Ang isang plano sa pagrerekrisa ay isang proactive na paraan upang matulungan ang mga negosyo na makaakit at umarkila sa mga pinakamahusay na kandidato para sa bawat posisyon. Ang paglikha ng epektibong mga estratehiyang rekrutment ay kasama ang pagbubuo ng tsart ng samahan, pagsulat ng detalyadong paglalarawan sa trabaho, pagbubuo ng pinakamainam na plano ng kabayaran, paggamit ng mga epektibong diskarte sa pakikipanayam, at pagsasamantala sa mga tamang tool upang mag-advertise ng mga bakanteng.
Lumikha ng Tsart ng Organisasyon
Ang iyong plano sa pag-recruit ay nagsisimula sa pag-alam kung anong mga trabaho ang kailangan mong punan. Naghihintay hanggang sa isa sa iyong higit pang mga empleyado ay may labis na trabaho upang gawin ang mga leads sa reactive hiring at hindi epektibong recruiting. Gumawa ng tsart ng samahan para sa iyong negosyo na nagpapakita kung nasaan ka ngayon at kung saan mo gustong maging tatlong taon. Ayusin ang iyong tsart sa pamamagitan ng departamento o pag-andar, ipakita ang hierarchy ng mga tagapamahala at subordinates, at lumikha ng mga tiyak na mga pamagat ng trabaho para sa bawat posisyon.
Sumulat Detalyadong Deskripsyon ng Job
Upang epektibong mag-recruit ng mga tamang tao para sa tamang trabaho, kapwa mo at mga kandidato ang dapat tumugma sa kakayahan ng aplikante na nakatakda sa isang paglalarawan ng trabaho. Sumulat ng isang paglalarawan ng trabaho para sa bawat posisyon sa iyong kumpanya, na dapat ay kumpleto na sapat na ito ay maaaring bumuo ng batayan ng taunang pagsusuri ng isang empleyado. Isama ang iyong kasalukuyang kawani sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila na suriin ang paunang draft ng mga paglalarawan ng trabaho na iyong nilikha. Ang mga empleyado na makikipagtulungan sa sinuman na pumupuno sa isang partikular na posisyon ay maaaring magbigay sa iyo ng makatotohanang paglalarawan ng kung ano ang dapat gawin ng taong iyon.
Tingnan ang Kumpetisyon
Tingnan ang gusto ng mga ad para sa mga katulad na posisyon na pinupunan ng ibang mga kumpanya. Tingnan ang mga paglalarawan ng trabaho na ibinigay nila, mga kasanayan na kailangan nila at kabayaran na kanilang inaalok. Makipag-ugnay sa iyong mga kaibigan at kapantay na may parehong posisyon na sinusubukan mong punan, o nagtatrabaho nang malapit sa mga taong nasa posisyon upang makuha ang kanilang input.
Maglagay ng Mga Pinsala sa Kompensasyon at Mga Benepisyo
Kapag alam mo ang posisyon na iyong hinahanap upang punan, kung ano ang nararapat na eksaktong kakayahan ng mga matagumpay na kandidato at kung ano ang pagbabayad ng ibang mga kumpanya sa mga manggagawa, lumikha ng iyong kabayaran na kabayaran. Kasama sa kompensasyon ang higit pa sa pagbabayad. Maaari itong isama ang mga gastos sa relocation, mga benepisyo sa kalusugan, 401 (k) na tugma, libreng paradahan, panloob na programa sa kalusugan o bayad na mga membership sa gym, bayad na oras at iba pang mga perks. Bilang karagdagan sa kabayaran, binabalangkas ang potensyal na paglago para sa isang bagong empleyado at kung paano maaaring umunlad ang kanyang karera sa iyong kumpanya. Maaari ka ring makipag-ayos ng mga nababagay na oras ng pagtatrabaho para sa ilang mga kandidato upang mabawasan ang oras na ginugugol sa trapiko o gawing mas madali ang pangangalaga ng bata.
Lumikha ng Mga Benchmark ng Tagumpay
Sumulat ng isang listahan ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap, mga benchmark o iba pang mga sukat na nagbibigay-daan sa iyo upang makita kung gaano matagumpay ang iyong pag-recruit. Ang mga parameter ay maaaring magsama ng bilang ng mga kwalipikadong aplikante para sa bawat posisyon, isang taunang pagbawas sa paglilipat ng tungkulin, pagbawas ng mga gastusin sa pagsasanay ng empleyado, mga empleyado na na-promote (kumpara sa pangangailangan para sa pagkuha ng mga panlabas na kandidato) at mga review ng superbisor ng mga bagong hires.
