Maraming mga negosyo ang nangangailangan ng tulong sa labas magpatuloy o mapabuti ang kanilang mga operasyon. Bilang isang consultant sa pag-unlad ng organisasyon, ang iyong tungkulin ay tulungan ang kumpanya sa pagtukoy kung ano ang mga pangunahing problema nito, kung paano epektibong makayanan ang mga ito, at kung paano pamahalaan ang anumang paglaban sa mga pagbabago.
Pagkakakilanlan
Ang isa sa mga unang tungkulin ng isang consultant sa pag-unlad ng organisasyon ay ang kilalanin, ibilang, at tumpak na naglalarawan ng mga problema sa loob ng kumpanya. Hindi ito kasingdali ng tunog. Ang mga isyu ay kadalasan ay kumplikado, napakaraming, at may kaugnayan sa isa't isa. Ang mga obserbasyon at mga tanong sa empleyado ay dalawang tool consultant na kadalasang gumagamit upang matukoy ang mga lugar ng problema.
Paglutas
Ang paglutas ng mga problema ng kumpanya ay nasa gitna ng pagkonsulta sa pag-unlad ng organisasyon. Pagkatapos ng mga pagbabago, inirerekomenda ng mga consultant ang mga employer sa pinakamahusay na paraan upang maipatupad ang mga ito habang nagiging sanhi ng hindi bababa sa halaga ng pagkagambala sa pang-araw-araw na operasyon ng negosyo.
Pagkaya
Ang isa sa mga pinakadakilang hamon na nahaharap sa mga konsultant sa pag-unlad ng organisasyon ay tumutulong sa mga empleyado na tanggapin ang anumang mga pagbabago na inirerekomenda. Dapat na hinihikayat ang mga tagapayo na gawing bahagi ng proseso ng pagbabago ang mga empleyado hangga't maaari, pinahahalagahan ang input na ibinibigay nito. Ang mga empleyado ay mas malamang na labanan ang mga pagbabago na nakatulong sa kanilang ipatupad.
