Ang mga Disadvantages ng Departmentalization sa Lugar ng Trabaho

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Habang lumalaki ang isang negosyo, ang bilang ng mga gawain at mga tao ay lumalaki dito, na nagiging mahirap, kung hindi imposible, para sa isang tao na mamahala sa lahat ng empleyado. Kung paano pinipili ng negosyo na tukuyin ang istraktura ng organisasyon nito - kung paano gumagana ang mga trabaho at mga gawain at kung paano tinukoy ang mga istraktura ng pag-uulat at mga relasyon sa pagpapatakbo - ay mahalaga sa tagumpay ng kumpanya. Habang ang departamento, na kung saan ang mga grupo ng mga trabaho sa isang lohikal na pag-aayos, ay kinakailangan upang payagan ang isang negosyo upang magpatuloy gumagana, may mga iba't ibang mga paraan upang ayusin ang kumpanya, ang bawat isa ay may sariling mga disadvantages.

Functional Departmentalization

Ang pinakakaraniwang pamamaraan ng organisasyon, lalo na sa mas maliliit na kumpanya, ang mga grupo ay nagtatrabaho sa pamamagitan ng pagpapaandar; halimbawa, ang departamento sa pagmemerkado, ang grupo ng pananalapi at ang koponan ng pananaliksik at pag-unlad. Ang mga eksperto sa pag-andar ay inupahan sa kawani at namamahala sa loob ng departamento, na maaaring gawing mas madali para sa mga empleyado na ibahagi ang kaalaman at impormasyon ng trabaho. Habang ito ay maaaring paganahin ang mga koponan upang gumana nang mas mabilis sa isang mas maliit na kumpanya, habang ang kumpanya ay lumalaki, pagkakahanay sa pamamagitan ng function ay maaaring magresulta sa parehong isang makitid na pagtuon sa mga layunin ng departamento at kakulangan ng pakikipag-ugnayan at komunikasyon sa iba pang mga grupo. Habang ang mga cross-functional na koponan ay maaaring makatulong sa pagaanin ang mga isyung ito, ang mga miyembro ay maaaring kumalat sa iba't ibang proyekto ng cross-functional, na maaaring humantong sa mga late, mababang kalidad o mga ibinaba na gawain.

Kagawaran ng Produkto

Ang mga mas malalaking kumpanya na nag-aalok ng maramihang mga produkto o mga serbisyo minsan ayusin ang mga handog na ito. Ang pag-e-edit ng produkto ay nagbibigay-daan sa lahat ng mga miyembro ng koponan, anuman ang pag-andar ng trabaho, upang ituon ang produkto mismo, na lumikha ng kadalubhasaan at pagmamataas sa buong koponan sa produkto. Tulad ng pagganap na departamento, gayunpaman, ang mga miyembro ng koponan ay maaaring maging masyadong makitid na nakatutok sa kanilang produkto at maaaring makaligtaan ang mas malaking larawan kung paano ang kanilang produkto ay angkop sa corporate strategy at ang target na kapaligiran ng customer, lalo na kapag ang iba pang mga handog ng kumpanya ay kasangkot. Ang mga kagawaran ng produkto ay nangangahulugan din ng pagkuha ng higit pang mga eksperto sa pag-andar, dahil ang mga empleyado ay hindi ibinahagi sa lahat ng mga grupo.

Kagawaran ng Customer

Ang mga institusyong pampinansyal ay kabilang sa mga negosyo na nag-organisa sa mga partikular na grupo ng mga customer; halimbawa, ang bangko ay maaaring magkaroon ng isang mamimili, negosyo at mortgage team. Tulad ng departamento ng produkto, ang mga kagawaran ng customer ay kinabibilangan ng mga empleyado mula sa mga function sa buong kumpanya na nagsasagawa ng kanilang partikular na mga trabaho upang maihatid ang mga pangangailangan ng customer. Ang mga kagawaran na nakatuon sa customer ay kadalasang may mga disadvantages na katulad ng mga kagawaran ng produkto: ang pokus ng pangkat ay maaaring masyadong paliit at maaaring may karagdagang gastos kapag ang pagkuha ng isang functional na dalubhasa para sa bawat kagawaran. Kahit na nakaayos upang tumuon sa pagkuha ng customer at kasiyahan, kailangan ng isang kumpanya upang matiyak na ang mga koponan ay may kamalayan at nagtatrabaho patungo sa pangkalahatang diskarte sa korporasyon.

Departmentalization ng lokasyon

Ang mga lokal na serbisyo, tulad ng mga ospital at mga kagawaran ng pulisya, ay madalas na nakaayos ayon sa lokasyon ng pangangailangan. Ang iba pang mga kumpanya ay naghahatid ng mga pandaigdigang handog ngunit pinipili pa rin upang mag-organisa sa pamamagitan ng lokasyon upang mas mahusay na maglingkod sa mga rehiyonal na pangangailangan ng kostumer at mag-navigate ng madalas-nakalilito na lokal na mga gawi sa negosyo Tulad ng departamento ng produkto at customer, ang departamento ng lokasyon ay maaaring magkaroon ng isang mas mataas na overhead, tulad ng mga eksperto sa pagganap na kailangang maupahan para sa bawat lokasyon. Dahil ang mga kagawaran ng rehiyon ay maaaring daan-daan at libu-libong milya ang layo mula sa punong-himpilan at sa isa't-isa, ang mga koponan ay mas malamang na mag-focus sa mga layunin ng departamento, kung minsan sa kapinsalaan ng kumpanya.