Ang isang organisasyon ng negosyo ay gumagawa ng mga pagbabago sa mga tauhan at kagawaran at maaaring baguhin kung paano mag-uulat ang mga manggagawa at mga kagawaran sa isa't isa upang matugunan ang mga kondisyon sa merkado. Ang ilang mga kumpanya ay nagpapalipat-lipat sa istruktura ng organisasyon upang palawakin at lumikha ng mga bagong departamento upang maglingkod sa lumalagong mga merkado. Ang ibang mga kumpanya ay nagbabalik ng mga istraktura ng korporasyon upang mabawasan o alisin ang mga kagawaran upang pangalagaan ang nasa itaas. Kadalasan ang mga bagong may-ari o mga tagapamahala ay muling ayusin ang istraktura ng negosyo upang lumikha ng isang pamilyar na modelo ng negosyo.
Pagpapalit ng Diskarte
Ang klima ng negosyo ay nagpapahiwatig ng maraming pagbabago sa pag-aayos ng organisasyon. Ang mga direktor ng kumpanya ay madalas na nagbago ng istraktura ng korporasyon upang mapaunlakan ang mga shift sa merkado.Ang mga tagapamahala ay madalas na gumuhit ng mga empleyado sa labas ng mga rehiyon kung saan ang mga benta ay bumabagsak upang tumutok sa mga pagpapatakbo sa mga maunlad na pamilihan. Ang ilang mga kumpanya ay lumikha ng mga bagong dibisyon upang mapadali ang mga bagong produkto o mga linya ng produkto. Ang ilang mga kumpanya ay may trim na mga kawani ng produksyon at nadagdagan ang mga kagawaran ng benta dahil sa labis na produksyon. Ang mga benta sa internet ay madalas na nagdadala ng mga kumpanya upang magdagdag ng mga teknikal na kagawaran.
Pagbabago ng Mga Uri ng Istruktura
Ang mga kumpanya ay madalas na nagbago ng istraktura ng negosyo upang sumunod sa isang bagong modelo ng negosyo. Ang isang maliit na kumpanya na may isang functional na istraktura ng organisasyon ay nagbabago sa isang modelo ng produkto na dibisyon sa sandaling ito ay may makabuluhang benta para sa isang bilang ng iba't ibang mga produkto. Ang ilang mga negosyo ay nagpapalipat-lipat sa istruktura ng organisasyon sa isang panrehiyong modelo upang magtalaga ng mga lokal na tagapamahala sa iba't ibang mga merkado na apektado ng mga panrehiyong salik Ang iba pang mga kumpanya ay lumikha ng isang matrix grid upang ilagay ang parehong mga key manager sa lahat ng iba't ibang mga kagawaran at divisions.
Downsizing
Ang mga kumpanya ay karaniwang nagpapababa upang manatiling nagagamit sa isang pagkawala ng kita. Ang karamihan sa mga kumpanya ay nag-draft ng balangkas na modelo ng mga mahahalagang tauhan, materyales at pasilidad upang manatili sa negosyo. Ang isang CEO ay magsasara ng mga departamento, mag-drop ng mga linya ng produkto, magtanggal ng mga tagapamahala at magbenta ng mga pasilidad upang mapanatili ang isang kumpanya na nakalutang. Pinag-organisa ng mga nangungunang tagapangasiwa ang istraktura ng negosyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng bagong samahan sa mas maliit na laki nito. Ang natitirang mga tagapamahala ay karaniwang namamahala sa higit pang mga kagawaran na may mas kaunting empleyado sa bawat isa.
Pagpapalawak
Kinakailangan ng pagpapalawak ng korporasyon ang paglikha ng mga bagong departamento upang mapaunlakan ang mga bagong produkto o mga bagong pasilidad. Anumang kumpanya na nagbubukas ng mga bagong pasilidad upang makabuo ng mga bagong produkto o bahay ng mga karagdagang departamento ay dapat muling ayusin ang istraktura ng negosyo upang isama ang mga bagong kawani. Ang mga bagong tagapamahala ng kumpanya ay dapat mag-ulat sa mga bagong tagapangasiwa sa itaas na antas na responsable para sa bagong pasilidad ng sangay ng kumpanya. Ang mga kumpanya ay kadalasang gumagawa ng mga pagbabago sa pangunahing uri ng istraktura ng organisasyon upang muling ibalik ang pamamahala sa buong pinalawak na istraktura.
