Ang SWOT na pagtatasa ng organisasyon ay isang madiskarteng proseso ng pagpaplano na nagbibigay-daan sa mga kumpanya at iba pang mga organisasyon na tumuon sa kanilang sariling mga lakas at kahinaan, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta sa kanilang kapaligiran. Ang nababagay na proseso ng pagpaplano ay nagbibigay ng isang popular na diskarte sa mga organisasyon ng giya upang magawa ang kanilang mga layunin at layunin. Ang pagtatasa ng SWOT ay nagbibigay ng pundasyon para sa epektibong pamamahala sa pamamagitan ng isang nababaluktot, kung medyo malabo, balangkas.
Pagkakakilanlan
Ang isang SWOT analysis ay isang estratehikong paraan ng pagpaplano na tinatasa ang mga Kalakasan, Kahinaan, Mga Mapaggagamitan at Banta ng samahan, na nagbubuod sa pagdadaglat. Kung minsan, ang pagdadaglat ay lumilitaw bilang TOWS o "WOTS up" analysis. Anuman, ang mga elemento sa bawat pagdadaglat ay pareho..
Function
Ang layunin ng isang SWOT analysis ay upang suriin ang panloob at panlabas na kapaligiran ng isang proyekto, negosyo o organisasyon. Ang Mga Lakas at Mga Kahinaan ay ang mga panloob na mga kadahilanan, habang ang Mga Pagkakataon at Mga Banta ay tumutukoy sa panlabas na mga kadahilanan. Tinutulungan ng pagtatasa na ito ang mga organisasyon na nagbubuod sa mga suportadong at hindi suportado na mga kadahilanan. Ang lahat ng uri ng mga organisasyon, kabilang ang mga negosyo, mga di-nagtutubong grupo at mga ahensya ng pamahalaan, ay maaaring gumamit ng SWOT analysis.
Kasaysayan
Iba-iba ang mga iskolar sa negosyo at pamamahala sa pinagmulan ng pag-aaral ng SWOT. Maraming mga mapagkukunan madalas credit Albert Humphrey, na humantong sa isang proyekto sa pananaliksik sa Stanford University sa 1960 upang malaman kung bakit corporate pagsisikap pagpaplano madalas nabigo. Ang iba pang mga pinagkukunan ng kredito ay si Ken Andrews ng Harvard Business School na may pagbuo ng konsepto noong 1950s.
Mga Tampok
Sa ilalim ng proseso ng SWOT, ang mga kalahok sa pagsusuri ay nag-uuri ng iba't ibang mga panloob na mga kadahilanan bilang alinman sa mga lakas o kahinaan. Sinuri ng mga analista ang panlabas na mga kadahilanan bilang mga oportunidad o pagbabanta. Pagkatapos ng klasipikasyon ng pag-uuri, ikategorya ang bawat nakilala na kadahilanan sa isang 2-by-2 matrix, na may mga cell na may label na mga sumusunod: mga lakas-pagkakataon (SO), mga kahinaan-pagkakataon (WO), mga banta sa lakas (ST) at pagbabanta sa mga kahinaan (WT). Ang prosesong ito ay tumutulong sa mga organisasyon na tumutugma sa kanilang mga kakayahan sa kanilang kapaligiran.
Mga benepisyo
Sa pamamagitan ng pagsuri sa panloob at panlabas na kapaligiran ng samahan, ang proseso ng pagtatasa ng SWOT ay pinipilit ng mga tagaplano ng organisasyon na mag-isip nang madiskarteng. Ang proseso ay tumutulong sa mga samahan ng organisasyon sa kanilang mga lakas, mga pagkakataon sa pag-access at pag-minimize ng mga banta. Nakatutulong din ito sa kanila upang maiwasan, kung hindi magpakalma, mga kahinaan. Dagdag dito, nag-aalok ang SWOT ng nababaluktot na balangkas na ginagawang naaangkop sa iba't ibang uri ng mga setting ng proyekto at organisasyon..
Mga pagsasaalang-alang
Habang nababaluktot sa balangkas nito, ang pagtatasa ng SWOT ay ang kawalan ng pagkakamali. Ang proseso ay hindi nag-aalok ng gabay kung paano makikilala ng mga organisasyon ang Mga Kalakasan, Kahinaan, Mapaggagamitan at Mga Banta. Samakatuwid, ang ilang mga organisasyon ay maaaring magkaroon ng problema sa pagtukoy, halimbawa, kung ang isang panlabas na kadahilanan ay kumakatawan sa isang pagkakataon o isang pagbabanta. Ang mga manunuri, depende sa kanilang pananaw, ay maaaring magkaiba kung ang isang partikular na salik ay nagpapakita ng banta o pagkakataon.
