Tinukoy bilang kakayahan ng isang grupo na magkasamang magkakasama at tuloy-tuloy sa paghahangad ng isang ibinahaging layunin o layunin, ang moral ay isang malabo na konsepto na nagbubunga ng masusukat na mga resulta. Kapag ang moral ay mataas sa mga empleyado, ang mga tala ng pamamahala at pagsasanay ng website na Mind Tool, ang pagiging produktibo ay mas mataas at nabawasan ang paglipat ng kawani. Ang moralidad ng empleyado, o kakulangan nito, ay nagmumula sa iba't ibang mga mapagkukunan - kapwa sa loob ng organisasyon at walang - at maaaring mapabuti sa pamamagitan ng mga proyektong hakbang.
Isang Cue From Leadership
Ayon sa National Business Research Institute, ang kalidad ng pamumuno sa isang organisasyon ay isang mahalagang kadahilanan na nakakaapekto sa pagiging produktibo ng empleyado at pakikipag-ugnayan. Tatlong susi para sa mga tagapamahala upang maitaguyod ang moral ay nagpapakita ng paggalang sa mga empleyado, pagtatag ng mga inaasahan at pag-iwas sa micromanaging.Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga relasyon batay sa paggalang, pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang isang malikhaing at nakakatugon na workforce. Ang Association for Talent Development ay nakikita ang moral na empleyado bilang isang pag-unlad ng kung gaano kahusay ang isang lider na nakikipag-usap - iyon ay, madalas at lantaran - pati na rin kung paano palagiang nalalapat niya ang kanyang sistema ng pamamahala at pinangangasiwaan ang mga mahirap na empleyado.
Kapaligiran at Koponan ng Trabaho
Habang ang mataas na suweldo ay maaaring mukhang sapat na pagganyak, ang maliit na mapagkukunan ng negosyo na Biz Filings ay nagsasaad na ang "malambot na mga isyu" na eklipse ng iba pang mga kadahilanan sa kahalagahan ng empleyado. Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na ang mga ito ay pantay na itinuturing at ang gawaing ginagawa nila ay kinikilala at mahalaga, lumalaki sila. Sa antas ng pangkat ng isang organisasyon, ang moral na nagdurusa ay maaaring mabuhay muli sa pamamagitan ng pagbuo ng mga kakayahan ng koponan, gayundin ang pagpapabuti ng pisikal na ginhawa at kalinisan sa lugar ng trabaho. Inirerekomenda ng Mga Tool sa Pag-iisip ang pagpapatupad ng teoriya ng dalawang psychologist na Fredrick Herzberg, na nagsasangkot sa unang pag-aalis ng kawalang kasiyahan sa trabaho sa pamamagitan ng pagbubuklod ng mga patakaran ng kumpanya at mga kondisyon sa trabaho, pagkatapos ay pinahusay ang kasiyahan ng trabaho sa pamamagitan ng mga pagkakataon sa pag-unlad.
Suporta sa Structural
Maaaring tumagal ng moral ang isang moral kapag ang isang kumpanya ay nagbabago o nag-oorganisa, at ang mga empleyado ay inilalayo o inilipat sa bagong mga koponan. Kapag nangyayari ang mga panloob na shake sa loob ng isang kumpanya, maaaring mawalan ng moral dahil sa mas mataas na workload, pagsasaayos sa mga bagong katrabaho, pagliban, mga pagsasalungat at kawalang-habas. Sa mga panahong ito, mahalaga na magbigay ng suporta para sa mga empleyado na nananatili pagkatapos na maalis ang alikabok. Kapag ang moral ay mababa, ang iyong pinakamahusay na talento ay malamang na ang unang lumipad, ang Mga Tala ng Pag-iisip, kaya ang mga diskarte sa pamamahala ng talento na nagsasama ng pagpapaunlad ng pamumuno at pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ay nakakatulong na panatilihin ang mga pwersang nakakatakot.
Panlabas na mga Impluwensya
Ang mga panlabas na pwersa ay maaaring magtapon ng moral na empleyado para sa isang loop, tulad ng kapag ang pampublikong imahe ng kumpanya ay napinsala, o ang kumpanya ay nawalan ng isang pangunahing kliyente. Ang mga mahihirap na oras ay maaaring mag-uyam ng tiwala ng mga tao at mas mababang moral, kaya upang lunasan ito at muling itayo ang tiwala, bigyan ang mga empleyado ng higit na awtonomya upang gumawa ng mga pagpapasya at palakasin ang misyon ng kumpanya na pahayag. Itaguyod ang "SMART" na mga layunin - tiyak, masusukat, maaabot, may kaugnayan at sensitibo sa oras - na maaaring ipagdiwang ng buong koponan kapag nakamit na nila.
