Ang plano sa pag-unlad ng negosyo ay tulad ng isang mapa. Ginagamit mo ito upang makuha mula sa kung nasaan ka sa iyong negosyo sa kung saan mo gustong maging. At habang maaaring posible upang makakuha ng kung saan mo nais na walang isang mapa, o isang plano sa pag-unlad ng negosyo, ang karanasan ay mas mabisa at malayo mas kaunti ang isang panukala. Ang mga plano sa pag-unlad ng negosyo ay mahalaga para sa paggawa ng mga desisyon sa madiskarteng negosyo, pati na rin sa pagkuha ng pagpopondo sa pamamagitan ng mga pautang, pamigay o pamumuhunan.
Magtatag ng Pagganap ng Kumpanya
Tukuyin ang kabuuang kabuuang kita para sa bawat buwan ng nakalipas na dalawang taon. Kung ang iyong kumpanya ay mas bago kaysa sa, magtatag ng kita para sa buong kasaysayan ng kumpanya. Kung baguhan, tantyahin ang paunang kita batay sa average ng industriya para sa iyong rehiyon.
Tukuyin ang kabuuang gastos para sa bawat buwan ng nakaraang dalawang taon. Kung ang iyong kumpanya ay mas bago kaysa sa, tantyahin ang ginawa mo para sa kita.
Ibawas ang Hakbang 2 mula sa Hakbang 1 upang matukoy ang netong kita para sa bawat buwan.
Buwagin ang mga numero tulad ng nakikita mo para sa iyong negosyo. Ihambing ang kita ayon sa produkto o serbisyo, o sa pamamagitan ng lokasyon o kinatawan ng pagbebenta. O, pagbagsak ng mga gastos sa mga kategorya tulad ng upa / kagamitan, payroll at seguro.
Kalkulahin ang mga kabuuan para sa buwan, kuwarter at taon batay sa impormasyong natipon mo at nakaayos.
Itakda ang Mga Pangunahing Layunin
Magpasya, batay sa makatotohanang mga pagtatantya, kung ano ang gusto mo ang iyong kabuuang kita para sa mga paparating na tirahan. Kung ang tawag sa iyong negosyo plano para sa mga ito, forecast pa sa hinaharap.
Kalkulahin ang tinatayang gastos para sa parehong mga tagal ng panahon. Isaalang-alang ang parehong mga gastos sa paggasta at mga nadagdag na gastos na kailangan upang makamit ang paglago ng kita na iyong inaasahan.
Gumawa ng isang listahan ng mga pagbabago na dapat mong gawin sa negosyo upang makamit ang iyong mga layunin sa paglago. Ang ilang mga halimbawa ay maaaring tumaas ng advertising, pagpapatakbo ng mga espesyal na kaganapan, pagbubukas ng isang bagong lokasyon, pagkuha ng mas maraming kawani sa pagbebenta o pagpapasok ng mga bagong produkto.
Mag-set up ng timeline ng proyekto para sa bawat pagbabago na iyong natukoy, kabilang ang mga petsa ng pagsisimula at deadline.
Maglaan at tantyahin ang mga gastos ng anumang mga mapagkukunan na kinakailangan upang gumawa ng mga pagbabago sa iyong negosyo. Ayusin ang tinantyang gastos kung kinakailangan.
Isulat ang Dokumento
Paunlarin ang detalyadong tinantyang mga proyektong kita at pagkawala batay sa iyong mga kalkulasyon sa ngayon.
Sumulat ng isang yugto ng bawat yugto ng mga pagbabago na iyong kinilala, kabilang ang iyong data ng timeline, mga mapagkukunan at gastos. Kung maaari, kilalanin ang empleyado na mangangasiwa sa bawat proyekto ayon sa pangalan.
Tapusin ang dokumento na may angkop na konklusyon. Maaaring kailanganin mong gawin ang ilang mga bersyon ng ito. Halimbawa, ang pagtatapos ng isang plano sa pag-unlad na ihaharap sa mga namumuhunan ay naiiba mula sa konklusyon na iharap sa isang potensyal na tagapagpahiram.
