Ang mga pilosopiya ng pamamahala ay nag-oorganisa ng iyong negosyo sa mga tiyak na layunin at namamahala sa lahat ng lugar ng iyong kumpanya. Iba't-ibang mga philosophies direktang ang bawat aspeto ng iyong negosyo, kabilang ang pangkalahatang samahan ng iyong kumpanya, ang iyong mga pamamaraan para sa motivating iyong mga empleyado, ang paraan ng iyong kumpanya ay naghahanda para sa at mga problema sa address at ang iyong kumpanya pilosopiya para sa mga relasyon sa customer.
Paggawa sa Maximum na Kahusayan
Ang diskarte na ito ay nakatutok sa kung paano ang isang negosyo ay organisado, ang istraktura ng kapangyarihan sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado at ang dibisyon ng paggawa sa loob ng isang kumpanya. Ang mga organisasyong pilosopiya ay nagtanong sa tanong, "Paano dapat mahati ang gawain ng iyong negosyo para sa pinakamataas na kahusayan?" Tinutukoy din ng mga organisasyong pilosopiya ang isang malinaw na kadena ng pananagutan. Halimbawa, ang bureaucratic style management ay isang tiered na sistema ng pamamahala na nag-aayos ng isang kumpanya sa mga tiyak na hanay ng mga responsibilidad. Binabahagi nito ang mga pananagutan sa pagitan ng mga tagapamahala, bawat isa ay may sariling dibisyon ng mga empleyado na nagtatrabaho bilang mga subordinates sa ilalim ng kanilang tagapamahala. Ang burukratikong pamumuno ay isa sa mga pinakalumang uri ng pamumuno, na ipinatupad sa kasaysayan sa mga pamahalaan at hierarchal na mga organisasyon kung saan ang mga pinuno at ang nangungunang antas na pamamahala ay gumagawa ng mga patakaran at regulasyon na sumusunod subordinates.
Motivating Your Employees
Ang mga pilosopiya ng pagganyak ay nakatuon sa mga pamamaraan upang pukawin ang mga empleyado upang mapabuti ang pagganap, tanggapin ang personal na pananagutan para sa kanilang trabaho at magtrabaho patungo sa pangkalahatang tagumpay ng kanilang kumpanya. Ang mga pilosopiya ng pagganyak ay nagsisikap na bumuo ng isang kapaligiran sa trabaho na nagtataguyod ng malakas na mga ideyal na hinimok ng empleyado. Bilang isang halimbawa, pinaninindigan ng pilosopiya ng layunin na kung ang mga empleyado ay binibigyan ng matataas na layunin at kaalaman kung paano maabot ang mga layuning iyon, maaari nilang mapabuti ang kanilang pagganap at magtrabaho upang makamit ang mga mataas na layunin.
Pamamahala ng isang Krisis
Ginagamit ng mga kumpanya ang mga diskarte sa pamamahala ng krisis kapag may mali sa kanilang negosyo. Ang mga pilosopiya na ito ay nakatuon sa pagkilala sa mga potensyal na panganib, pagpaplano para sa mga panganib at pagtugon sa mga ito sa isang malinaw na layunin kapag ang problema ay nangyari. Nagsisimula sila sa maingat na pagtatasa ng mga potensyal na panganib sa pamamagitan ng pagtatasa sa kanila at pagmumungkahi ng mga pamamaraan para mabawasan ang epekto ng mga panganib sa hinaharap. Pagkatapos ay nagbibigay sila ng mga estratehiya sa krisis-reaksyon na tumugon sa mga agarang panganib sa sandaling naganap ito. Ang proactive na diskarte sa pamamahala ng krisis ay nagsisiguro na ang isang contingency plan ay nasa lugar at nagbibigay-daan para sa mabilis, epektibong pagtugon sa mga pangunahing isyu.
Pag-unawa sa Mga Relasyon ng iyong Customer
Ang mga konseptong pilosopiya ay nakatuon sa paraan ng kaugnayan ng iyong customer sa iyong kumpanya. Ang mga pilosopiya na ito ay kinabibilangan ng transactional marketing, pagmemerkado sa relasyon at mga pilosopiya ng halo-halong marketing. Ang transaksyonal na pagmemerkado ay nagsasangkot ng mga malalaking tiket ng mga item, na kung saan ay mahal ang mga pagbili ng iyong mga customer na madalang. Ang pagmemerkado sa relasyon ay nakatuon sa mas mura ngunit regular na binili item, tulad ng mga pamilihan, damit o mga gamit sa sambahayan. Bilang halimbawa, isang modelo ng kumpanya na nakabatay sa relasyon ay nangangailangan ng isang pilosopiya na isinasaalang-alang ang gastos ng kalakal, pagtatanghal ng empleyado at isang kasaysayan sa pagitan ng mga customer at iyong tindahan.
