Ang mga koponan sa paggawa ng mga pinamamahalaang gawain ay may mahalagang papel sa mga organisasyon na nagsasagawa ng isang diskarte na nakabatay sa koponan sa paglutas ng mga problema at pagpapabuti ng kahusayan at pagiging produktibo. Sila ay naiiba mula sa mga tradisyunal na istruktura ng pamamahala sa mga manggagawa na may pantay na papel sa pagpapatakbo ng isang kumpanya at paggawa ng mga pagpapasya ayon sa kaugalian na ginawa ng mga tagapamahala na nakakaapekto sa tagumpay ng isang kumpanya. Ang mga koponan sa pag-eehersisyo sa sarili ay may higit na kasiyahan sa trabaho at mas produktibo. Gayunpaman, ang paglipat sa ganitong modelo ng negosyante ay nagsasangkot ng malawakang oras, pagsasanay at pag-redeploy ng mga umiiral na kawani ng pamamahala.
Kasiyahan sa trabaho
Sa mga self-managed teams, ang mga empleyado ay may higit na kasiyahan sa trabaho dahil direktang kasangkot sila sa araw-araw na pagpapatakbo ng isang kumpanya at mas malaya. Ang direktang paglahok ay tumutulong sa kanila na makilala nang mas malapit sa mga layunin ng isang kumpanya. Ang mga empleyado ay nakukuha rin ang kasiyahan sa pagbuo ng mga bagong desisyon at mga problema sa paglutas ng problema at nagtatrabaho bilang bahagi ng isang malapit na koponan.
Pinagbuting Produktibo
Ayon sa "Business Week," mga kumpanya na gumagamit ng self-pinamamahalaang mga koponan sa trabaho ay 30-50 porsiyento mas produktibo kaysa sa mga may tradisyonal na hierarchy. Ito ay dahil ang mga manggagawa ay may mas malaking pangako sa mga layunin ng kumpanya kapag mas malapit silang kasangkot sa pagtulong upang makamit ang mga layuning ito. Ang pagkakaroon ng mas malaking bahagi sa mga resulta ay nagsisiguro na ang mga koponan ay mabilis na tinutugunan ang mga problema at mga depekto ng produkto at sensitibo sa mga pangangailangan at kahilingan ng mga customer. Ang mga koponan sa pag-eensayo sa sarili ay may malawak na hanay ng mga kasanayan dahil sa magkakaibang mga pinagmulan ng mga indibidwal na miyembro. Tinutulungan nito ang mga koponan na bumuo ng mga makabagong produkto at serbisyo at gumawa ng malikhaing diskarte sa paglutas ng problema.
Malawak na Pagsasanay
Ang mga kumpanya na gumagawa ng paglipat mula sa isang tradisyunal na istraktura ng pamamahala sa mga self-pinamamahalaang mga koponan sa trabaho ay dapat na maglaan ng malaking oras at mapagkukunan sa pagsasanay ng mga tao sa mga kasanayan sa pamamahala. Ang pagsasanay ay napupunta sa maraming yugto at ang prosesong ito ay maaaring tumagal ng dalawa at limang taon. Ang mga empleyado ay nakakakuha ng karagdagang pagsasanay sa pagbibigay ng serbisyo sa customer at kasiyahan at dapat matutunan kung paano epektibong gumagana bilang bahagi ng isang koponan.
Pamamahala ng Mga Tagapamahala
Maaaring aktibong labanan ng mga tagapamahala ang konsepto ng mga koponan sa paggawa ng mga pinamamahalaang sarili dahil ginagawang epektibo ang kanilang papel. Ang mga organisasyon ay maaaring mag-alok ng karagdagang propesyonal na pagsasanay sa mga tagapamahala bago nila maibibigay muli ang mga ito sa mga trabaho na nag-aalok ng parehong antas ng suweldo at katayuan. Ang mga tagapamahala na reassigned ay kailangang makatanggap ng mataas na dalubhasang teknikal na pagsasanay kung, halimbawa, ang mga ito ay dapat i-redeploy bilang mga inhinyero o software programmer.
