Ang sining ng pag-recruit at pagpili ng mga magagandang empleyado ay isa na kumukuha ng pang-organisasyong pangako ng kumpanya. Ang pag-hire ng mabilis at pag-hire ay hindi magbibigay ng parehong mga resulta. Bumalik ka, suriin ang iyong kasalukuyang kasanayan para sa pagkuha at pangangalap, pagkatapos ay ihambing ang mga ito sa mga istratehiyang ito.
Lumikha ng kamalayan
Maliban kung sa iyo ay isang pangunahing kumpanya na may malaking lugar ng impluwensya, ang paglikha ng kamalayan ay kinakailangan. Kaya mo:
Kumuha ng booth sa isang makatarungang trabaho Magrehistro sa isang kolehiyo at makipag-usap para sa ilang sandali sa harap ng mga mag-aaral Sabihin sa iyong mga kasalukuyang empleyado na ipalaganap ang salita tungkol sa kumpanya sa pamilya at mga kaibigan. Humingi ng mga referral mula sa mga nangungunang empleyado
Ang ideya ay upang bumuo ng isang talento pool ng mga prospective na empleyado nang maaga sa aktwal na nangangailangan ng mga ito. Isipin na ito ay tulad ng grocery shopping. Pumunta ka sa tindahan at stock sa pagkain bago mo kainin ito. Ginagawa mo ito para sa paunang paghahanda, dahil alam mo na ikaw ay magutom. Ang mga empleyadong nagtatrabaho sa trabaho ay parehong paraan. Ang paghahanda sa pag-advance ay magbibigay sa iyo ng isang mas mahusay na pagkakataon upang pumili mula sa mahusay na talento.
Magbigay ng Pagkakataon at Pag-asa ng Pag-unlad
Ayon kay Paul Sarvadi ng Entrepreneur Magazine, "Sumasang-ayon ang mga mananaliksik na ang pinakamagandang paraan upang umarkila at panatilihin ang nangungunang talento ay ang lumikha ng isang kultura ng kumpanya kung saan nais ng mga pinakamahusay na empleyado na magtrabaho, isang kultura kung saan ang mga tao ay itinuturing na may paggalang at pagsasaalang-alang sa lahat ng oras."
Nangangahulugan ito na sa pamamagitan ng pag-aalaga muna sa iyong mga kasalukuyang empleyado, maaari mong magawa ang ilang iba't ibang mga layunin. Una, mapapanatili mo ang higit pa sa iyong mga kasalukuyang empleyado dahil sa kanilang kasiyahan sa kumpanya. Ikalawa, ikaw ay gumawa ng magandang kapaligiran sa pag-aaral, na magpapahintulot sa mga kasalukuyang empleyado na lumaki at mapili para sa iba pang mga pagkakataon sa loob ng iyong samahan. Sa pamamagitan ng paglikha ng isang malusog na panloob na kapaligiran karamihan ng iyong pangangalap ay maaaring dumating mula sa loob.
Pamantayan sa Pinili
Ang pagpili ng tamang kandidato ay isang mahalagang desisyon. Habang ang ilang mga tao ay maaaring magkaroon ng tamang kasaysayan, mayroon silang maling saloobin. Ang ilan ay maaaring magkaroon ng tamang salooban ngunit hindi maganda ang puntos sa isang pagsubok sa pagiging tugma. Kapag ang pagkuha ng isang indibidwal na bago sa kumpanya, dalawang pamantayan ay higit sa lahat: saloobin at pagganyak.
Kapag nag-aarkila ka lamang ng mga tao na may natitirang saloobin at napakalaking pag-uudyok, napakalaki mong nadaragdagan ang mga posibilidad ng tagumpay ng iyong organisasyon. Ang mga kasanayan ay maaaring natutunan, ngunit ang isang magandang saloobin at pagganyak ay hindi maaaring maging. Hindi mo maaaring pilitin ang isang tao na baguhin ang kanyang mental make-up, ngunit ang taong na-motivated at may tamang saloobin ay itulak ang sarili upang matutunan ang mga kasanayan na kailangan mo.
Ang Southwest Airlines, na kilala sa kanyang malakas na kultura ng kumpanya at karanasan sa kostumer, ay gumagawi sa pamamaraang ito. Sa isang artikulo para sa Mabilis na Kumpanya, si Peter Carbonara ay nagsulat na ang espesyalista sa pag-hire "Si José Colmenares ay hindi naghahanap ng isang nakapirming hanay ng mga kasanayan o mga karanasan. Siya ay naghahanap ng isang bagay na mas mahirap pakiramdam at mas mahalaga - ang perpektong timpla ng enerhiya, katatawanan, koponan espiritu, at pagtitiwala sa sarili …"
Noong 2006, ang Southwest ay nakatanggap ng 150,000 application ng trabaho para sa 4,500 potensyal na pagkakataon.
