Ang pagpapaunlad ng organisasyon - ang pagsasagawa ng pagsuporta sa mga layunin ng samahan sa pamamagitan ng estratehikong pagpaplano, pagpapaunlad ng proseso at pamumuno - ay madalas na nangangailangan ng interbensyon ng isang tao sa labas ng organisasyon, katulad ng isang consultant sa pag-unlad ng organisasyon. Bilang isang consultant ng OD, ang tiwala ng iyong kliyente sa iyong mga kakayahan ay ang unang sagabal sa pagkuha ng samahan sa track sa mga layunin nito. Upang maisakatuparan ang iyong mga hakbang para sa tagumpay sa pagbubunga, malamang na kailangan mong bigyan ang iyong kliyente ng isang panukala para sa isang interbensyong OD. Ang isang epektibong panukala ay tinatasa ang istraktura ng organisasyon, gumagawa ng isang plano sa trabaho at tinatantiya ang gastos upang magawa ang mga layunin ng interbensyon ng OD.
Pamumuno sa Pagsusulit
Bago ka maghanda ng isang draft ng iyong panukala sa interbensyon sa pag-unlad ng organisasyon, kritikal na nauunawaan mo ang mga hamon o problema ng kumpanya. Upang gawin ito, maaaring kailanganin mong hilingin ang ilang mahihirap na katanungan o magkaroon ng mahirap na pag-uusap sa pamumuno ng samahan. Ihanda ang iyong listahan ng mga tanong bago ka sumangguni sa pamumuno. Sa panahon ng pulong, hilingin sa iyong mga kliyente na unahin ang kanilang mga isyu, tulad ng pagtukoy sa tatlo sa kanilang mga nangungunang mga hindi nalutas na isyu na pumipigil sa kanila mula sa tagumpay ng organisasyon. Kapag binanggit mo ang pagtatasa ng iyong kliyente, ibalik ang mga isyu sa iyong mga salita upang matiyak na malinaw mong nauunawaan ang mga hamon ng samahan.
Tayahin ang Organisasyon
Ang isang pangunahing hakbang sa pagpapaunlad ng panukala sa interbensyon sa pagpapaunlad ng organisasyon ay ang pagdisenyo ng pagtatasa ng organisasyon. Oo naman, mayroon kang impormasyong iyong kinuha mula sa mga tugon ng iyong kliyente sa iyong mga katanungan, ngunit nangangailangan ng interbensyon ng higit pa sa pang-unawa ng pamamahala kung ano ang kailangang maayos. Ang mga organisasyon ay kadalasang nakikipag-ugnayan sa mga tagapayo para sa isang layunin na pagtingin sa kanilang kalagayan. Sa iyong panukala, ilarawan kung paano mo isasagawa ang pagtatasa ng organisasyon. Halimbawa, maaari kang magpanukala ng mga panayam sa husay, mga kumpidensyal na online na pananaliksik, mga pokus na pangkat o isa-sa-isang pulong sa mga kawani at superbisor.
Guhit mas malalim
Ang mga organisasyon ay madalas na nakikita na ang kanilang mga problema ay nagmumula sa kawalan ng pagsasanay, na maaaring maging totoo, lalo na ang mga kumpanya na nakakaranas ng mga normal na yugto ng negosyo tulad ng paglago o pagtanggi. Ang pagsasagawa ng pagtatasa ng mga pangangailangan sa pagsasanay ay dapat na bahagi ng panukala, ngunit kailangan mong ma-justify kung bakit naniniwala ka na nangangailangan ang kumpanya ng pagsasanay para sa mga tauhan o pamumuno nito. Ang isang paraan upang bigyang-katwiran ito sa iyong panukala ay upang ilarawan ang iyong kadalubhasaan sa pagtukoy ng mga target na lugar para sa pagpapabuti o ipahiwatig ang iyong nakaraang pagganap sa mga matagumpay na pamamagitan. Gayunpaman, limitahan ang iyong mga paglalarawan ng nakaraang pagganap sa isang halimbawa. Tumutok sa kung ano ang mga pangangailangan ng kasalukuyang organisasyon at hindi ang iyong mga propesyonal na mga kabutihan.
Deliverables at Outcomes
Bago ang mga kliyente ng iyong kliyente sa guhit na linya, gugustuhin niyang malaman kung ano ang nais mong gawin - ang mga paghahatid at mga kinalabasan. Sa panahon ng iyong mga komperensiya na may pamumuno, dapat mong hilingin sa mga probing na tanong tungkol sa kung ano ang tagumpay para sa kanila at kung ano ang nais na resulta nito para sa interbensyon ng OD. Gumamit ng mga bullet upang mag-label ng tatlo hanggang limang kinalabasan, kaya kapag handa ka nang suriin ang bisa ng iyong interbensyon at magsagawa ng mga aktibidad sa pamamahala ng kalidad, magkakaroon ka ng mas simpleng mga punto ng sanggunian kaysa sa kung gumamit ka ng isang salaysay na may hindi maliwanag na paglalarawan ng mga kinalabasan.
Tantyahin ang Gastos
Kung ikaw lamang ang consultant na nagtatrabaho sa proyektong ito, ang kliyente ay malamang na komportable sa iyong propesyonal na kadalubhasaan at ang iyong oras-oras na rate. Ngunit kung bahagi ka ng isang pangkat na tumatagal sa interbensyon sa pag-unlad ng organisasyon, magbigay ng mga paglalarawan para sa bawat kategorya ng paggawa. Halimbawa, sumulat ng isang maikling paglalarawan ng iyong mga kawani ng suportang administratibo, mga junior na konsulta at mga ehekutibo na tutulong sa iyo sa proyekto. Para sa bawat kategorya ng paggawa, ilista ang oras-oras na rate at tantiyahin ang bilang ng mga oras na gagana ng bawat tao. Bilang karagdagan, isama ang mga direktang gastos, tulad ng mga tool sa pagtatasa at pag-print para sa mga materyales sa pagsasanay; ihiwalay ang mga gastos sa paglalakbay nang hiwalay. Kalkulahin ang kabuuang at makilala ang iyong gastos sa pagtatantya mula sa salaysay tungkol sa kung ano ang gumagana ang entails.
