Maraming mga kumpanya ang may mga pagtatasa sa lugar ng trabaho sa mga pag-asa ng pangangalap ng kapaki-pakinabang na impormasyon upang gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa mga suweldo, tauhan, mga layunin at pagganap. Kung nag-iisip ka tungkol sa pagpapatupad ng mga pagtasa sa lugar ng trabaho, magkaroon ng kamalayan na ang mga positibong epekto ay maaaring lumampas sa pamamagitan ng mga negatibong resulta. Ang pagtimbang ng posibleng mga resulta ng pagtatasa sa lugar ng trabaho ay makakatulong sa iyo na matukoy kung maaari nilang tulungan o masaktan ang iyong negosyo.
Layunin
Para sa maraming mga negosyo, ang layunin ng mga pagtatasa sa lugar ng trabaho ay pormal na at pamantayan ang impormasyon na natipon upang gumawa ng mga desisyon. Ang mga pagsusuri ay maaaring magbigay ng feedback tungkol sa kung paano ang mga empleyado ay dumadalo sa mga responsibilidad, makakatulong na gumawa ng mga desisyon sa suweldo, matukoy kung ang mga empleyado ay merit promosyon, matuto nang higit pa tungkol sa mga plano sa karera ng empleyado at tumulong sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa mga probationary periods para sa mga empleyado ng problema.
Mga Uri
Ang mga pagtatasa sa lugar ng trabaho ay maaaring kumuha ng iba't ibang anyo. Ang mga empleyado ay maaaring makipagkita sa isa o higit pang mga superbisor upang talakayin ang mga nagawa at target na mga lugar para sa pagpapabuti. Ang mga tagapangasiwa kung minsan ay tinatasa ang mga manggagawa na may rubrics at checklists, mga kakayahan sa rating upang magsagawa ng mga partikular na gawain. Ang mga pagtatasa ay maaari ring isama ang pagsusuri sa mga layuning nakalagay sa mga nakaraang pagsusuri upang matukoy kung ang mga empleyado ay nagtrabaho upang matugunan ang mga layuning iyon. Maaari ring hilingin ng mga empleyado ang mga manggagawa na kumpletuhin ang mga pagsusuri sa sarili upang masuri ang kanilang sariling mga kakayahan.
Positibong Effect
Maraming dahilan para sa pagpapatupad ng mga pagtasa sa lugar ng trabaho. Ang mga pagsusuri ay nagpapaalam sa mga empleyado kung paano nila ginagawa; ang mga manggagawa ay hindi gustong magtaka kung nakikita nila ang inaasahan ng employer. Ang pananagutan ay isa pang benepisyo; alam ng mga empleyado na susuriin at talakayin ang kanilang mga aksyon, na may mga potensyal na epekto, sa panahon ng mga pagtatasa. Binibigyan din nito ang mga pagsusuri para sa pagtaas ng suweldo at pag-promote, pag-aalis ng mga panghuhula para sa mga tagapamahala.
Negatibong mga Epekto
Ang mga pagtatasa sa lugar ng trabaho ay maaari ring magkaroon ng mga negatibong epekto. Ang mga empleyado ay maghinala kung minsan na ang kanilang mga tagapag-empleyo ay hindi pinagkakatiwalaan ang mga ito upang magsagawa ng gawaing may kalidad o maaari nilang pakiramdam na patuloy silang pinapanood para sa mga pagkakamali. Ang mga pagtatasa ay maaari ring magastos at magugugol ng oras; ang mga tagapag-empleyo ay dapat magtabi ng mga mapagkukunan na nakatuon sa mga pagsusuri na magagamit sa mas kapaki-pakinabang na mga paraan. Depende sa kung ano ang tinalakay sa mga pagtatasa, ang legal na pananagutan ay maaaring maging isang problema kung ang mga empleyado ay nararamdaman na sila ay snubbed, hinuhusgahan o ginagamot ng mga tagapamahala nang hindi makatarungan.
Mga Hamon
Ang mga tagapag-empleyo ay dapat na matugunan at mapagtagumpayan ang mga hamon para sa mga pagtatasa upang maging epektibo, lumilikha ng mas positibo kaysa sa mga negatibong resulta Ang transparency ay maaaring maging problema; ang mga empleyado ay hindi nais na pakiramdam na ang kanilang mga resulta ng pagtatasa ay mga sikretong armas na maaaring magamit laban sa kanila. Ang bias ay isang potensyal na suliranin, dahil ang mga manggagawa ay maaaring makaramdam na ang ilang mga tagaseguro ay nagsabotahe ng mga pagtatasa sa tunay o nag-isip na paghihiganti. Ang pagbili ng empleyado ay isa pang hamon. Kung ang mga pagtasa ay walang pagbabago, kung positibo o negatibo, maaaring madama ng mga empleyado na walang kaunting pagganyak upang maisagawa nang mabuti kung hindi sila gagantimpalaan pagkatapos ng mainit na mga pagtasa o mapaparusahan pagkatapos ng mga kritikal.
Solusyon
Palakihin ang transparency sa pamamagitan ng pagpayag sa mga empleyado ng access sa mga materyales sa pagtatasa at mga pagsusuri; ito ay nagbibigay-daan sa mga manggagawa malaman ang mga pamantayan kung saan sila sinusuri at nababawasan ang paranoya tungkol sa mga negatibong mga file. Upang matugunan ang bias, pinahihintulutan ang mga empleyado na kontrahin o tumugon sa mga negatibong pagtasa upang ang dalawang panig ng kuwentong isinaalang-alang. Palakasin ang pagbili sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga pagbabago kaagad sumusunod na mga pagtasa upang malinaw na maiugnay ng mga empleyado ang mga pagbabago sa tauhan at pag-promote sa mga resulta ng pagtatasa.
