Ang mga pamamaraan sa pagsusuri ng pagganap ay karaniwang nag-iiba ayon sa trabaho, larangan o industriya. Para sa mga accountant, ang isang 360-degree na pagsusuri ng feedback ay maaaring hindi ang pinaka-epektibong paraan ng pagsusuri. Ang mga pagsusuri sa pagganap para sa mga accountant ay higit na nakatuon sa mga kakayahan at kasanayan sa halip na estilo ng pamumuno at mga kasanayan sa pamamahala, na ayon sa kaugalian ay sinusuri gamit ang 360-degree na feedback. Gayunpaman, ang ibang mga paraan ng pagsusuri ay angkop upang matagumpay na suriin ang pagganap ng isang accountant.
Salaysay
Sa isang format ng pagtasa ng pagganap ng salaysay ang isang accountant ay tumatanggap ng nakakatulong at makabuluhang feedback na hindi lamang isang form na may isang kahon na naka-check para sa makatarungang, kasiya-siya o mahusay na pagganap. Ang mga pagsusuri sa salaysay ay hinihikayat ang dalawang-usapang pag-uusap tungkol sa mga kakayahan, layunin at propesyonal na paglago. Ang isang komprehensibong ebalwasyon para sa isang propesyonal na accountant ay nagsasama ng mga pamantayan sa pagganap tungkol sa pagsunod sa Mga Karaniwang Tinatanggap na Mga Prinsipyo sa Accounting, mga relasyon sa pagitan ng mga function ng accounting at pamamahala ng korporasyon, at kasalukuyang kaalaman ng mga batas na nalalapat sa mga isyu sa industriya, komersyo o ekonomiya at pananalapi. Ang pagsusuri ng isang accountant ay dapat ding tasahin ang pagganap sa mga lugar ng mga responsibilidad sa etika, pagkumpleto ng patuloy na edukasyon, pagsasanay at propesyonal na pag-unlad at paggamit ng teknolohiya upang mapabuti ang kahusayan.
Pamamahala ng Mga Layunin
Ang mga accountant at iba pang mga propesyonal na ang pagganap ay may epekto sa pangkalahatang pang-organisasyong tagumpay ng benepisyo mula sa pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin (MBO) na mga pagsusuri. Sa isang pagsusuri ng MBO, nagtatrabaho ang accountant at manager upang magtatag ng mga layunin at magtakda ng mga alituntunin at mapagkukunan para matamo ang mga layuning ito. Ang paggamit ng mga MBO ay nagbibigay-daan sa mga accountant upang ipakita ang kanilang mga kasanayan na makakatulong sa pagsulong ng mga layunin ng organisasyon. Ang isang halimbawa ng isang MBO para sa isang accountant ay "pag-audit ng mga pagpapatakbo sa pananalapi upang lumikha ng isang badyet na binabawasan ang mga gastos sa organisasyon para sa mga pag-andar ng accounting ng 15 porsiyento." Para sa mga MBO na mabisa na masusukat, ang mga layunin ay maaaring revisited quarterly upang subaybayan ang progreso. Bilang karagdagan, ang mga MBO ay nangangailangan din ng accountant upang makilala ang mga mapagkukunan at oras na kailangan upang makamit ang mga layunin. Ang pagganap ay sinusukat sa pamamagitan ng porsyento ng pagtamo ng layunin, pagkamit ng mga resulta na malayo sa orihinal na limitasyon at matagumpay na pagkumpleto ng lahat ng mga layunin.
Pagganap ng Accountant Kumpara sa Organisasyon
Ang grado ng grapiko ng grado ay halos nakatuon sa mga sukat na dami para sa pagiging produktibo at kahusayan. Ang isang graphic rating scale ay hindi maaaring ang ideal na pagsusuri ng pagganap para sa mga propesyon tulad ng accounting. Gayunpaman, kung mayroon kang isang malaking workforce ng mga accountant na mga manggagawa na partikular sa proyekto, posible na ipatupad ang isang graphic rating scale para sa pagsusuri ng mga kasanayan at kakayahan. Kapag ang mga accountant ng kawani ay itinataguyod sa mga posisyon na may higit na responsibilidad, maipapayo na baguhin ang kanilang mga pamantayan sa pagganap at, kaya, ang uri ng paraan ng pagsusuri.
