Maaaring magkaroon ng direktang epekto sa kompensasyon sa pagpapanatili ng empleyado. Habang ang mga tagapag-empleyo ay maaaring gumamit ng mga insentibo ng empleyado at mga gantimpala sa pera upang mapanatili ang mga empleyado, may mga paraan upang makadagdag sa kabayaran na may mas malaking epekto. Batay sa uri ng kompensasyon, kasama ang mga tuntunin at kundisyon ng isang empleyado na bayad sa kabayaran, ang isang tagapag-empleyo ay maaaring mapalakas ang pagpapanatili ng empleyado.
Pagpapanatili ng Empleyado
Ang pagpapanatili ng empleyado ay tumutukoy sa bilang o porsyento ng mga empleyado na napanatili ng iyong organisasyon. Ang terminong pagpapanatili ay kadalasang ginagamit sa mga talakayan tungkol sa paglilipat ng empleyado. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pagpapanatili at paglilipat ng tungkulin ay may kaunting kaugnayan; Gayunpaman, ang pagpapanatili ay higit pa tungkol sa pagpapabuti ng kasiyahan ng mga kasalukuyang empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga hamon, mga pagkakataon sa pag-unlad at mga insentibo tulad ng mga retensyon na bonus at kompensasyon na naghihikayat sa iyong mga pinaka-mahuhusay na empleyado upang manatili sa kumpanya. Ang turnover, sa kabilang banda, ay hindi maiiwasan sa loob ng anumang organisasyon. Ang pagbabalik ng puhunan ay nangyayari nang walang kinalaman at kusang-loob para sa maraming dahilan. Ang mga pagsisikap na baligtarin ang pagbabalik ng tungkulin gamit ang diskarte sa pagpapanatili na kasama ang kabayaran ay hindi pinapayuhan, hindi upang banggitin ang counterproductive.
Initial Compensation Structure
Ang mga empleyado ay bumuo ng isang paunang istraktura ng kabayaran na nagbibigay ng iba't ibang hakbang sa pagpaplano ng paggawa ng trabaho. Ang pagpaplano sa paggawa ay binubuo ng paglikha ng isang formula para sa mga uri ng mga kasanayan, kadalubhasaan at konsentrasyon ng mga manggagawa na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng kumpanya. Sa sandaling makumpleto ng samahan ang mga hakbang sa pagpaplano ng paggawa nito, ang susunod na hakbang ay ang paglikha ng isang mapagkumpetensyang, magagawa pa, istraktura ng kabayaran. Kadalasan, ang mga kumpanya ay nagbibigay ng maliit na pagsasaalang-alang upang muling suriin ang kabayaran upang matiyak na ito ay tumutugon sa hinaharap na mga pangangailangan sa negosyo, tulad ng pag-unlad ng empleyado, implasyon, mga trend ng trabaho at pagpaplano ng sunod.
Pagpapanatili ng Empleyado
Ang mga empleyado na naghahanap ng boluntaryo upang gumawa ng isang pagbabago ay nais na ipagpatuloy ang kanilang karera sa isang kumpanya na nag-aalok ng mga pagkakataon sa pag-promote at pagpapaunlad, isang kapaligiran sa trabaho ng isang katuparan at isang pangkat ng pamumuno na bukas na nagpapasalamat sa kanyang kapital ng tao. Ang kompensasyon at mga benepisyo ay maaaring maging mahalagang mga kadahilanan sa desisyon na maghanap ng trabaho sa ibang lugar; Gayunpaman, maraming mga ulat na nagpapahiwatig na kabayaran ay mababa sa listahan ng mga prayoridad sa paghahanap ng ibang posisyon. Ang mga empleyado ay may isang tunay na pangangailangan para sa paggalang, pagganyak at mapaghamong gawain, na kung saan ay nakakahimok na mga dahilan para sa paghahanap ng trabaho sa ibang lugar. Ang mga employer na nag-aalis ng kompensasyon bilang bahagi ng estratehiya para sa pagpapanatili ng empleyado ay patungo sa tamang direksyon, ngunit naghahanap lamang ng kalahati ng equation. Ang kompensasyon na kalakip ng mas mahusay na mga pagkakataon upang bumuo ng mga kasanayan sa empleyado ay isang mas kumpletong paraan ng pagsasagawa ng isang epektibong diskarte sa pagpapanatili.
Pagkakahati ng Compensation sa Pagpapanatili
Ang isa sa mga pinaka-epektibong paraan ng kompensasyon ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa pagpapanatili ng empleyado ay upang makagawa ng isang plano sa pag-unlad ng empleyado na nangangako ng mga empleyado ng mga pagkakataon sa karera ng track sa kumpanya. Ang pagiging nasa isang pasulong karera ng track ay dapat na may katumbas na suweldo at pagtaas ng merito. Bilang karagdagan, ang mga bonus na batay sa pagganap ay nag-udyok sa mga empleyado sa mga tuntunin ng pagpapantay sa kanilang mga indibidwal na layunin sa mga layunin ng kumpanya. Ang pagpapatupad ng mga insentibo tulad ng mga opsyon sa stock, pagbabahagi ng kita at gantimpala ng lugar ay iba pang mga paraan na nakakaapekto sa kompensasyon sa pagpapanatili. Ang mga pormang ito ng kabayaran ay nagpapakita kung paano ang kritikal na pagganap ng empleyado ay pangkalahatang kakayahang kumita ng samahan. Ang mga gantimpala sa lugar ay kadalasang hindi kapaki-pakinabang; gayunpaman, nagbibigay sila ng agarang pagkilala, gantimpala at kompensasyon kapag namumuno ang kumpanya sa isang empleyado na gumaganap ng superior na trabaho. Ang pagpapahalaga ay susi sa pagpapanatili ng empleyado, at kung kabayaran ay isang bahagi ng pagkilala, kung gayon ang kabayaran ay malamang na mapataas ang pagpapanatili ng empleyado.
