Noong 1913 sa Detroit, binago ni Henry Ford ang mundo sa pamamagitan ng pagbabago sa kung paano ginawa ang mga bagay. Ang kanyang makabagong pagpapakilala ng linya ng pagpupulong ay nagbawas ng dami ng oras upang bumuo ng isang kotse mula sa 12 oras hanggang sa dalawa pa lamang. Simula noon, ang mga tagagawa ng mundo ay patuloy na naghangad ng mas mahusay na paraan upang gumawa ng mga bagay. Ang pagmamanupaktura mismo ay ang proseso ng pagbabago ng mga kalakal sa iba pang produkto, kadalasan sa pamamagitan ng mga pamamaraan na tinutulungan ng makina.
Ang Bagong Rebolusyon sa Industriya
Ang industriya ng pagmamanupaktura ay sumasailalim sa napakalaking pagbabago, nakikibahagi sa Industrial Revolution na nagsimula sa England at nagpatuloy sa mga linya ng pagpupulong ng Detroit. Ngunit ang rebolusyon ngayon ay "matalinong," salamat sa mga pabrika gamit ang artipisyal na katalinuhan at mga robot.
Ang isang bagong trend ay ang "cobot" - isang collaborative robot na dinisenyo upang gumana sa mga tao. Ang isang kumpanya na tinatawag na Moduform ay gumagamit ng mga ito upang gumawa ng mga muwebles sa U.S. Ang kredito ng kumpanya gamit ang mga cobot para sa pagbawas ng kanilang paglipat ng tungkulin, dahil ang mga robot ay gumagawa ng mga pang-araw-araw na paulit-ulit na mga gawain na nagdala ng mga tao, habang ang mga tao ay maaari na ngayong gumawa ng mga pangkaisipang gawain na nangangailangan ng paghatol at sari-saring mga responsibilidad. Kasama sa iba pang mga likha ang 3D printing, Artificial Intelligence at automation.
Ang artipisyal na rebolusyon sa pagmamanupaktura ng katalinuhan ngayon ay nagpapabuti sa pagganap sa dalawang pangunahing larangan ng pagmamanupaktura: pagiging produktibo at kontrol sa kalidad.
Mga Paraan ng Paggawa
Mayroong karaniwang tatlong uri ng pagmamanupaktura:
Make-to-Stock: Ito ay tradisyunal na pagmamanupaktura, kung saan ang isang kumpanya ay gumagawa ng mga produkto batay sa nakaraang data ng benta. Ito ay maaaring magalit kapag nagbago ang mga merkado at nagbabago ang mga numero ng benta. Ang mga halimbawa ay mga kotse, mga refrigerator at iba pang mass-produced, mas malaking kalakal ng mamimili.
Make-to-Order: Ang mga ito ay higit pang mga na-customize na mga produkto na order ng mga mamimili at ginawa sa mga pagtutukoy. Nangangahulugan ito na ang mga kostumer ay eksakto kung ano ang gusto nila, sa teorya, ngunit kailangang maghintay bago dumating ito. Ang isang designer sofa ay isang mahusay na halimbawa, kung saan ang mga mamimili ay maaaring pumili ng tapiserya, pagkatapos maghintay ng tatlong linggo upang matanggap ito. Binabawasan ng pamamaraang ito ang peligro ng sobrang sobra para sa mga tagagawa, ngunit maaari ring ikompromiso ang mga potensyal na pagbebenta.
Make-to-Assemble: Ito ay halos isang hybrid ng iba pang mga pamamaraan. Gamit ang nakaraang data ng benta, ang kumpanya ay gumagawa ng mga indibidwal na mga sangkap ng produkto, ngunit naghihintay ng mga order ng consumer para sa mga pagpapasadya bago i-assemble ang pangwakas na produkto upang ipadala. Halimbawa, ang isang customer ay nag-order ng isang laptop na may ilang mga pagtutukoy, pagkatapos ang pabrika ay nagtitipon ng isa sa mga panoorin. Mag-isip ng mga ito tulad ng pag-order ng isang submarino sanwits kung saan maaari mong utos kung ano mismo ang mga sangkap na gusto mo, ngunit ang lahat ng mga sangkap ay handa nang maaga, na nagbibigay-daan para sa mabilis na pagpupulong.
Mga Pangunahing Katangian para sa Paggawa
Mahalagang peligro ang pagmamanupaktura, dahil inaakala nito na may sapat na merkado para sa isang produkto upang gawin ito sa isang malaking sukat. Ang pamamahala ng peligro na ito ay ang pinakamahalagang bahagi ng pagmamanupaktura.
Upang pamahalaan ang panganib na iyon, kailangan ng pagmamanupaktura:
Pagiging Produktibo: Ang pagbabalanse ng kahusayan sa pagiging produktibo ay sinasalin sa kita. Ang mas mababang produktibo ay nangangahulugan ng mas mataas na mga gastos, dahil sa nasayang na lakas-tao at overhead. Ang pag-unawa at pagbabalanse ng perpektong ratio sa pagitan ng mga gastos ng paggawa, overhead, materyales at demand ay kritikal para sa anumang tagagawa.
Kontrol ng Kalidad: Kung ang mga produkto ay hindi ginawa na may pare-parehong kalidad, ang isang kumpanya ay hindi maaaring makaligtas. Dapat na positibo ang mga karanasan sa kostumer sa lahat ng mga branded na produkto, o maaaring magdusa ang buong kumpanya. Halimbawa, ang Galaxy Note ng Samsung ay maaaring isang kalamidad para sa Samsung kapag ang mga baterya nito ay pinaikot na apoy, na nagdudulot ng mga airline na ipagbawal ang mga ito mula sa mga eroplano.
Magandang Disenyo: Dapat tiyakin ng mga tagagawa na ang kanilang produkto ay mahusay na dinisenyo, kaya maaaring matalo ng kanilang produkto ang mga katunggali. Kapag dinisenyo na may kalidad at pagbabago, isang produkto ay lumalabas mula sa karamihan ng tao. Ito ay pagbabago sa industriya, mataas na kalidad na disenyo at pagbabago na ginawa ng Apple sa isang global powerhouse elektronika.
Pagiging epektibo ng gastos: Mula sa paglalaan ng paggawa sa robotic support sa pamamagitan ng materyal na kalidad at presyo sa bawat yunit, marami ang nakakaapekto sa pagiging epektibo ng gastos sa pagmamanupaktura. Nang walang epektibong gastos, ang isang produkto ay mabibigo at malalagay sa panganib ng buong linya ng buong kumpanya. Ang industriya ng kotse ay gumagawa ng mas epektibong gastos sa paglikha ng iba't ibang mga modelo ng mga kotse batay sa mga nakabahaging platform. Halimbawa, ginagamit ng Chrysler-Daimler ang parehong plataporma para sa Jeep Cherokee at Mercedes-Benz M-Class, ibig sabihin ay mas mababa ang mga gastos sa produksyon. Iyan ang pakinabang ng matalinong disenyo. Ang mga ito, bukod sa iba pang mga pagbabawas ng basura, ang mga pamamaraan ng pagtaas ng kahusayan ay mga produkto ng isang kilusan patungo sa "matangkad" na pagmamanupaktura, na ang mahusay na mga estratehiya ng Toyota ay nakatulong sa pioneer sa mahigit na 40 taon.
