Pinagsama ng Lean Six Sigma ang dalawang mga pilosopiya ng pamamahala: Six Sigma, na naglalayong patuloy na mapabuti ang produksyon upang maalis ang pagkakamali, at paghilig sa pagmamanupaktura, na naglalayong maputol ang wastong paggamit ng mga mapagkukunan. Kung saan gumagana ang diskarte, maaari itong mapababa ang mga gastos, dagdagan ang antas ng kapaki-pakinabang na output, at positibong baguhin ang kultura ng pagpapatakbo ng kumpanya.
Anim na Sigma
Ang Six Sigma ay isang paraan ng pamamahala ng negosyo na pinasimunuan ng Motorola, na mayroong trademark sa parirala. Ang pangalan ay tumutukoy sa isang konsepto ng matematika batay sa kung paano malamang na ang isang proseso ng produksyon ay mag-iba mula sa average, tulad ng paggawa ng isang widget masyadong malaki o masyadong maliit, at kung gaano malamang ang pagkakaiba-iba na ito ay humantong sa mga makabuluhang problema.
Ang layunin ng Six Sigma ay ang magkaroon ng 99.9996 porsiyento ng lahat ng mga yunit ay gagawa nang walang depekto. Maglagay ng isa pang paraan, nangangahulugan ito ng tatlumpu't tatlong mga defective unit sa bawat 10 milyon na ginawa.
Ang ilan sa mga pangunahing konsepto ng Six Sigma ay katulad ng ibang mga diskarte sa pamamahala ng kalidad, batay sa isang tuloy-tuloy na pag-ikot ng pagmamanman at pagpapabuti ng proseso ng pagmamanupaktura. Nagdaragdag ito ng iba pang mga tampok at prayoridad, kapansin-pansing paggamit ng napapatunayan na data para sa paggawa ng desisyon, na nagbibigay-diin sa pangangailangan para sa masusukat na pinansiyal na pagbalik mula sa isang proyekto ng Six Sigma, at paggamit ng martial arts-style (black belt, atbp.) Ng hierarchy ng kawani na responsable para sa Six Sigma proseso.
Lean Manufacturing
Ang pagmamanipula ng lean ay isang pilosopiya batay sa prinsipyo na ang paggamit ng anumang mapagkukunan para sa isang layunin maliban sa pagpapabuti ng halaga ng huling produkto ay basag. Samakatuwid, inuuna ang pagtaas ng kahusayan bilang ang pinakamahusay na paraan upang makagawa ng isang kumpanya na mas produktibo. Ang konsepto ay pinasimunuan ng Toyota.
Lean Six Sigma
Ang Lean Six Sigma ay pinagsasama ang paghandaan ng pagmamanupaktura sa Six Sigma sa isang solong pilosopiya at diskarte sa pamamahala. Ito ay nakamit sa pamamagitan ng paggamit ng dalawang ideya upang makamit ang iba't ibang mga layunin. Ginagamit ang manipis na pagmamanupaktura upang alisin ang mga umiiral na gawi sa trabaho na hindi kinakailangan, habang ginagamit ang Six Sigma upang lumikha ng mga bagong gawi sa trabaho na maaaring makamit ang mas mahusay na mga resulta.
Mga Bentahe
Ang pangunahing bentahe ng Lean Six Sigma ay dumating kapag nakamit nito ang mga inaasahang kinalabasan, lalo na mas mababang mga gastos sa pagmamanupaktura at mas mahusay na produksyon, na nagsasanib upang madagdagan ang kakayahang kumita.
Ang pangalawang mga benepisyo ay pamamaraan. Maaari itong isama ang pagpapalit ng kultura ng isang kumpanya upang gawin itong higit na umaasa sa data sa halip na mga paghatol sa gat; kabilang ang mga tauhan sa iba't ibang mga antas sa proseso, sa paggawa ng mga ito pakiramdam mas pinahahalagahan; at pagpilit ng isang kumpanya na mag-isip tungkol sa proseso ng pagmamanupaktura mula sa iba't ibang pananaw.
Kung ihahambing sa iba pang mga pilosopiya ng negosyo, ang Lean Six Sigma ay may kalamangan na ito ay binubuo ng maraming bahagi, na ang bawat isa ay nagdadala ng mga likas na benepisyo. Ginagawang posible ang paggamit ng estratehiya sa isang pagsubok na batayan, tulad ng sa isang produkto o sa loob ng isang departamento, bago madali itong i-scale sa buong kumpanya.
