Pamamahala ay ang paraan ng pagtagpo ng mga tao, bilang isang kolektibong, upang magsagawa ng isang gawain sa isang magkatugma at pare-parehong paraan. Ang layunin ng gawain ay upang maisagawa ang bawat pagkakasunud-sunod ng mga hakbang nang tumpak, epektibo at mahusay hangga't maaari sa bawat oras. Mayroong iba't ibang mga prinsipyo ng pamamahala na ginagamit ng lahat ng mga organisasyon sa maraming iba't ibang sitwasyon, ngunit may ilang mga disadvantages na likas sa mga prinsipyong ito.
Pamamaraang Pamamahala ng Pang-agham
Ang diskarte sa Pamamahala ng Siyentipiko ay binuo upang matulungan ang pamantayan ng mga pamamaraan ng mga operasyon sa negosyo. Sa pamamagitan ng pagsasanay, ang mga empleyado ay tinasa ng kanilang mga kaisipan o pisikal na kakayahan at ipinares sa naaangkop na function ng trabaho sa tamang mga tool upang gawin ang kanilang trabaho. Ang mga disadvantages ng pamamaraang ito ay ang mga empleyado ay nagsisimula sa pakiramdam na ang mga ito ay itinuturing na tulad ng isang piraso ng makinarya. Ang impluwensyang pang-creative na dinadala ng mga empleyado sa trabaho ay napigilan dahil hindi sila pinahihintulutang magsagawa ng gawain sa kanilang sariling natatanging paraan.
Diskarte sa Bureaucratic Organization
Ang pamamaraan ng Bureaucratic Organization ay nakabalangkas upang mayroong isang malinaw na linya ng awtoridad at direktang hierarchy sa pagitan ng mga tauhan sa loob ng organisasyon. Ang pamamaraan ay nagpapahintulot sa mga empleyado na mapili para sa isang trabaho sa pamamagitan ng kanilang mga kakayahan. Ang problema sa pamamaraang ito ay ang paraan ng bureaucratic ay hindi mabisa. Ang sistema ay nagdaragdag ng ilang mga layer ng papeles sa proseso at kung minsan ay kahawig ng isang serbisyo sa sibil o organisasyon ng pamahalaan.
Human Resource Approach
Ang diskarte ng Human Resource ay dinisenyo upang ang mga pangangailangan sa pangangasiwa sa itaas na antas ay matutupad sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa mga manggagawa na gamitin ang kanilang mga kasanayan upang maabot ang kanilang buong potensyal. Ang sahod, trabaho function, pagsasanay at pagganap appraisals dapat align sa diskarte sa negosyo ng kumpanya pati na rin sa mga interes sa sarili ng mga empleyado. Gumagana lamang ang diskarte sa Human Resource kung ang mga empleyado ay nararamdaman na ang mga ito ay mahusay na itinuturing ng kumpanya tungkol sa mga benepisyo, pagbabayad, mga review, break, bakasyon, bonus, mga kasanayan sa pag-hire at pagsasanay. Gayundin, ang kasiyahan ng empleyado ay nagmula sa mga impormal na relasyon, kung gaano kahusay ang mga empleyado na may kaugnayan sa isa't isa at sa kanilang mga bosses.
Contingency Theory
Naniniwala ang mga tagasunod ng Contingency Theory na walang paraan upang pamahalaan ang isang kapaligiran sa negosyo. Ang kapaligiran mismo ay nakakaapekto sa paraan ng mga tagapamahala ng tugon at kung paano nila pinapatakbo ang negosyo. Ang mga kritiko ng Contingency Theory ay nagpapahayag na ang lahat ng mga sitwasyon ay natatangi at ang intuwisyon at paghatol ay ang mga pangunahing paraan na maaaring gawin ng tagapamahala ang mga naaangkop na desisyon sa negosyo. Ang kauna-unahang kaalaman at karanasan ay hindi maaaring makatulong sa impluwensya sa desisyon o mga kasanayan sa pamamahala. Ang teorya ay atheoretical, ibig sabihin ay halos imposible na pabulaanan ang magkasalungat na mga pagpapalagay laban sa teorya.
McGregor's Theory
Ang Teoryang McGregor ay nagtatanghal ng isang contrasting explanation ng pag-uugali ng tao sa lugar ng trabaho na nakilala bilang X and Y Theory. Ipinapalagay ng teorya X na, sa pangkalahatan, ang mga tao ay tamad at maiiwasan ang trabaho hangga't maaari. Ang teorya Y ay nagpapahayag na ang mga tao ay malikhain at magsaya sa pagtatrabaho. Ipinagpalagay ng teorya X na sa sandaling ang isang pangangailangan ay nasiyahan, ang isang indibidwal ay hindi na motivated. Ipinagpalagay ng Teorya Y na ang walang hangganang pagkauhaw ng indibidwal para sa pagpapahalaga sa sarili at pagsasakatuparan ng sarili ay hindi lubos na masisiyahan.
