Ang aspeto ng human resources ng iyong negosyo (ito ay isang kumpletong dibisyon o isang hiring manager) ay may pananagutan sa pagtrabaho sa iyong negosyo sa, sa isip, ang pinakamahusay at pinaka-kuwalipikadong indibidwal. Bago mag-interbyu sa mga aplikante, isaalang-alang ang paggamit ng point system upang i-grade ang mga aplikante. Ang mga sistema ng punto, na sinuportahan ng pagbibigay-katwiran ng tagapanayam para sa puntos, ay makatutulong sa tagapanayam na maalala ang mga aplikante at mas mahusay ang pagkakaiba sa pagitan ng kung aling mga aplikante ay kwalipikado para sa posisyon.
Kilalanin ang mga mahahalagang katangian na dapat taglayin ng mga aplikante. Ihambing ang mga katangian sa mga partikular na aspeto ng trabaho. Halimbawa, kung ang posisyon ay nangangailangan ng paglalakbay, dapat kang magtanong tungkol sa kasaysayan ng pagmamaneho ng aplikante, pagpayag na maglakbay, at kakayahang matugunan ang mga deadline.
Ayusin ang listahan ng mga katangian sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan. Ilagay ang mga kritikal na bahagi sa itaas at mga bahagi ng mas mababang kahalagahan sa ibaba.
Lumikha ng isang third grid, mga detalye ng listahan tulad ng unang impression, paghahanda, saloobin, at tugon.
Pumili ng rubric na pagmamarka. Maaari itong maging numerical (1-10) o alpabetikong (A-F). Sa interbyu, gamitin ang listahan ng katangian at ang detalye-parilya. Magtanong ng mga tanong na idinisenyo upang ilegal ang ilang mga tugon na tumutugma sa mga katangian sa trabaho. Markahan ang sagot ng aplikante at isulat ang iyong pagbibigay-katwiran para sa puntos.
Babala
Mag-ingat sa paggamit ng sistema ng pagmamarka sa mga panayam. Ayon sa TheHRSpecialist.com, pulos gamit ang isang arbitrary scoring grid ay maaaring magdulot sa iyo ng panganib para sa claim ng diskriminasyon. Dapat mong palaging i-back up ang iyong sistema ng pagmamarka na may dahilan kung bakit natanggap ng aplikante ang mga marka.
