Ang sentralisadong pamamahala ay isang diskarte sa negosyo kung saan ang isang kumpanya ay gumagawa ng pinaka-kritikal sa mga desisyon nito sa itaas. Ang mga nangungunang tagapangasiwa, karaniwan ay tumatakbo sa isang punong-tanggapan ng kumpanya, ang gumagawa ng pinakamaraming pagpapatakbo, estratehiya, pinansya, marketing, at iba pang mga desisyon sa pamumuno sa pagganap, at ipapaalam ito sa mga mid-level na tagapamahala at mga empleyado sa front-line.
Nangungunang Mga Desisyon sa Pamamahala
Ang pinaka-likas na katangian ng isang sentralisadong modelo ng pamamahala ay ang mga pangunahing desisyon ay ginawa sa itaas. Ang konsentradong paraan ng paggawa ng desisyon ay tumutulong sa isang kumpanya na ilagay ang awtoridad sa mga kamay ng kanilang mga nangungunang kawani. Halimbawa, ang pagbibigay ng isang pangunahing mamimili ng korporasyon ang awtoridad na makipag-ayos ng mga deal ay kadalasang mas kapaki-pakinabang kaysa ipagkatiwala ang ilang mas mababang antas o lokal na tagapamahala na may kakayahang bumili ng mga produkto sa loob ng kanilang lokal na mga merkado.
Mas lokalisasyon
Ang isa sa mga kinikilalang pagkukulang ng sentralisasyon ay maaari itong makahiwalay sa mga lokal na lokasyon mula sa kanilang mga merkado.Kapag ang mga lider ay gumawa ng mga desisyon sa isang sentral na lokasyon, mas mahirap para sa kumpanya sa kabuuan upang maayos ang pagbabago sa mga pagbabago o kalagayan sa mga lokal na pamilihan. Karaniwang umaasa ang mga opisina ng gitnang sa data at pananaliksik upang gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa mga lokasyon ng tindahan. Gayunpaman, ang mga lokal na tagapamahala at empleyado ay madalas na mas mahusay na nilagyan upang bigyang-kahulugan ang mga pangangailangan at katangian ng mga mamimili sa kani-kanilang mga merkado.
Mga Oras ng Tugon na Inantala
Kapag ang kapangyarihan ng paggawa ng desisyon ay pinagsama sa isang maliit na bilang ng mga tao sa itaas, ang mga sagot sa mga isyu o mga sitwasyon na nangangailangan ng paglahok sa itaas na antas ay maaaring tumagal ng oras. Maaaring magresulta ito sa mga nawawalang pagkakataon o hindi kapani-panalas na tugon sa mga kasosyo sa negosyo o mga mamimili, na maaaring umasa ng isang mabilis na resolusyon sa isang problema. Bilang isang halimbawa, kung ang isang lokal na tindahan ay naka-target ng mga mamamayan para sa mga di-etikal na kasanayan o pinaghihinalaang mga kakulangan sa pangangalaga sa kapaligiran, ang pagkaantala sa pagtugon sa mga paratang ay maaaring magbigay ng impresyon na ang kumpanya ay nawalan ng pakikiramay o nagkamali.
Hindi pagbabago
Ang isang pangunahing dahilan ng mga kumpanya na pumili ng isang sentralisadong modelo ng pamamahala ay upang mapanatili ang pare-pareho sa buong organisasyon. Ang isang tao o isang maliit na bilang ng mga ehekutibo na gumagawa ng mga pangunahing desisyon ay mas malamang na magpakita ng pagkakapare-pareho kumpara sa maraming tagapamahala ng mid-level na kumalat sa buong kadena. Ang mga mahahalagang pamantayan at patakaran ay mahalaga sa pagpapanatili ng isang matagumpay na tatak ng imahe na madaling makilala. Mahalaga rin sa mga mapagkukunan ng tao na ang mga empleyado ay ginagamot ng pantay at pantay.
