Ang istraktura ng organisasyon na ginagamit sa isang kumpanya ay inilaan upang madagdagan ang pagiging produktibo, magbigay ng direksyon at mag-udyok ng mga empleyado. Ang iba't ibang uri ng mga istraktura ay ginagamit sa mga organisasyon, tulad ng functional, matrix o multidivisional. Ang bawat istraktura ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa paraan ng isang organisasyon humahawak ng kontrahan, serbisyo sa customer at pagpapanatili ng empleyado. Karaniwang ginagamit ang istruktura ng organisasyon ng maraming namayan para sa iba't ibang mga dibisyon upang gumawa ng mga mabilis na pagbabago nang walang pagkakaroon ng malawak na hierarchy ng pag-apruba.
Kahulugan
Ayon sa Gabay sa Pamamahala ng Human Resource, ang isang multidivisional na istraktura ng organisasyon ay binubuo ng mga yunit ng self-contained na nagpapatakbo bilang kanilang sariling hiwalay na entidad. Halimbawa, ang Procter and Gamble ay nagmamay-ari ng maraming pambansang pangalan ng tatak at lumilikha ng isang self-contained business model at istraktura ng organisasyon para sa bawat produkto. Ang bawat tatak ay binibigyan ng sarili nitong corporate identity, pamumuno at organisasyonal na disenyo.
Kalamangan ng Koordinasyon
Ang multidivisional na istraktura ng organisasyon ay nagbibigay ng mga pakinabang sa koordinasyon, ayon sa Lamar University. Ang mga produkto at serbisyo ay binibigyan ng pokus na kailangan nila upang mapanatili ang kalidad. Ang komunikasyon sa pagitan ng mga pasilidad ay mas epektibo, ang paglutas ng problema ay mapapamahalaan at ang pagtutulungan ay hinihikayat sa pamamagitan ng istrakturang ito. Dahil sa katunayan na ang bawat kagawaran ay nagpapatakbo bilang sariling negosyo, ang mga tao ay hindi napapansin, at ang mga proseso ay maaaring masuri at mabago para sa mas higit na pagiging epektibo.
Kalamangan ng Pagganyak
Ang isang multidivisional na istraktura ng organisasyon ay nagtataguyod ng pagganyak sa mga miyembro ng koponan dahil sa koneksyon sa pagganap / gantimpala. Ang istraktura na ito ay ginagawang madali para sa pamumuno sa organisasyon upang mapanatili ang masigasig na pangangasiwa at gantimpalaan ang mga mahusay na gumaganap. Ang serbisyo na ibinigay sa mga customer ay nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan nang mas angkop dahil ang pamumuno at empleyado ay mas malapit sa mga customer. Mayroon ding malinaw na pagkakakilanlan at layunin sa istrukturang ito na nagpapataas ng katapatan ng miyembro ng koponan, dedikasyon at kasiyahan.
Mga disadvantages
Ang isang multidivisional na istraktura ng organisasyon ay may ilang mga disadvantages. Ang mga disadvantages ay direktang nakikitungo sa mga panlabas na relasyon. Bagaman ang departamento mismo ay napakalapit at nagtataglay ng tinukoy na pagkakakilanlan at layunin, ang komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran ay maaaring maging mahirap. Ang mga labanan sa pagitan ng mga kagawaran ay karaniwan dahil sa kumpetisyon at mga pagkakaiba sa mga halaga, mga sistema at mga inaasahan. Ang istraktura na ito ay nagkakahalaga ng higit pa upang mapatakbo at pamahalaan dahil ang bawat dibisyon ay itinuturing na sariling entity.
Pagsasaalang-alang
Mag-hire ng isang panlabas na consultant upang magsagawa ng pagtatasa ng mga pangangailangan upang matukoy kung ang isang istrakturang pang-organisasyong organisasyon ay ang pinakaepektibong istraktura para sa iyong negosyo. Ang isang pagtatasa ng pangangailangan ay tumatagal ng isang layunin na pagtingin sa pagiging epektibo ng samahan, tumutukoy sa mga lugar ng kahinaan at nagbibigay ng feedback kung paano ipatupad ang positibong pagbabago.
