Ano ang Detalye ng Tolerance ng Anim na Sigma?

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang pagtutukoy ng Six Sigma tolerance ay kumakatawan sa katanggap-tanggap na hanay ng mga halaga ng pagganap na tatanggap ng isang kostumer. Ang "Six Sigma" ay isang statistical term na nagpapahiwatig na sa isang batch ng mga identically manufactured na bahagi, 99.99966% ng mga item ay sa loob ng katanggap-tanggap na tolerance tinukoy ng mga customer, tulad ng tinukoy sa pamamagitan ng Propesor Joel Cutcher-Gershenfeld sa kanyang kurso sa MIT Open Courseware. Ito ay nakatayo bilang isang natitirang antas ng pagganap sa industriya.

Kahulugan

Ang pagpaparaya ay tumutukoy sa espasyo ng mga halaga na nakatayo sa pagitan ng pinakamaliit at pinakamataas na halaga na pinapahintulutan para sa isang item na gumana nang maayos o matugunan ang mga inaasahan ng customer. Kapag gumagawa ang isang pabrika ng malalaking halaga ng mga bagay at na nagiging hindi makatwiran upang suriin ang bawat item upang matiyak na natutugunan nila ang mga kinakailangan, tinatantiya ng istatistika na pagsusuri kung ano ang maaaring maging tolerance. Ipinapaliwanag ng Motorola University na madalas na ipahayag ng mga analyst ang statistical tolerance na ito sa mga tuntunin ng inaasahang porsyento ng mga bahagi na mahuhulog sa loob ng mga detalye at ang kanilang antas ng kumpyansa na tumpak ang bilang.

Halaga kumpara sa Pagtutukoy ng Tolerance

Sa isang kapaligiran ng Six Sigma, wala pang 3.4 na artikulo sa isang milyon ang mawawala sa hanay ng mga katanggap-tanggap na halaga. Ang pagpapababa ng pagpapaubaya ay nagpapanatili lamang sa mga produkto na lumalapit sa pagiging perpekto, ngunit lumilikha ng mas malaking pile ng pagtanggi. Ang pagdaragdag ng pagpapahintulot ay nagbibigay-daan sa higit pang mga item na ipadala, ngunit tumatagal ang panganib ng disappointing ang customer. Samakatuwid, ang pagpapahintulot sa pagtutukoy ay may malaking epekto sa gastos ng negosyo sa mga pasilidad ng Six Sigma, paliwanag ni Thomas Pyzdek, may-akda ng "Six Sigma Handbook."

Mga Pinagsamang Katangian ng Pagtitiis

Ang mga pagkakaiba-iba na napagmasdan sa isang manufactured produkto ay nagmula sa mga bahagyang pagkakaiba na ipinakilala ng bawat hakbang ng pagpupulong. Ang mga deviations, kahit na hindi nakikita, ay malamang na bahagyang kung hindi ganap na idagdag sa kasunod na mga pagkakaiba-iba sa produkto. Samakatuwid, upang matiyak na ang produkto ay nakakatugon sa mga kinakailangan 99.99966% ng oras, ang bawat indibidwal na hakbang ay dapat na sumunod sa kahit na mas matibay na mga pagtutukoy na pagpapahintulot. Ang Six Sigma tolerance sa dulo ng isang linya ng produksyon ay nangangahulugan na magkano ang mas mahusay kaysa sa pagganap ng Six Sigma upstream, mga ulat ng Motorola University.

Mula sa Pagtutuya ng Pag-disenyo sa Proseso ng Pagpaparaya

"Hindi ito tungkol sa produkto kundi lahat ng tungkol sa proseso," ay isang paraan upang ibuod ang pananaw ng Anim na Sigma. Ang pagkakaiba-iba na sinusunod sa isang produkto ay nagpapakita ng mga antas ng kalayaan na nagpaproseso ng mga hakbang na ipinapakilala sa isang item. Samakatuwid, ang pagsisikap ng pagdisenyo ng isang produkto na gumaganap sa loob ng mga pagtutukoy ng pagpapahintulot ay isinasalin sa disenyo ng isang proseso ng pagpupulong na dapat na gumana sa loob ng mga tinukoy na mga tolerances na proseso, stressed Pyzdek. Ito ang dahilan kung bakit nakamit ng Six Sigma methodology ang kalidad ng produkto sa pamamagitan ng pagkontrol at pagpapabuti ng pagkakaiba-iba ng proseso.

Unang Negosyo

Ang Six Sigma philosophy ay malakas na nagtataguyod ng produkto ng mataas na kalidad, ngunit ilagay ang mga pagsisikap upang makamit ang perpektong kinalabasan sa konteksto ng pinansiyal na pagbalik. Ang mga pagpapabuti lamang ng proseso na magbubunga ng mga pagtaas sa mga kita ng korporasyon ay dapat na gawin, paliwanag ni Pyzdek. Samakatuwid, ang isang team ng Six Sigma improvement ay balanse ang antas ng pagganap na may tolerance range at may mas mataas na kita. Kung ang mga rekomendasyon upang mapabuti ang proseso ay hindi isalin sa makabuluhang nakababang pinansyal, ang koponan ay bumalik sa customer upang hilingin sa kanila na mamahinga ang mga pagtutukoy ng pagpapahintulot.