Ang pagganyak sa mga empleyado na may mga insentibo at gantimpala ay isang paraan upang mapabuti ang pagganap at dagdagan ang pagbuo ng kita. Maaari rin itong maging isang modelo para sa pagpapabuti ng moral na empleyado, kung ito ay tama. Ang pagsisikap na mag-udyok sa mga empleyado sa mataas na presyon o di-nauunlad na mga paraan, sa kabilang banda, ay maaaring baligtad at mabawasan ang moral.
Mga Positibo ng Mga Gantimpalang Ininsulto
Kapag ang isang kawani ay intrinsically motivated patungo sa isang layunin, siya ay sinenyasan upang gawin ang isang bagay dahil ang gantimpala ay nagbibigay ng ilang antas ng panloob, personal o propesyonal na katuparan. Halimbawa, na pinahihintulutan ang mga miyembro ng kawani na bayaran ang mga oras ng trabaho upang magawa ang mga proyektong serbisyo sa komunidad na kanilang pinili ay isang tunay na gantimpala na nagpapahintulot sa kanila na mabayaran dahil sa pagbibigay ng kanilang oras sa kung ano ang itinuturing nilang isang karapat-dapat na dahilan. Nagbibigay ito ng mga empleyado na may personal na katuparan habang nililikha din ang isang mabuting pakikitungo sa kanilang tagapag-empleyo.
Negatibo ng Intrinsikong Mga Gantimpala
Hindi lahat ng tao ay naudyukan ng mga gantimpalang tunay, lalo na pagdating sa lugar ng trabaho. Maaaring hindi mabisa ang mga premyadong gantimpala para sa mga empleyado na hindi naghahanap ng pakiramdam-mahusay na diskarte sa trabaho at para kanino promosyon, pampublikong accolades o mas mataas na mga responsibilidad ay hindi nagkakahalaga. Ang isang tunay na sistema ng gantimpala ay hindi maaaring ang pinakamahusay na diskarte para sa mga miyembro ng kawani na mas gusto na makilala o gagantimpalaan ng kabayaran sa pera.
Positibo ng mga Extrinsic Rewards
Ang mga sobrang gantimpala ay nagtatrabaho mula sa labas. Halimbawa, ang isang empleyado na umaabot sa isang layunin ng pangkat bilang bahagi ng isang kolektibong pagsisikap ay sobrang motivated ng peer pressure upang magtagumpay. Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng gantimpala ay isang ibinahaging bonus ng grupo na binibigyan lamang kung ang buong koponan ay umabot sa isang paunang natukoy na layunin sa kita. Maaaring maging epektibo ang ganitong uri ng sistema ng gantimpala, dahil pinipilit nito ang lahat ng mga miyembro ng koponan na hilahin ang kanilang timbang o mapailalim sa pagkabigo at kawalang paggalang sa grupo.
Negatibo ng mga Extrinsic Rewards
Maaaring takutin ng mga programa ng gantimpalang gantimpala ang mga mababang-pagganap na tauhan at biguin ang mga mataas na tagumpay. Halimbawa, kung pareho ang iyong mga nangungunang pinakamababa at pinakamababang namumunga na nagbebenta sa gantimpala na inaalok para sa isang layunin sa kita ng grupo, ang mataas na manliligaw ay maaaring magalit na kinakailangang magdala ng mas mababang tauhan. Ang isang mababang kumikita ay maaaring makaramdam ng higit na presyon dahil nauunawaan niya na ang panalo o pagkawala ng gantimpala ng grupo ay maaaring direktang maapektuhan ng kanyang pagganap. Negatibo ito para sa mga tauhan na hindi mahusay na ginagawa sa ilalim ng presyon, gayundin para sa mga nararamdaman na dapat silang makatanggap ng mas malaking piraso ng pie para sa paggawa ng mga "itaas at lampas" na mga kontribusyon.
