naghahanda ng mga empleyado upang punan ang mga hinaharap na pangangailangan ng mga kawani
Legal na Pagsunod
Ang mga propesyonal sa human resources ay dapat sumunod sa mga batas ng estado at pederal na trabaho gaya ng mga Amerikanong May Kapansanan na Batas, Family Medical Leave Act, Titulo VII ng Batas ng mga Karapatang Sibil ng 1964, Pambansang Batas sa Paggawa ng Batas at Batas sa Mga Batas sa Makatarungang Paggawa. Ang mga propesyonal sa HR na nakikibahagi sa function na ito ay nagpapanatili ng mga legal na file at tiyakin na ang mga desisyon ng kumpanya ay sumusunod sa mga naaangkop na batas. Binabawasan nito ang panganib ng mga lawsuits batay sa kawalan ng pagsunod sa mga batas sa trabaho at paggawa.
Pamamahala ng Pagganap
Ang function ng pamamahala ng pagganap ay tumutulong sa mga empleyado at mga tagapamahala na mapabuti ang pagiging epektibo ng isang organisasyon. Kabilang dito ang pagtatakda ng mga inaasahan sa trabaho, pagsubaybay sa pagganap ng empleyado, pagtulong sa mga empleyado na mapabuti ang kanilang pagganap, pagtatasa ng pagganap at paggagastos ng mahusay na pagganap. Ang mga propesyonal sa pamamahala ng pagganap ay gumagawa ng mga tool sa pagsusuri ng pagganap at nagsasagawa ng mga review ng pagganap ng empleyado.
2016 Salary Information for Human Resources Managers
Ang mga tagapamahala ng human resources ay nakakuha ng median taunang suweldo na $ 106,910 sa 2016, ayon sa U.S. Bureau of Labor Statistics. Sa mababang pagtatapos, ang mga tagapamahala ng human resources ay nakakuha ng 25 porsyento na suweldo na $ 80,800, ibig sabihin ay 75 porsiyento ang nakakuha ng higit sa halagang ito. Ang 75 porsyento na sahod ay $ 145,220, ibig sabihin ay 25 porsiyento ang kumita. Noong 2016, 136,100 katao ang nagtatrabaho sa U.S. bilang mga tagapangasiwa ng human resources.
