Nakikita mo ang uri ng pag-uugali ng empleyado na nais mong makita sa ilalim ng iyong pamamahala. Dahil ang mga empleyado ay may malayang kalooban at diwa, kinakailangan ang pag-iisip na pagpaplano upang i-on ang kawani sa uri ng kawani na magtatagumpay at magtrabaho nang maayos sa isang negosyo. Ang mahirap na trabaho at dedikasyon ay bubuo ng espiritu ng koponan at pag-uugali ng empleyado na nagpapalakas at nakataguyod sa iyong negosyo sa isang panahon kung kailan isinasara ng mga negosyo ang kanilang mga pintuan. Paunlarin ang iyong plano at bumuo ng mga empleyado na mabuti para sa negosyo.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
3 x 5 Index card
-
Card box
Makipag-usap nang epektibo sa iyong mga tao. I-modelo ang pag-uugali at inaasahan mo sa kanila. Ang isang maayang disposisyon at mahusay na etika sa trabaho ay nagtakda ng isang pamantayan para sa kanila upang tumugma. Gamitin ang lakas ng iyong posisyon upang maipabatid ang iyong nararamdaman ay tunay na mahalaga sa iyong pag-uugali.
Lumikha ng mga patakaran na kinakailangan upang maisagawa ang mga layunin ng iyong kumpanya bilang isang team. Isulat ang mga patakaran at bigyan ang lahat ng kopya. Dapat itong magsama ng katanggap-tanggap na damit, mga personal na pakikipag-ugnayan, mga panuntunan sa pag-load ng trabaho, mga kinakailangan sa pagtutulungan ng magkakasama at mga inaasahan sa deadline. Ang mga empleyado ay madalas na magsuot at kumilos bilang pagsunod sa mga inaasahan ng kumpanya kapag bumili sila sa mga inaasahan at nauunawaan ang mga ito.
Makinig sa iyong kawani. Kapag nakipagkita ka sa mga empleyado, pakinggan ang higit sa iyong pag-uusap. Alam mo na kung ano ang iyong iniisip. Aktibong hanapin ang mga ideya ng iyong kawani. Ang pakiramdam tulad ng isang iginagalang na bahagi ng pangkat ay nagpapahintulot sa mga empleyado na tangkilikin ang pagmamay-ari sa kumpanya, ang pakiramdam nila ay may impluwensya at isang pakiramdam ng komunidad sa trabaho. (Tingnan ang Mga Sanggunian: Pagmamay-ari sa Trabaho. Inc.)
Gumugol ng oras sa iyong kawani. Alamin ang kanilang mga unang pangalan at gamitin ang mga ito. Ang iyong mga resulta ng trabaho ay mapapabuti habang hinahangad mong malaman ang lakas at kahinaan ng bawat empleyado at magtalaga ng mga responsibilidad ng koponan na nakakatugon sa kanilang mga lakas. Pinapayagan ka rin nito na mag-empleyo ng mga empleyado na magpapalakas sa bawat isa. Mapabuti ang mga pag-uugali ng empleyado kapag pinabuting ang kanilang mga antas ng kaginhawahan. Kung mayroon kang isang malaking kawani o nahihirapan na matandaan ang impormasyon, bumili ng card box at 3-inch ng 5-inch index card upang isulat ang impormasyon sa ilalim ng pangalan ng bawat empleyado. Sa kanyang aklat, "Leadership Gold," sabi ng eksperto sa pamamahala na si John Maxwell, "Ang pamamalakad ay pamanggit bilang positional." Umusad at bumuo ng uri ng ugnayan na nagpapahintulot sa iyong mga tauhan na makinig, hindi dahil ikaw ang namamahala, ngunit dahil sa iyong koponan.
Sanayin ang iyong kawani. Turuan ang mga ito na maging problema solvers at thinkers. Habang ang ilang pagsasanay ay pormal, regular na on-the-job training ang patuloy. Sinabi ng inspirasyong tagapagsalita na Zig Ziglar, "Ang tanging bagay na mas masahol pa sa pagsasanay sa mga empleyado at nawawalan sila ay hindi pagsasanay sa kanila at pinapanatili sila."
Gantimpalaan ang iyong mga empleyado kapag nakamit nila ang iyong mga inaasahan. Tiyaking ang lahat ng gantimpala ay ibinibigay sa merito lamang. Magbago ng mga gantimpala na ibinigay. Tandaan na ang isang taos-puso pagpapahayag ng pagpapahalaga ay isa sa mga pinakadakilang gantimpala na ibinibigay mo sa isang empleyado.
