Sa estratehikong pamamahala, isang panloob na pagsusuri ang tumutukoy sa posisyon ng organisasyon sa loob ng industriya nito. Ang prosesong ito ay mahalaga para sa pagbuo at pagpapanatili ng isang napapanatiling mapagkumpitensya kalamangan, at karaniwang binubuo ng hindi bababa sa isang, o isang kumbinasyon ng, natatanging mga tool ng analytical.
Pagtatasa ng Gap
Ang pagtatasa ng puwang ay isang uri ng panloob na pagsusuri na sumusukat sa agwat sa pagitan ng kasalukuyang kalagayan ng samahan at ang nais na posisyon nito. Halimbawa, ang puwang ay maaaring umiiral sa pagitan ng kasalukuyang katayuan sa pananalapi ng samahan at ang nais na posisyon sa pananalapi nito. Ito ay maaaring dahil sa mahihirap na serbisyo sa customer, mga numero ng benta o produksyon. Depende sa dahilan at sukatan ng puwang, ang mga lider ng organisasyon ay magkakaroon ng mga layunin sa estratehiya na idinisenyo upang isara ito, tulad ng mga bagong pamamaraan ng pagsasanay o paglalagay ng isang produkto na hindi nagbebenta.
SWOT Analysis
Ang karaniwang bahagi ng estratehikong proseso ng pamamahala ay upang makilala ang mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta ng samahan, o SWOT. Ang mga lakas at kahinaan ay bahagi ng proseso ng panloob na pagsusuri, habang ang mga pagkakataon at pagbabanta ay dahil sa mga panlabas na impluwensya. Kabilang sa mga kalakasan ang mga panloob na aspeto ng organisasyon na maaaring magamit ng mga lider upang bumuo ng isang sustainable competitive advantage. Ang mga kahinaan ay binubuo ng mga panloob na stressors na nagpapahiwatig ng mga aktibidad sa pagpapatakbo sa pahayag ng misyon. Ang mga stressors ay maaaring saklaw mula sa mga hindi mahusay na sinanay na mga empleyado ng produksyon sa may mga kapintasan machine. Kinakailangan ng pagtatasa ng SWOT ang lahat ng mga miyembro ng pamamahala, produksyon, pananalapi, marketing, pananaliksik at pag-unlad, at iba pang mga grupo ng pagganap na maaaring kasangkot.
Kultura ng Organisasyon
Sinusuri ng isang pagsusuri sa kultura ang kasalukuyang kultura ng organisasyon at tinutukoy kung anong aspeto ang dapat magbago upang pinakamahusay na suportahan ang mga layunin sa estratehiya. Ang pangkulturang pag-audit ay kadalasang kinabibilangan ng mga survey ng empleyado upang pag-aralan ang mga pananaw ng manggagawa kung ang mga ito ay ginagamot nang patas sa mga tagapamahala o nagbabayad nang patas kaysa sa mga katrabaho.
Mga kakayanan
Ang isa sa mga layunin ng panloob na pag-audit sa madiskarteng pamamahala ay upang makilala ang mga pangunahing kakayahan ng isang organisasyon. Ang pagkakaroon ng malakas na kakayahan sa core ay kung ano ang karaniwang humahantong sa mga mamimili na pumili ng isang organisasyon sa iba. Halimbawa, ang isang tatak ng sapatos na matagumpay na nag-market ng mga produkto nito upang bumuo ng isang tapat na base ng customer ay maaaring singilin ang mas mataas na presyo kaysa sa sapatos na tatak na medyo hindi kilala.