Gumamit ng iba't ibang mga paraan upang ipahayag ang trabaho
Kapag handa ka nang mag-hire, gumamit ng iba't ibang mga paraan ng komunikasyon upang ipaalam sa mga tao na ikaw ay nagtatrabaho. Magsimula sa pamamagitan ng pagpapaalam sa iyong mga empleyado na mayroon kang isang posisyon na kailangang mapunan at pahintulutan ang mga empleyado na mag-aplay para sa trabaho. Bago mo gawin, suriin ang listahang ito ng mga pakinabang at mga kakulangan upang mag-post ng mga trabaho sa loob upang maiwasan ang anumang nasasaktan na damdamin o potensyal na pagwawalang bisa sa iyong mga kasalukuyang empleyado.
Ang paghiling sa mga empleyado na ipasa ang iyong trabaho sa pag-post sa mga kapantay na nararamdaman nila ay kwalipikado ay isang mahalagang paraan para mag-recruit ng mga kandidato na may mataas na kalidad, ayon kay Jerome Ternynck, tagapagtatag at CEO ng SmartRecruiters. Bilang karagdagan sa mga pangkalahatang mga board ng trabaho at mga anunsyo, bisitahin ang mga website ng kalakalan at propesyonal na mga samahan na maaaring magkaroon ng mga boards ng trabaho na may partikular na pagtuon. Mag-post ng trabaho sa iyong mga pahina ng social media at makipag-ugnay sa mga vendor at mga supplier upang ipaalam sa kanila na ikaw ay nagtatrabaho.
Magsagawa ng Mahusay na Panayam
Gumawa ng isang listahan ng mga tanong na hihilingin mo sa panahon ng mga panayam na higit na suriin ang kasaysayan ng trabaho ng isang kandidato. Tanungin kung paano nalutas ng isang kandidato ang mga problema o sitwasyon na mayroon ka sa panahon ng karera sa trabaho, at kung paano niya matutulungan ka sa mga partikular na layunin na mayroon ka. Hilingin sa iyong mga ulo ng departamento na tulungan kang magbalay ng mga tanong sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila kung ano ang nais nilang malaman tungkol sa mga bagong kandidato. Kung plano mong magkaroon ng mga tseke sa background, lumikha ng isang listahan ng mga provider na maaari mong gamitin. Huwag kalimutan na ibenta ang mga positibo ng iyong kumpanya, kabilang ang katatagan, paglago at mga bagong produkto o serbisyo, upang maakit ang mga kandidato na may maraming mga alok.
Huwag Maghintay Hanggang Sa Pagbubukas Mo
Ang iyong plano sa pag-recruit ay dapat na kapaki-pakinabang para sa anumang posisyon na iyong punan at madaling simulan ang pagpapatupad sa sandaling alam mo na mayroon kang pangangailangan. Maaari kang magkaroon ng isang biglaang pagbibitiw, hindi inaasahang pagreretiro, pagwawakas o pagkamatay ng isang empleyado.
- Magkaroon ng up-to-date na mga paglalarawan ng trabaho para sa bawat posisyon sa iyong negosyo.
- Magkaroon ng isang listahan ng mga kasanayan, kakayahan at kakayahan na kailangan ng bawat posisyon at isang listahan ng mga tanong sa interbyu para sa bawat potensyal na upa.
- Alamin kung anong mga channel sa advertising ang gagamitin mo upang mag-post ng bawat trabaho.
- Panatilihing napapanahon ang mga rate ng kompensasyon para sa mga posisyon na sa palagay mo ay maaaring punan mo sa susunod na taon.
- Pananaliksik at lumikha ng isang listahan ng mga headhunters o executive recruiters na maaari mong tawagan upang makatulong na punan ang mga posisyon sa mataas na antas.
Habang kailangan mong gumawa ng ilang partikular na pananaliksik sa tuwing mayroon kang isang bagong trabaho upang punan, ang mga pamamaraan na iyong ginagamit upang kumalap ng mga bagong kandidato ay dapat na pareho para sa bawat posisyon.
