Ang Human Resources (HR) Pagpaplano ay mahalaga sa mahusay na pagpapatakbo at patuloy na tagumpay ng mga negosyo, negosyo at kahit na mga kumpanya ng start-up. Kung minsan, maraming mga korporasyon at mga may-ari ng negosyo dahil sa mga pangyayari, ilang mga kadahilanan sa negosyo o labis na mga isyu ay may di-wastong mismong pamamahala ng mga top management tier at hindi nakahihigit na mga kagawaran ng HR. Ang nagresultang mahihirap na mapagkukunan ng pagpaplano ng tao ay may agarang at pangmatagalang epekto sa pagpapaandar ng organisasyon, pangangalap ng empleyado at mga patakaran sa pamamahala at kakayahang kumita ng korporasyon.
Mahina ang Pagpaplano at Pamamahala ng HR
Ang isang walang kakayahan at hindi maganda ang paggana ng departamento ng human resources ay sumasalamin sa pangkalahatang estado ng mga gawain ng isang organisasyon at ang posibleng uncompetitive na posisyon nito sa pamilihan. May isang pagkakalag sa pagitan ng departamento ng HR at ang pamamahala ng ehekutibo na humahantong sa miscommunication, hindi magandang paggawa ng desisyon sa mga aspeto ng pagpapatakbo at mga kritikal na pagkakamali. Ang mga programa sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado ay hindi maayos na badyet para sa at hiring gawi ay skewed. Tinitiyak ng masamang pagpaplano ng HR na ang mga asset ng HR ng organisasyon ay hindi nakahanay sa mga layunin at layunin ng organisasyon.
Mga Hindi Ginambit na Empleyado
Ang walang malasakit na saloobin ng top management at HR ay mabilis na nag-filter sa mga antas ng organisasyon at mga hierarchy ng empleyado. Ang etika sa trabaho ay apektado, may mga kasalungat na pagkatao at pagtutulungan ng magkakasama ay hindi umiiral. May malubhang underutilization ng mga kasanayan at kakayahan ng mga nakaranasang empleyado. Ang iba pang mga may talino propesyonal ay hindi bihasa sa pangkalahatan negatibong nagtatrabaho na kapaligiran. Ang masamang pagganyak at kakulangan ng mga insentibo at pagkilala ay nagdudulot ng mahinang pagganap at maging ang produksyon ng hindi magandang kalidad ng mga kalakal at serbisyo.
Employment-Supply Mismatch na Mismatch
Ang mga recruiting at pagpili ng mga empleyado ay isang tuloy-tuloy na cycle. Batay sa paglago ng negosyo, mga plano sa pagpapalawak at mga kinakailangan para sa mga partikular na proyekto at takdang-aralin, kailangang bayaran ang mga empleyado. Sa isang mismanaged na organisasyon, ang mga tauhan ng HR na may kakulangan sa saloobin at kakulangan ng komunikasyon sa mga tagapangasiwa at tagapangasiwa ng departamento ay napipigilan upang matugunan ang mga kinakailangan sa paggawa. Ang mga bakante at mga pag-post ng trabaho ay hindi napupuno sa oras at ang mga pangunahing pag-andar ng negosyo at mga operasyon ay apektado - ang pagkakaroon ng knock-on na nakakaapekto sa buong samahan.
Mas Mataas na Staff Turnover
Ang masama sa pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay nagsisimulang mag-isip sa mga corporate ethos ng isang organisasyon. Ang kultura ng pagtatrabaho ay apektado at sa pangkalahatan ay negatibo. Ang mga pagsusuri ng pagganap at mga sistema ng pagtasa ng pagganap ay di-wastong pinamamahalaan at ang mga empleyado ay hindi tiyak tungkol sa kanilang mga prospect at hinaharap. Ang mga kasanayan sa kaligtasan ng empleyado at mga kondisyon ng trabaho ay maaaring makompromiso sa mga pabrika at mga pasilidad sa pagmamanupaktura. Ang mga maling kalagayan sa paggawa ay nagpipilit sa maraming manggagawa na umalis. Maraming iba pang mga empleyado ay pinilit na umalis sa samahan.
Epekto sa Bottom Line
Ang isang roadmap ng kalkulasyon ng HR o hindi epektibong diskarte sa pamamahala ng HR ay may pangmatagalang kahihinatnan para sa isang organisasyon. Nakakaapekto ito sa pagganap ng isang negosyo at mga antas ng pagiging produktibo ng mga empleyado. Ang serbisyo sa kostumer sa lahat ng fronts ay maaapektuhan. Ang pagkawala ng mga customer at mga katamtamang kita ay medyo agarang. Sa loob ng isang panahon, ang freefall ay humantong sa isang epekto sa ilalim ng isang organisasyon.
